盈利探索
早報記者 曹敏潔
北京時間3月2日，新浪公布了截至2010年12月31日的第四季度及2010年度未經(jīng)審計的財務(wù)報告，新浪CEO（首席執(zhí)行長）曹國偉透露，新浪微博注冊用戶已經(jīng)突破1億。
在此之前，騰訊也已經(jīng)宣布，截至2月5日，其微博注冊用戶超過1億。
從最早的謹(jǐn)小慎微，到如今全民“織圍脖”，微博的存在價值早已經(jīng)毋庸置疑，惟一充滿不確定性的是，微博的價值到底能放大多少。
盈利模式仍在探索
“互聯(lián)網(wǎng)這么多年的發(fā)展，有人群就一定能夠有商業(yè)價值，這是反復(fù)被證明的，無論是從門戶還是從搜索，或是從視頻等。而微博，更是黏性非常大的一個平臺，它的商業(yè)模式是水到渠成的，對于擁有這樣巨大用戶群的業(yè)務(wù)來說，非常容易賺錢。”搜狐CEO（首席執(zhí)行長）張朝陽說。
曹國偉也認(rèn)為，微博產(chǎn)品的發(fā)展有自身的一個規(guī)律，一旦成長起來會產(chǎn)生很大的商業(yè)價值。
“未來這個品牌真的做大了以后，它能產(chǎn)生很強(qiáng)的獨立的盈利能力?！辈車鴤フf。
曹國偉表示，目前新浪仍在開發(fā)各種盈利途徑，包括廣告系統(tǒng)、實時搜索等，這些將來會成為重要的盈利手段。
“我們還在打造游戲平臺等，與微博平臺連接，盈利前景很大。短期內(nèi)我們還可以在門戶網(wǎng)站和微博平臺之間進(jìn)行交叉銷售?！辈車鴤フf，新浪會嘗試盈利，但會避免影響用戶體驗，不會將廣告直接放到每個用戶的頁面上，不會擾亂用戶的行為模式和體驗。
“不過我們會進(jìn)行一些交叉銷售，將微博作為一種互動平臺用于一些廣告營收活動，比如說為電子商務(wù)和消費品公司打廣告。我們只會有限度地進(jìn)行這些活動，測試市場反應(yīng)，如果效果好的話增加活動數(shù)量。但我們對此沒有太高的期待，如果今年不會從微博獲得大量收入，我們也可以接受?！辈車鴤フf。
騰訊微博商務(wù)部門負(fù)責(zé)人艾芳則認(rèn)為，從技術(shù)方面講，由于微博開放平臺的特性，決定微博將整合很多互聯(lián)網(wǎng)功能，在此基礎(chǔ)上，微博有望能最終形成一個在線銷售模式。
除了可以預(yù)見的廣告收費，艾芳認(rèn)為，未來將微博與搜索相結(jié)合，將能產(chǎn)生更大的價值。
“許多用戶自發(fā)的口碑式的信息對于消費者能產(chǎn)生很大的影響，在此基礎(chǔ)上，圍繞基于微博平臺的搜索，未來可以產(chǎn)生多種形式的商業(yè)模式，包括品牌主，產(chǎn)品涉及的渠道商等都能成為收費的對象?！卑颊f。
此外，還有分析師認(rèn)為，未來通過提供增值服務(wù)等，微博也可以推出個人收費。
先搶地盤
盡管圍繞微博業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收益已經(jīng)呼之欲出，不過，對于新浪、騰訊、搜狐以及網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站來說，至少未來一年內(nèi)，微博業(yè)務(wù)依然處于投資階段。
“中國微博市場總的來說發(fā)展很快，從我們的用戶數(shù)量就可以看出，盡管許多競爭對手涌入，但我們的表現(xiàn)仍然很好。該市場仍處于發(fā)展早期，有很多潛在的用戶還沒有嘗試過微博產(chǎn)品?？紤]到這一點，我們今年的戰(zhàn)略不是推動現(xiàn)階段該產(chǎn)品的盈利，而是更專注于提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善用戶體驗和宣傳推廣，以迅速吸引更多用戶，擴(kuò)大規(guī)模，打造平臺及與此相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)。”曹國偉表示，未來新浪計劃將微博部門600人的編制至少擴(kuò)大一倍，并大幅增加營銷支出。
“眾多微博服務(wù)中，是否只有一家能夠幸存？我不認(rèn)為中國市場只能容納一家微博產(chǎn)品。我們的目標(biāo)是增加市場份額，鞏固在該領(lǐng)域的統(tǒng)治性地位，為此我們必須顯著增加開發(fā)和推廣上的投入，這是今年的首要目標(biāo)。”曹國偉說。
事實上，除了新浪，起步稍晚的騰訊、搜狐、網(wǎng)易也開始奮起直追。
“希望2011年處處都是奇跡?！苯?，一條由李開復(fù)(微博)代言的騰訊微博電視廣告出現(xiàn)在電視臺黃金廣告時段。此外，在北京世貿(mào)天階7500平方米的LED大屏幕上，也亮起了騰訊微博的廣告。
為了推廣微博，騰訊開始不遺余力地做起了廣告，搜狐、網(wǎng)易也沒有落下。
此前搜狐發(fā)布2010年第四季度財務(wù)報告時，張朝陽表示，搜狐微博在推廣方面投入約幾千萬元人民幣，目前已經(jīng)覆蓋北京及全國公交車廣告，全國主要城市的廣播電臺以及一些渠道商。
相比新浪、搜狐的“名人策略”，網(wǎng)易的微博業(yè)務(wù)則是另辟蹊徑推出了“達(dá)人計劃”。 |
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