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浪淘金CEO周杰（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（李松偉）4月19日消息，浪淘金CEO周杰日前在接受騰訊科技專訪時確認，公司已于2010年年底完成首輪融資，投資人是經緯創投，據稱浪淘金首輪融資規模甚至比不少同行的B輪融資都高。
浪淘金全稱“浪淘金(北京)科技有限責任公司”，是一家按效果計費的互聯網廣告精準營銷平臺，其創始人即是被譽為“谷歌歷史上最年輕的華人總監”周杰。
早在今年年初，業內一直盛傳浪淘金已完成首輪融資，不過這一消息一直未被證實。
“我們確實在去年年底的時候完成了一輪融資，對我們來講是第一輪融資，但是我們融資的整個規模，相當于業界的二輪融資，錢是比較多，但可能細節還不是特別方便公布”，周杰說。
一般來說，互聯網企業的首輪融資在數百萬美元左右，不過據稱此次浪淘金首輪融資“遠遠超過業界首輪融資規模”。這一消息同時也獲得投資方經緯創投的確認，“浪淘金也是經緯所做的第一輪投資里面，金額最大的一個項目”。
業內人士指出，電子商務在過去的兩年聚攏了大量風險資金，這也間接推高了互聯網廣告的價格，“百度股價高企也有這方面的原因，畢竟百度掌握了國內最大的流量入口，但從另一方方面講，廣告價格高企也讓不堪其擾的廣告主去尋求ROI更高的推廣方式，浪淘金平臺也因此受益，受到不少電子商務企業的推崇，必然引起風投的注意”。
以下為騰訊科技專訪浪淘金CEO周杰的文字實錄：
騰訊科技：近期電商圈都在談論百度，從年初京東、敦煌網包括新蛋都在說削減廣告投入，前幾天京東的劉總還說，百度把京東幾個字賣給了八家企業，一年賺了1500萬。大家都在炮轟百度，怎么看這種現象？為什么大家會炮轟百度？百度對電商企業做了什么？
周杰：很多電商企業，可能有很長一段時間，搜索引擎是重要的流量來源。大家炮轟百度，也是對百度過去成功的肯定。因為百度在市場里實現了壟斷。
這個壟斷兩方面。一方面搜索引擎實現了壟斷，另一方面在效果廣告，百度在帶效果為目的的、帶銷售為目的的廣告在搜索引擎占的份額非常大。所以百度達到了一家獨大的目的，帶來的結果是，百度本身不斷推高自己的價格，跟它的地位也相輔相成。
其實搜索引擎的單價漲的非常快，在過去幾年翻了幾倍，尤其是算法的優化正在加速它的漲價。為什么電商會有很大的意見，這個意見最本質的原因是太貴了，貴了大家不服氣了，大家也很有壓力。
我是覺得這個市場物極必反，當百度作為搜索引擎做到極致的時候，它就開始有些變化。這個變化是兩個方面的變化，一個是搜索引擎的價格已經很貴了，是不是在搜索之外，還能夠開拓出大量的效果來源，這個會導致變化。譬如石油很貴了，導致大家都看能不能有替代性的能源。
另外一個變化，現在搜索引擎流量很貴了，貴的話，能不能使我們投放效率更高。
都是一個市場，在它走到一個極致之后都發生變化。浪淘金賣霸正是順應了這一變化，捕捉了企業的最現實需求。我們做的事就是剛才咱們說的兩個方面：一方面，在搜索引擎上面，我們花了很大的功夫建了一張系統，這張系統通過智能的投放，使我們能夠找到有效的點題，刨除掉無效的點題，使我們獲得一個電話的成本，是我們客戶原來做的五分之一。這樣我們產生收益，同時我們把整個市場的效果，很貴的情況下降下來。
另外一個方面，我們也在大力地開拓替代性能源，替代搜索尋找以外的流量，到目前為止來看，進展還不錯。我們最終是以賣霸的方式按照效果計費，反過來媒體來源其實是多種多樣的。使我們在這個層面里面，充分發揮我們自己的優勢。
騰訊科技：浪淘金的投放，僅僅是百度關鍵詞的投放，還是包括導航在網絡廣告的投放？
周杰：網絡廣告，其實廣告分成兩個大類，一個是品牌廣告，一個是效果廣告。品牌是以建立知名度，形成實力感為目的的。效果廣告是銷售為目的，這兩個形式不太一樣。
我們投廣告的目的是為了獲得銷售，不是為了獲得知名度。如果廣告主是以獲得銷售為目的的話，會找我們的。其實所有的企業，你可以看他以獲得銷售為目的，但是品牌廣告，很多企業可能沒有特別意識到品牌廣告是個檻，你要讓所有人記住你，意味著你要讓目標人群變成很寬泛的群體，這個群體能夠多次重復的注意到你的信息，只有當水燒開了，品牌效應才能做到，但這費用往往是很高的。一般不是實力很強的企業，按以前做央視的廣告公司來說，一年投一個億以上的，其實不應該做央視的廣告，因為它達不到品牌記憶的目的。
我們投放的廣告相當廣泛，關鍵詞廣告我們確實也在做，另外我們也在投放新聞、論壇，像內容小說、內容網站，客戶端，很多社區，我們都在投。其實我們背后是什么，我們通過技術去，反過來講搜索引擎是用戶主動暴露意圖，我們這套技術用于非搜索引擎的時候，我們在預測用戶的意圖，分析用戶的意圖，在他能接受的媒介上面，去展示跟他意圖相關的廣告。打個比方來講，傳統的投廣告只是展示廣告主的廣告，這在我們這里邊不一樣，現在網站把這個位置賣給我們了，比如說我們有人民網的位置，新華網的位置，給了我們這個位置之后，我們在不同的門戶看到的廣告不一樣，根據廣告主的需求有關系的。這樣的話，使我們的廣告整個利用效率和成本大大的下降了。
騰訊科技：在您的統計來看，通過浪淘金、和以前如果沒有和浪淘金合作相比，投放的效果有多大變化？
周杰：五倍，選擇我們后同樣的錢投放效果好5倍。
騰訊科技：很多傳統的企業，他們現在都在做電子商務，這些企業可能對網絡的知識，對網絡的投放沒有很多的經驗，能否給他們一些建議？
周杰：可以，其實電子商務，我們粗略地看一下發展過程，大家可以分成三四個階段吧。第一個階段其實是練內功的階段，但其實這個時候主要是找到比較穩定的相同質量的用戶群，比如大家需要買衣服的，這個人群站進來，關鍵是磨合一下自己電商的整個流程，包括物流、配送、服務、退貨整個流程，因為做電商磨合起來不容易。第二，形成規模的。怎么樣能夠讓大量的新客進入進來，因為對很多傳統企業，不是電商的內部人，經常會不注意到的一個問題，其實在互聯網里面，一個巨大的差異就是新客和老客的差異。產生同樣銷售額的時候，如果是一個新客的，他的成本是老客成本的8倍，換句話說，老客其實是很值錢的，怎么樣能夠把這樣多的客戶吸納進來，能夠快速獲得客戶，這個是很重要的。因為他一旦成為你的老客，你就會發現你的營銷成本大幅下降、大幅分攤。
騰訊科技：這就是現在很多網站敢于叫停百度投放的原因，因為他有很多老客積累。
周杰：沒錯，他敢于叫停，是因為獲得新客來講，搜索并不是獲得新客最大量的來源，是一個重要來源，但不是大量的來源。
騰訊科技：現在大環境已經變了。
周杰：發生一些變化，敢叫停就是因為他有很多老客,獲得新客的時候，發現搜索引擎帶來的，不是他想獲得的。一些電商網站規模已經形成規模了，規模較大的時候就是怎么樣把用戶從一個淺層的消費者，往深的老客的變化。
騰訊科技：很多網站對于團購的模式感覺兩難，要做會起很大的量，但是傷害老客戶。
周杰：團購的模式最適合剛剛起步的電商，或者想快速提高規模。它已經存在了很久，對它的規模不滿意，它希望能夠快速的把規模乘十，這個時候促銷類的，團購類的就有幫助。當他到了規模之后，對于像凡客已經有規模的公司，它很大的層面是，怎么樣盡量多地把這些老用戶轉化成深度的用戶。這個時候他可以通過一些老客深度挖掘的廣告工具，是可以達到這個目地的。
騰訊科技：怎么看待團購和以微博為代表的新媒體？
周杰：團購來講，它的本質其實是促銷信息的發布通告，它的會員越多，他發布一個策劃信息影響就會越大。商家就愿意給他做更大的讓利，就會吸引更多的會員。我們這個平臺可以幫助他快速地獲得新客戶，讓他也獲得新老客戶的需求，對我們來看，它跟電商的本質是類似的。
對社會化媒體，其實你要看，真正免費的社會化媒體的營銷，其實是不存在的，跟搜索引擎的SEO和SEM免費的自然排名和付出的成本部分排名，你會發現其實所謂免費也未必免費。SEO話雖然你獲得的流量是免費的，但你要經營這件事，而且可能會被搜索引擎懲罰，你要看Facebook，它曾經有一段時間，被很多人作為免費通道，大量的人去用病毒式的營銷，很快的激起了用戶的反感，Facebook，就跟百度對SEO的打法一樣，有很多的方式去控制這種病毒式的傳播，讓它回歸到邏輯當中來。
社會化媒體，未來一定是一個巨大的廣告媒體資源，雖然現在還沒有人特別成功的案例，但這應該是一個趨勢，而且不是特別大的門檻。可能再過一年來看的話，廣告資源、廣告產品就會出來。最終作為微博來講，它也面臨一樣的問題。必然有企業是需要用微博來應答他的客戶的，與其大家去封堵，可能是病毒性的，去封堵，那不如劃出一個正規的通路，這個正規的通路可能也會產生收益。
騰訊科技：兩個問題，都是關于浪淘金，在去年整個營銷行業都是融了不少錢，同時把廣告的價格給炒上去了，所以諸如浪淘金這種平臺，兩個傳言，一個傳言說浪淘金已經融了大筆的資金，您作為前Google的高層，您收編了部分Google團隊，能回應下么？
周杰：對于融資來講，我們確實完成了融資，我們在去年年底的時候完成了一輪融資。應該講，我們這個融資的規模，對我們來講是第一輪融資，但是我們整個規模，相當于業界的二輪融資，規模數量、錢是比較多，但可能細節的話，還不是特別方便公布。因為投資人也不希望講太多的細節，可以分享的是完成融資，我們的資金規模，融資規模，現在這些融資規模來比，我們也算是一個比較大的融資規模。
另外一個方面，講到Google代理商這塊，其實有很多代理商跟我們合作，這個也是因為大家對于代理商都是效果計費，它對效果類的廣告是有經驗的。可能是Google以前代理商對我們比較信任，加入進來了。
騰訊科技：假如你有5000萬美金，在電子商務圈，除浪淘金之外你會怎么花？
周杰：電子商務在不同的時代，每個時代造就一類英雄。第一批造的是平臺型的英雄，像當當、京東；第二個是造垂直型的英雄，凡客、好樂買，這些是垂直的一個品類；第三波是自主品牌的機會，因為現在相對來講，產業分工協作的機制已經形成，很多關鍵的節點被解決了，包括支付，包括物流，現在可能大家還不滿意，但是比以前好了。團購為什么能夠火，很大程度是團購并不是一個新鮮事物，之前也有，但之前沒火，但是去年為什么那么火，就是因為電商的支付環節解決了。
往未來走的話，進入電商的門檻越來越低了，不像以前，你要把很多環節要做掉，或者做很多部分，現在你發現你只要做到一塊就行。所以這個時候你進入一個電商，你發現你投入其實不需要很大。過去的時候，京東、當當融資了很多億美元的錢。說實話現在這個行業時機來講，不需要那么多錢，你給我五千萬美元不需要，一千萬美元就夠。
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