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北京戈多科技CEO許曉輝(微博)
很多人會問傳統企業做電商，為何普遍做得不好。這其中很大一個原因是老板的決心到底有多大，而看決心大小很簡單的判斷是：這家企業的電商業務是一個部門，還是一個獨立公司在運作。大部分結果你已經知道了，是一個部門在做，操盤的人最多也就是個事業部總經理。在這種架構下，所有的股權激勵機制幾乎不可能考慮，而中高層的晉升空間也有限。
當看到淘寶一分為三的新聞時，我首先想到的是以上情節。畢竟在淘寶內部，搜索、C2C、商城這三大業務也只是一個事業部架構而已，一分為三的做法將極大提升管理團隊在自立門戶后的積極性與戰斗力。同時，這三塊業務也的確具備分家獨立成長的可能性：一淘搜索可以成為網購入口，淘寶集市繼續玩轉低價市場，淘寶商城可以更純粹地與京東商城展開競爭，彼此分離，又不失集團作戰的合力。
馬云(微博)在阿里內部以“三軍挺進中原”比喻淘寶業務公司的一拆三。分拆之后的淘寶，將以B2C公司淘寶商城為先鋒，與京東商城、當當網等正面交鋒。B2C比C2C在品質控制、服務規范等方面更具優勢，也從而可以規避淘寶集市假貨普遍的窘境——淘寶整體上市很難不被資本市場質疑這一點，而分拆出來的淘寶商城則有機會率先獨立上市，不受假貨等是非問題的糾纏。
據了解，淘寶商城還將會與阿里巴巴“無名良品”打通，與B2B銜接。而阿里巴巴的大物流系統也將以此平臺展開。C2C商家的過于分散和規模大小不一，很大程度上限制了淘寶在倉儲、物流、支付等領域一統天下規劃的實施，而淘寶商城則可以迅速掃清小商家思想難以統一的障礙。
馬云的商業智慧還是無與倫比的：此舉很大程度上將大家對支付寶紛爭的注意力做了部分轉移，同時也給阿里強大的公關團隊以新聞題材，相信很快即可將支付寶事件化險為夷。
許曉輝，出生于河北，北大中文系碩士畢業；曾在雅虎中國、金山軟件、凡客誠品擔任項目經理、市場總監、助理總裁等職；目前創立北京戈多科技有限公司并擔任CEO，在服裝B2C領域創業。 |
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