| 隨著服裝事業(yè)部、3C事業(yè)部、美妝事業(yè)部、嬰童事業(yè)部的陸續(xù)成立，加上傳統(tǒng)優(yōu)勢的圖書事業(yè)部，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正在醞釀第二波百貨爆發(fā)式增長。
兩年時間嚴(yán)密布局
2008年10月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁進行了一次重要改版，突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。“現(xiàn)在看來這次改版是一次里程碑式的變革。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝笑談。從那時起，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就已經(jīng)在醞釀向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型。“在當(dāng)時看來，這是一個非常大膽的構(gòu)想。從圖書一個品類拓展5、6個百貨品類，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為一層賣圖書，同時二層賣數(shù)碼家電、三層賣服裝、四層賣日用百貨的綜合性網(wǎng)上商城。當(dāng)然，要將這些百貨品類做到像圖書一樣專業(yè)化運作，從人力、物力、資源上都非常大的挑戰(zhàn)。”俞渝解釋說。
其實，早在2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就開始與包括諾基亞、歐萊雅、耐克阿迪、媽咪寶貝、保潔等300多個知名品牌達成合作，品牌旗下全線商品進駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。經(jīng)過一年多的摸索，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)制定出了向事業(yè)部制發(fā)展的大膽戰(zhàn)略。2008年至2011年間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)陸續(xù)通過，推出招商模式拓展聯(lián)營商戶資源;升級百貨個性化推薦功能;為聯(lián)營商戶提供貨到付款業(yè)務(wù);完成全國6大物流中心等等一系列戰(zhàn)略布局，為各大百貨品類的專業(yè)化服務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
競爭加劇 反促增長迅猛
2010年12月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)購商城。至此，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的整盤百貨化布局已經(jīng)完成，兩年前的事業(yè)部制發(fā)展也已經(jīng)箭在弦上。但作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)掌舵人的俞渝、李國慶(微博)卻并沒有急于冒進，而是繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打。
經(jīng)過上市后半年的持續(xù)投入和資源整理，在一季度財報“百貨同比增長161.6%”的鼓舞下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于陸續(xù)對外發(fā)出成立各品類事業(yè)部的消息。
其實，在事業(yè)部制的布局背后，李國慶還在打著另外一個如意算盤，就是“價格戰(zhàn)”。一向慣用價格戰(zhàn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，“正品低價”是其核心競爭力。而進入百貨領(lǐng)域，更加會延續(xù)這一策略。最近，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就推出了各種數(shù)碼家電的低價促銷，保證全網(wǎng)最低價的基礎(chǔ)上再讓利10-15%，比如同款ThinkPad E40(0579-4NC)筆記本電腦就要比其他主要網(wǎng)購網(wǎng)站便宜100-150元之多。這應(yīng)該是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面完成事業(yè)部制以后的第一次“有針對性”促銷事件。 |
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