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搜狐董事長兼CEO張朝陽

搜狐(Nasdaq:SOHU)董事長兼CEO張朝陽日前在談到“再造搜狐”戰略時表示，短時間內將不考慮并購新的網站，而是考慮從內部孵化、分拆更多的優質公司著手，實現“再造搜狐”的戰略目標。

近期，騰訊、百度紛紛宣布向其他互聯網媒體進行大的投資，這被業界看作是在經歷了十年內生性發展的中國互聯網公司，開始走上外延并購擴張之路。同時，搜狐也在近期宣布對迅雷投資了1000萬美元。這是否意味著搜狐也會遵循這種發展模式？

對此，張朝陽表示，投資迅雷只是一筆財務投資；目前如果并購其他網站，會在現有業務整合方面出現問題，所以搜狐的做法是從內部進行孵化和分拆。

去年下半年，處于發展關鍵時期的搜狐提出了“再造搜狐”戰略，即將搜狐視頻、搜狗搜索、暢游游戲、微博web2.0等領域列為搜狐媒體集團的各項發展重點，分別花費人力物力重點打造，爭取各業務板塊在各自領域成為領先者，并彼此產生協同效應。

張朝陽認為，目前再造搜狐的效果已經初現。搜狐視頻的播放時長已經躋身行業前兩名；搜狗輸入法的市場占有率已經達到八成，搜索用戶體驗大幅提升；搜狐微博開始與競爭對手差異化競爭；暢游游戲在成功推出《天龍八部》后又將推出新的游戲作品《鹿鼎記》。

張朝陽表示，目前搜狐的游戲團隊已經分拆成為暢游游戲，未來搜狗搜索、搜狐視頻等團隊也將陸續尋求分拆的路徑。目前將全力以赴做好各個業務板塊，爭取未來實現強強聯合的“搜狐系”。

對于市場最關心的搜狐社交產品戰略，張朝陽表示，搜狐微博將在用戶體驗、瀏覽速度等方面進行一系列優化，在視覺層面全面轉向寬版效果，為微博用戶提供更加舒適、快捷的閱讀體驗。

此前，張朝陽強調要通過名人戰略在用戶規模和內容資源上拉近與先發競爭對手的差距，而此次搜狐微博改版，業內認為，搜狐微博已經走過“補課”階段，開始進入到與新浪微博的差異化競爭階段。