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今年年初，華誼“蝴蝶式”的商業版圖正式敲定。所謂的“蝴蝶式”是指以內容生產為左翅，以渠道和衍生品為右翅，打造內容、渠道和衍生品為一體的全產業鏈協同模式。
對于騰訊作價4.44億元收購華誼兄弟4.6%股權，外界對這單跨界投資的評價是：“騰訊需要內容，華誼需要渠道，對雙方來說是雙贏的。”
而在華誼兄弟副總裁胡明眼中，他認為，華誼兄弟聯手騰訊，只是其打造“蝴蝶式”商業模式連續動作的冰山一角。胡明告訴南都記者，華誼兄弟要做的是，從傳統的影視娛樂內容供應商轉型成為以內容制造為核心的“全娛樂創新工廠”。電影《狄仁杰之通天帝國》就是一個很好的“全娛樂”的例子。未來，觀眾還有可能在華誼兄弟主題公園游玩到以狄仁杰為主題的游樂設施。
避免依賴“一哥一導”
在華誼兄弟的業務版圖上，三大主要板塊是非常清晰的：第一板塊是以電影、電視劇、藝人經紀、音樂為主的內容業務；第二板塊是以新媒體、影院投資為主的渠道業務；第三板塊是以文化旅游、娛樂營銷、游戲為主的衍生業務。這三大板塊以“華誼母品牌”做整體驅動，以內容生產為左翅，以渠道和衍生品為右翅，打造成內容、渠道和衍生品為一體的全產業鏈協同模式。
胡明將這一模式稱之為“蝴蝶式”商業模式。
在2009年10月上市前的招股書中，華誼兄弟的三大業務板塊仍然表為“電影、電視劇、藝人經紀”。直至今年年初，“蝴蝶式”的模式版圖正式敲定。表面看來，各種新舊業務似乎是在做橫向的加法，但實質上卻是在形成一個“同心圓”。“在最中間最核心的是娛樂內容，在外圈是渠道和衍生。”胡明說。
影視娛樂內容向來是華誼兄弟的強項，2010年，其收入接近六成來源于電影及其衍生業務。在這方面，華誼兄弟的殺手锏是專業的運作和投資。華誼輸出的影片中，中等成本投入的電影同樣收到了“大片”才能獲得的回報，《唐山大地震》堪稱經典。華誼兄弟在《唐山大地震》上靠1 .2億的成本，撬動了超過6.73億的票房。
不過，從上市之初到現在，華誼的經營模式遭受過不少質疑，比如過于依賴一哥一姐一導，人才管理有高風險，電影業務盈利模式單一及單個影片貢獻度偏高等。雖然一些評價比較尖銳，但后來一些藝人的解約跳槽等也確實引起了股價波動，而馮小剛等大導也的確貢獻了核心的營收。
面對質疑，華誼兄弟近期在電影業務方面，也采取了一系列舉動和可行的解決辦法。比如積極地和新導演展開合作，2011年初發布的“H”計劃，集結了11位兩岸三地的導演，這其中包括馮小剛、徐克等知名導演，也有林書宇、烏爾善、馮德倫、彭浩翔等初露頭角的新銳導演。
此外，如果華誼的電影全部由集團內部開發，創作的視角，品質和數量都會有限制，胡明也意識到該問題，在國內外開始了和獨立制片公司的合作。今年3月，公司投資了吳彥祖、馮德倫成立的突圍電影公司；6月，又和美國傳奇影業成立“傳奇東方”公司。
胡明表示，“類似的項目我們還在繼續接洽，將來陸續還會有很多。”
全資自建影院
缺乏自有渠道，電影常常需要面對檔期和院線資源的尷尬。上市后，華誼兄弟明顯加快自建影院的步伐。截至目前為止，華誼兄弟旗下已建成并投入運營的影院有5家，分別位于重慶、北京、武漢和合肥。自建終端影院，帶給觀眾更獨特的觀影體驗，反過來也有利于拉動華誼的票房。
2010年9月上映的電影《狄仁杰之通天帝國》，華誼就利用自建影院的優勢讓觀眾實景體驗了一番。在華誼影院，以“夢回唐朝”為主線，制作精美的道具和主創們的珍藏戲服也呈現在展區，觀眾猶如在現場中。
從地點來看，華誼已建成影院的位置更偏向于二線城市。華誼兄弟計劃今年再開影院8家。胡明說，“華誼兄弟還將繼續開發新項目，不排除與現有院線洽談合作。”
在影院方面，華誼會長期投入，但具體運作會隨市場情況而變，不會強求速度。華誼目前的影院還是以公司全資為主，未來也會嘗試在資本方面更開放。
新媒體作為“網上電影院”的延伸，也逐漸進入華誼的考慮。胡明認為，新媒體肯定會改變觀眾看影視電視劇的方式，但是“我們都不會去追求做一個視頻網站，現在已經有這么多家視頻網站，做得也很好，華誼會跟這些主流網站都形成合作。”
胡明表示，這些新媒體還有望形成影院之后的另一個網絡收費“窗口期”，為電影業提供一種新的盈利模式和利潤空間。“未來的電影會進入到網上付費播出的階段，這個付費階段可能是單片點播，也可能是包月等不同的形式。”胡明說。
電影衍生N次方
華誼兄弟最近在衍生業務上動作很多：入股掌趣，進軍手機游戲；成立華誼巨人，進軍網游；簽約華誼兄弟文化城和華誼兄弟電影主題公園等。胡明表示，最終是為了讓電影與音樂、娛樂營銷、游戲和主題公園等衍生環節聯動。
《狄仁杰之通天帝國》熱映之時，由華誼兄弟授權、掌趣科技研發的同名手機游戲《狄仁杰之通天帝國》也隨之上市。華誼兄弟還與騰訊游戲《尋仙》的品牌授權合作，玩家可在《尋仙》游戲中飾演大唐密探，協助狄仁杰偵破撲朔迷離的案件。
華誼兄弟還順勢推出衍生品，角色人偶、電影典藏版三國殺游戲牌大受歡迎。《狄仁杰》被打造成系列電影，2011年推出的“H計劃”中，就包括徐克導演的《狄仁杰前傳》。
而在幾項新業務中，文化旅游是未來衍生板塊的發展重點，打造主題公園、文化城等項目。主題公園將是以華誼兄弟經典電影為主題的游樂區域；文化城則定位為文化產業聚集地，以影視劇拍攝為核心，整合相關影視產業。胡明表示，未來將“把文化旅游板塊做得非常有特色，在行業顯得有地位”。
實話實說
華誼兄弟副總裁兼董秘胡明
華誼牽手騰訊電影游戲最匹配
從騰訊的體量來講，在一年有好幾十億盈利的情況下，它不會只是為了買股票賺錢，更看中的是跟華誼兄弟業務合作的空間，產生協同效應的空間非常大。
華誼和騰訊是兩家非常互補的公司，我們在業務上能夠進行深度的融合。大家可能比較容易想到的合作，是將電影改編成游戲，或者將游戲改編成電影。在電影和游戲共同營銷方面也有合作的空間，比如電影和騰訊視頻網站等新媒體的合作，這些都在具體落實當中。
在各種合作可能中，我認為，雙方最容易落實合作的是電影和游戲的融合。2010年，騰訊的網絡游戲收入錄得53 .9億元，按年增長76 .6%，占其總收入的48 .4%，將近半壁江山。“這是雙方最強的地方，互動起來也比較容易合作共贏。”
采寫：南都記者徐璧玉
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