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當騰訊還沒做開放平臺的時候，經常被拿來跟 Google 比：騰訊見什么好模仿什么，最后把人家的飯碗給端了；Google 見什么好買什么，我吃肉你喝湯。Google 收購模式被國內推崇為“構建良性生態圈”。孰料國外媒體并不買 Google 的賬，當 Google 染指搜索業務以外任何業務的時候，經常會被指責“大魚吃小魚”，對科技界不利。
TechCrunch 最近整理了 Google 幾大敵人，把 Google 比喻成《血色將至》（There Will Be Blood）主角丹尼爾。電影中，丹尼爾通過做石油生意從窮困潦倒的礦工變成無所不用其極的商業騙子，雖然過上了富足的生活，卻喪失了愛、希望、信仰、雄心壯志等美好品質。TC 的文章開頭就用了《血色將至》那句有名的臺詞：我跟自己較勁，我不想別人成功（I have a competition in me. I want no one else to succeed）。文章最后得出的結論是假如某一天 Google 處在困境，會有人幫他嗎？NO！不踹上幾腳就萬幸了。
來看 Google 的敵人。
蘋果
蘋果和 Google 有過一段美好的蜜月期，Google 還沒推出 Android 之前，CEO施密特是蘋果董事會成員；Google 也幫 iPhone 開發過地圖、YouTube 等應用。但 Google 推出自己的手機系統 Android 后，一切都變味了。iPhone 和 Android 手機成了直接的競爭對手，施密特（Eric Schmidt）從蘋果辭去了尷尬的董事會職務，Google 的工程師也轉而打理自己的應用商店。現在 Android 奪得了智能手機半壁江山，如果蘋果推出低配版 iPhone，戰爭將進入白熱化。
微軟
對于微軟，Google 則抱怨其專利大棒“太欺負人”。一個月前微軟與蘋果組成的“邪惡聯盟”阻撓了 Google 收購北電專利的計劃，Android 由此在專利大棒面前更薄弱，微軟眾等更有底氣。上周 Google 和蘋果上演了一場口水戰，Google 副總裁 David Drummond 指責蘋果和微軟為了專利“滾到了一個床上”。
要知道，兩個人“滾到一個床上”對 Google 威脅多么巨大：微軟有 18000 個專利儲備，蘋果有 4000 個專利儲備（美國司法部還在調查北電專利競購案，未計入），Google 僅有區區 1700 個專利儲備，力量相差懸殊，干起仗來猶如 91 公斤級別選手 KO 48 公斤級選手。可以想像，如果在下一個專利目標 InterDigital競購會上，微軟和蘋果再“滾到一個床上”，Google 和微軟結的梁子更深。
甲骨文
甲骨文與 Google 的糾紛來自 Java 專利。
當年 Google 在開發 Android 的時候， 為了繞開 Java 專利，創造了 Dalvik 虛擬機，并且有意讓 Dalvik 不兼容 Java 虛擬機指令。在 Google 發布 Android 當天，Sun CEO 喬納森·施瓦茲（Jonathan Schwartz）在一篇博客中稱贊 Android 的努力，并表示將提供支持。但 Google 則一直否認 Android 是 Java 平臺。
2006 年，在甲骨文收購 SUN 之前，SUN 曾提議 Google 支付 1 億美元許可費，遭到了 Google 的拒絕。Google 律師羅伯特·萬尼斯特（Robert Van Nest）7 月 21 日在法院聽證會上披露了 Google 拒絕的原因：SUN 提出的價值 1 億美元、為期 3 年的“一攬子”提議的目的是達成聯合開發 Android 的技術合作協議，而不僅僅是支付專利許可費。SUN 希望做 Google 和 OEM 廠商的中間人，繼續收錢，Google 則希望把 Android 做成完全免費的系統，所以兩家談崩了。
2010 年 1 月甲骨文花費 70 億美元成功收購 SUN。其后 8 月，甲骨文起訴 Google 的 Android 侵犯了 SUN 公司擁有的 7 項 JAVA 專利。今年，甲骨文的賠償要價已經提高到了 61 億美元，原因是甲骨文認為 Google 在 Android 中采用了 JAVA 的“整體架構”。
Google 極力否認侵犯與 JAVA 有關專利，但最近的證據對 Google 很不利，如果 Google 輸掉官司，損失是巨大的，而且 Android 專利成本的上升將再次拉升 Android 手機的價位。不過在舊金山地方法院聽證會上，Google 得到了法官的同情，聯邦法官威廉·阿爾索普（William Alsup）認為盡管甲骨文的損失可能達到數百萬、數十億美元，但甲骨文認為其損失相當于 Android 全部市場價值是“瘋狂的”。不過法院已經裁定甲骨文可以在 10 月對Google CEO 佩奇質詢 2 個小時，主題“僅限于與被告故意侵犯專利以及 Android 對谷歌的價值”相關的內容。
2005 年的時候，“Android 之父”安迪·魯賓（Andy Rubin）在一封郵件中寫道：“如果 SUN 不與我們合作，我們有兩點應對措施。一是放棄我們的工作轉投微軟 CLR 虛擬機（MSFT CLR VM）和 C #語言，二是盡量使用 JAVA，捍衛我們的決定，這可能會樹立一些敵人?！?魯賓是有先見的，但也許他也沒想到這個“敵人”會是甲骨文。
Facebook 和 Twitter
Facebook、Google、蘋果原本在各自領域井水不犯河水。2008 年 Google 犯了蘋果的“河水”，2011 年 Google 犯了 Facebook 的“河水”（失敗的 Buzz 且不計）。2011 年 6 月 28 日 Google 發布社交服務 Google+（內測版），上線不到兩周用戶數達到 1000 萬，不到三周達到 2000 萬，不到一個月達到 2500 萬。Google 和 Facebook 在社交領域全面開火。施密特在今年 4 月卸任的時候，回憶自己的 CEO 生涯，最后悔的事情是沒有更早發現 Facebook 的威脅，現在佩奇將要幫他達成。此外，Google 像黃埔軍校一樣，為 Facebook 和 Twitter 輸送了不少工程師人才，這些理科天才們可能太專注于代碼和程序，對改善 Google 和 FB、Twitter 雙邊關系沒有起到“友好使者”的作用。
對于 Twitter，Google 走的是收購路線，先后傳出 2.5 億美元、10 億美元、25 億美元、40 億美元收購出價。當然 Twitter 最后都拒絕了（除了 Google，還拒絕過 Facebook 和微軟），拒絕的原因很耐人尋味。Twitter 的 CEO Evan Williams 曾是 Blogger 的創始人，Blogger 賣給 Google 之后不受重視，Evan 一氣之下離開 Google。現在，他自然不愿將 Twitter 再次交給 Google。
Twitter 走了獨立發展道路，并逐漸走出了自己的商業模式，可能會 IPO 上市。但 Google+ 的出現對 Twitter的沖擊是巨大的，據彭博社/YouGov 的調查數據，Google+ 一年內將超越 Twitter 和 LinkedIn 成為美國第二大最受歡迎的社交網絡，同時將侵蝕 Facebook 2% 的市場份額。
Amazon
Amazon 與 Google 的業務原本也是互不干擾，Amazon 坐自己的在線零售業老大的位置，賣自己的電子書，Google 擴張自己的搜索業務、做自己的手機系統。祥和的關系在今年 3 月打破，彼時 Amazon 宣布應用商店 Appstore 上線。雖然分析師認為 Amazon 志在蘋果，應用商店是為下半年即將推出的平板電腦和智能手機而開設，并最終為核心業務——電子商務服務。但 Appstore 與 Android Market 形成了競爭關系。
Google 和 Amazon 在云服務方面的競爭也很激烈。今年 3 月 Amazon 率先推出 Cloud Drive， 4 月推出 Cloud Player，步伐都領先 Google 一步。尤其是在線內容儲備，Amazon 已經遠遠地甩開了 Google，在 7 月相繼購買了 CBS 2000 部影視劇和 NBC Universal 1000 部影視劇后，Amazon 可以為高級年卡用戶提供的影視劇總量已經接近 10000 部。Google 方面還沒有傳出購買內容的消息，如果參與競購 Hulu，則面臨微軟、蘋果、Yahoo 的競爭。
Yahoo
Google 和雅虎是直接競爭者，兩者的關系并沒有隨著 Google 霸主地位的確立而緩和下來。雅虎對 Google 一直不感冒，三年前微軟準備收購 Yahoo 的時候，Google 也是潛在競購者之一，但是當美國司法部（DoJ）發現 Google/Yahoo 組合將形成壟斷市場時，Google 收購計劃流產，Yahoo 轉而與微軟合作——這一合作招致雅虎高管吐槽，那是后話。
Groupon 和 Yelp
Google 去年差點達成歷史上最大單筆收購——60 億美元收購 Groupon。收購計劃失敗后，Google 馬上推出了競爭性業務 Google Offers。今年 8 月它收購了團購聚合網站 DealMap，后者有 200 萬用戶，8500 萬月訪問量。對商鋪點評網站 Yelp 的收購計劃則在 2009 年末展開，當時 Google 出價 5 億美元，結果遭到 Yelp 拒絕（另一傳聞是 Google 拒絕了 Yelp）。
Groupon 和 Yelp 拒絕 Google 的收購要求后，均選擇了獨立發展道路，前者今年 6 月已向美國證券委員會（SEC）提交了 IPO 文件，后者則打算在 2013 年 IPO 上市。
Color 和 Path
今年 2 月 Google 在小社交網絡 Path 現金緊張的時候試圖以 1 億美元進行收購。Path 拒絕了 Google 的收購邀約，并最終從 Kleiner Perkins 和 Index Ventures 那里獲得了 850 萬美元投資渡過了難關。
今年 7 月，有消息透露在今年 2 月洽購 Path 的時候，Google 也曾向當時還未推出產品的 Color 伸出過橄欖枝，同樣遭到拒絕。Color 隨后從 Bain、紅杉資本（Sequoia Capital）、硅谷銀行（Silicon Valley Bank）獲得 4100 萬美元投資，并被估值 1.67 億美元。
像諸如 Color、Path 這樣的創業公司，它們寧愿獨立發展，也不愿成為 Google 的一員。因為 Google 一直在研發類似的競爭性產品，加入 Google 的大家庭可能面臨整合的情況，這里不僅僅是指如日中天的 Google+。
TC 的文章最后諷刺要列出 Google 敵人的名單比列出它的朋友簡單得太多，因為它的朋友實在沒幾個。很多公司憚于 Google 的強大地位敢怒不敢言，并不是每個公司都會拒絕 Google 誘人的收購要求。原文作者假設 Google 落入困境，將會得不到援助，不僅如此，可能會被別人踹上幾腳。這個境遇真夠慘的！
不過在商言商。作者的本意似乎是 Google 應該停留在搜索業務，不該去觸及搜索外的任何業務。這顯然不符合多元化發展的商業避險策略，一個成功的企業，會不斷思考如何擴展業務來分攤風險，一塊業務虧損，可以通過另一塊業務的盈利來彌補。而且對于 Google 來說，必須突破搜索，才能向前發展。Google 的搜索業務本身在全球范圍內面臨著各種反壟斷訴訟，更別提只做單一業務獨霸搜索市場了。隨著業務的擴張，Google 必然會觸碰到更多公司的利益。因此，原作者從道德層面來要求一個商業公司，其出發點是值得商榷的。
或許，Google 摘下“開源免費”的面具真正為專利“交學費”？
或許，Google 規范好 Android Market，提高應用軟件整體質量？
或許，Google 愿意花真金白銀來購買受版權保護的內容？
或許，Google 給收購來的創業公司更多發展空間和決策空間？
……
或許，這些務實措施能改變 Google 的形象？
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