最近，沒有人比迅雷CEO鄒勝龍更郁悶了。海外資本市場因?yàn)闅W洲債務(wù)處于長期低迷之中，短期內(nèi)難有好轉(zhuǎn)的可能，這讓迅雷年內(nèi)重啟上市之門的希望變得極度渺茫。
放在一年多前迅雷準(zhǔn)備啟動(dòng)上市之時(shí)，可謂前途一片大好。它先是拒絕了盛大發(fā)出的并購邀請(qǐng)，之后引進(jìn)了默多克的戰(zhàn)略投資，沖著獨(dú)立IPO而去。與優(yōu)酷、土豆相比，同樣屬于視頻概念的迅雷有更大的流量，更多的市場份額，更好的收入以及用戶黏性，兩個(gè)創(chuàng)始人也都是美國名校畢業(yè)，在細(xì)分市場上經(jīng)受過強(qiáng)敵的考驗(yàn)。優(yōu)酷首日IPO40億美元的表現(xiàn)，讓迅雷內(nèi)部甚至有一旦上市市值將達(dá)百億美元的夢(mèng)想。
迅雷在優(yōu)酷上市之后也加速了自己的上市計(jì)劃，但接二連三的版權(quán)問題不斷引起媒體和資本市場的質(zhì)疑。迅雷也準(zhǔn)備將其搜索業(yè)務(wù)“狗狗”剝離出去，邀請(qǐng)打著正版播放旗號(hào)的搜狐認(rèn)購自己的股份，但并沒有得到認(rèn)可。而本該為迅雷版權(quán)問題背書的默多克，又因竊聽丑聞自顧不暇。再者，迅雷上市的時(shí)機(jī)也多少有些問題，海外資本市場對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)概念股的熱情，在2011年開春后開始掉頭，對(duì)沖基金也持續(xù)做空，這讓迅雷上市的大環(huán)境降到冰點(diǎn)。
管理團(tuán)隊(duì)過高的期望與海外資本市場的變冷形成了鮮明的反差，但更致命的問題是，迅雷并不容易把自己講清楚。這也是為什么迅雷沒能上市，而土豆卻在8月上市了。迅雷和土豆幾乎是同時(shí)啟動(dòng)上市計(jì)劃的，而在優(yōu)酷率先上市后，迅雷和土豆都加快了自己的進(jìn)度，但業(yè)界認(rèn)為，迅雷會(huì)搶在土豆之前上市，畢竟，土豆上市得先解決CEO的個(gè)人問題，而迅雷則沒有這些問題。
有人會(huì)說，土豆上市是因?yàn)殄X花得差不多了，不上市就會(huì)崩盤，所以即便流血，即便破發(fā)，也要不顧一切上去。但圍繞上市首日發(fā)行價(jià)和出售比例，迅雷也曾四次作出調(diào)整，也想不顧一切去上市，不過資本市場并不認(rèn)可，只能作罷。那么，迅雷能不能徹底剝離其受到版權(quán)質(zhì)疑的業(yè)務(wù)，讓自己明明白白？
有趣的是，兩家與迅雷定位更接近，市場重合度更高的公司，暴風(fēng)影音和快播，都在這個(gè)夏天宣布了自己的轉(zhuǎn)身行動(dòng)，都力圖將自己講清楚。這個(gè)態(tài)勢下，迅雷何去何從，耐人尋味。坊間消息，迅雷召開擴(kuò)大規(guī)模的董事會(huì)，一起為公司下一步該何去何從獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。但很顯然，這并不容易達(dá)成統(tǒng)一的意見。
可以判定的是，8848式的苦局不會(huì)在迅雷身上重演。關(guān)于8848的故事，我在新書《十億美金的教訓(xùn)》里有過詳細(xì)描述，由于8848的投資者之間沒能達(dá)成統(tǒng)一意見，推遲上市，最終因?yàn)檎麄€(gè)資本市場的原因造成上市未果，8848之后不斷進(jìn)行方向調(diào)整，但都沒能重建輝煌，最終清盤。
比起8848，迅雷已經(jīng)盈利，而且把持著中國互聯(lián)網(wǎng)至少前五的流量，其會(huì)員服務(wù)體系也做得很強(qiáng)，這些都決定了迅雷即便不上市，也能有很好的現(xiàn)金流，有很好的利潤，清盤這樣的問題不可能發(fā)生在迅雷身上。
但長期來看，迅雷遇到的問題很是具體。首先面臨的還是人才外流的問題。迅雷身處深圳，不可避免要受到同城強(qiáng)敵騰訊的影響。騰訊長時(shí)間占據(jù)著中國第一大，全球前三大互聯(lián)網(wǎng)公司的位置，對(duì)工程師出手一向大方，給高工資，給期權(quán)，最近又拿出大筆銀子給員工做房貸補(bǔ)貼，確實(shí)蠻有吸引力。
迅雷與騰訊科技園的辦公室是面對(duì)面，都在飛亞達(dá)大廈，只是騰訊把對(duì)著迅雷的大門那一側(cè)給封住了，這才避免了門對(duì)門地相沖。
那時(shí)的迅雷成長速度比騰訊快，不過，此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)在開始開放的騰訊勢頭遠(yuǎn)比迅雷要強(qiáng)。盯著迅雷的不僅僅是騰訊，其他一些在IPO路上沖擊的華南互聯(lián)網(wǎng)公司也盯著迅雷的人，迅雷諸多骨干都接到了獵頭的電話。
互聯(lián)網(wǎng)公司，人才就是核心競爭力。而要把人才留住，薪水待遇是一方面，更重要的還是靠愿景和未來留人。這其實(shí)也是迅雷需要面對(duì)的第二個(gè)問題，那就是要清晰地描述出迅雷的愿景和未來，唯有如此，才能在內(nèi)外交困中重新贏得主動(dòng)。
對(duì)用戶來說，迅雷是提供優(yōu)質(zhì)下載服務(wù)的一家公司；對(duì)員工來說，迅雷是占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)足夠多流量和資源的一家公司；對(duì)資本市場來說，它是一家提供視頻服務(wù)的公司。這種看上去差不多，其實(shí)有著巨大差別的相互認(rèn)知，讓迅雷的管理層們很糾結(jié)，他們也不知道應(yīng)該如何把自己講清楚，這造成了迅雷被低估。這種落差讓員工有著過山車式的外部認(rèn)同感，有時(shí)會(huì)覺得自己很值錢，有時(shí)則會(huì)覺得不那么榮光，這加速了人員的不必要流動(dòng)。
因?yàn)橹v不清楚，也造成了對(duì)內(nèi)部資源的一些內(nèi)耗式爭奪，特別是包括創(chuàng)始人在內(nèi)的迅雷高管之間，發(fā)生了一些爭論和非善意的PK，讓迅雷這家本應(yīng)該成為騰訊、百度、阿里系之外的挑戰(zhàn)者的銳氣不復(fù)存在。
有人說，迅雷有這么好的流量和用戶體系，集中做游戲運(yùn)營也很賺錢，不上市也能過得很好。還有人說，迅雷有著這么好的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，要是愿意賣的話，很多公司都會(huì)來敲門。
但這些都不是迅雷CEO鄒勝龍想要的，他和程浩一起回到深圳創(chuàng)辦第一家公司的時(shí)候，將其起名為三代公司（迅雷的前身），激勵(lì)自己成為中國海歸創(chuàng)業(yè)的第三代的代表。但在我看來，只有講清楚自己，鄒勝龍的夢(mèng)才有可能圓。 |
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