| 11月1日消息，若在六年前提到Y(jié)ouTube，沒人知道這是什么、做什么用，但現(xiàn)在YouTube是歐美最具人氣的大眾傳媒之一，也是當(dāng)紅藝人吸引粉絲的首選平臺(tái)。2010年7月，歌星賈斯汀•比伯（Justin Bieber）的音樂視頻Baby超越Lady Gaga，成為YouTube上點(diǎn)播最多的視頻，而小天王賈斯汀•比伯在15歲時(shí)就被唱片公司發(fā)現(xiàn)，并迅速成為全球人氣偶像，就是因?yàn)楫?dāng)年還是個(gè)小孩子的他在YouTube上分享了一段演唱視頻。
沒有YouTube就不會(huì)有“視頻傳播”、“視頻社交”、“視頻營銷”等一系列嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式，而創(chuàng)造YouTube這個(gè)奇跡的人是當(dāng)年一個(gè)21歲的華裔大男孩，陳士駿。
近日，陳士駿出版?zhèn)€人自傳《20個(gè)月賺130億，YouTube創(chuàng)始人陳士駿自傳》并現(xiàn)身清華大學(xué)與學(xué)子們分享他的創(chuàng)業(yè)故事。他在21歲時(shí)離開伊利諾伊州來到硅谷，他像硅谷中的傳奇人物喬布斯、扎克伯格一樣大學(xué)輟學(xué)到硅谷創(chuàng)業(yè)，提到這些時(shí)陳士駿笑談“可是我絕對(duì)無意炫耀休學(xué)的’經(jīng)驗(yàn)’，我可不想教壞小孩子。就我個(gè)人的經(jīng)歷來說，當(dāng)時(shí)實(shí)在是受了硅谷吸引力的感召，連幾個(gè)月都不想再等了。”
不斷有激情的持續(xù)創(chuàng)業(yè)家
成功的創(chuàng)業(yè)者有兩種，一種是成功創(chuàng)業(yè)后善于經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，另一種是不斷有新點(diǎn)子冒出來，不斷有激情去開創(chuàng)新事業(yè)的持續(xù)創(chuàng)業(yè)家。陳士駿就屬于后者，他在硅谷與兩三個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴在簡陋的辦公室里靠一張信用卡和幾臺(tái)電腦創(chuàng)辦了YouTube網(wǎng)站，一年后他以60個(gè)員工打敗全美三大電視臺(tái)收視率，成為世界最大的視頻網(wǎng)站，但在YouTube被谷歌收購后，他不坐享高薪和假期。他回歸自己最愛的創(chuàng)業(yè)初階段，與兩三個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴一起指點(diǎn)江山，帶著十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)馳騁縱橫，充分享受創(chuàng)業(yè)的快樂。
他是這樣充滿激情的持續(xù)創(chuàng)業(yè)家人，一旦公司發(fā)展到一定程度，就無法容忍因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張而帶來的會(huì)議增多、效率降低、溝通困難……他會(huì)在這時(shí)選擇重頭來過，放棄已有的平臺(tái)，開創(chuàng)另一片天地。
死亡讓人更懂得“追隨我心”
在陳士駿新書《20個(gè)月賺130億》中提到他患腦瘤的經(jīng)歷。正是在他創(chuàng)業(yè)取得圓滿成功并需要再次規(guī)劃未來的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，知道了一個(gè)不亞于晴天霹靂的壞消息——他得了腦瘤。在面臨死亡威脅的時(shí)候，也許一個(gè)人會(huì)更懂得“追隨我心”的重要性。
在書中陳士駿這樣寫到“有什么東西，有可能是永恒的？我還沒有博學(xué)到可以回答這個(gè)問題，但病痛和休養(yǎng)讓我從混沌到清醒。我意識(shí)到得為自己的心活著，因?yàn)榉凑覀兌继硬幻撍劳觯晃业脼樽钭類鄣氖虑榛钪驗(yàn)榉凑覀兌继硬幻撍劳觥６谀且惶斓絹碇埃覀兊米ゾo時(shí)間！
我的最愛是沉湎于高爾夫和網(wǎng)球嗎？不是！我的最愛是享受Google的高薪和假期嗎，當(dāng)然不是！
如果大公司不是我的最愛，那么我就離職，如果我最愛的還是創(chuàng)業(yè)，那么就在硅谷租一間辦公室重新開始。既然你所擁有的一切都有可能戛然而止，那么，在此之前，為什么不選擇你最中意的生活，干嘛要讓自己后悔”
這次患病、手術(shù)和長期病休的經(jīng)歷讓陳士駿在人生最重要的十字路口重新思考和審視自身，重新選擇自己最喜歡做的事情。也是在經(jīng)歷了這一段生死考驗(yàn)之后，他下定決心，離開成功的大平臺(tái)，再次走向未知的創(chuàng)業(yè)道路，去追隨他的心。
YouTube帶給創(chuàng)業(yè)者的啟迪
YouTube的創(chuàng)業(yè)歷程給我們的啟迪很多，例如：擁有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴非常重要；創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是在正確的時(shí)間做正確的事情，就像YouTube在2005年時(shí)開創(chuàng)視頻分享模式那樣；創(chuàng)業(yè)絕不是第一個(gè)點(diǎn)子就能挖到金礦，YouTube也是在嘗試了社區(qū)等多種模式不成功后，才找到了真正的用戶需求；做產(chǎn)品時(shí)要有愛，也要充滿對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激情；創(chuàng)業(yè)時(shí)精干的小團(tuán)隊(duì)往往可以抵上大公司的大團(tuán)隊(duì)，YouTube打敗Google Video的故事就說明了這一點(diǎn)；創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的成員之間要股權(quán)清晰、利益關(guān)系分明，否則就容易陷入內(nèi)耗和紛爭… |
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