| 12月15日消息，清科集團(tuán)CEO倪正東近日表示，電商行業(yè)的投資達(dá)到40億美元左右，所有電商加起來虧欠估計(jì)超過20億美元，VC在2011年上半年或2010年下半年投了很多公司，這些公司的價(jià)值會(huì)被砍掉三分之一，2012年不是一個(gè)上市年，而是一個(gè)淘汰年，一個(gè)生死年。
倪正東還表示，電商洗牌是必然，洗牌是為了讓電商更好的發(fā)展。此前電商虧錢很多，VC同行反思，在團(tuán)購上犯了一些錯(cuò)誤，團(tuán)購燒錢背后燒的錢是VC的錢。“你明顯感到2010年下半年到2011年上半年，這些人都不太說話了，大家知道這些人在做調(diào)整。”
以下是清科CEO倪正東互動(dòng)實(shí)錄：
倪正東：最近網(wǎng)上相互的交流很多，我談一些自己的看法。剛才看了一下數(shù)據(jù)，說今天的網(wǎng)絡(luò)購物費(fèi)用可以達(dá)到7500億，今天我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的投資是史無前例，在電商的投資是40億美元左右，大概投了有300多筆交易。2011年本來很多公司要上市，很多行業(yè)所有的電商加到一塊，虧欠估計(jì)20億美元以上，整個(gè)商業(yè)確實(shí)不太賺錢。我們今天來是探討，不是相互打架的。
下面我要講的是物流配送這些，從我們的角度來看真正的挑戰(zhàn)也很大，但是信息流方面，大家知道獲取用戶成本過高。我們今年在三亞開會(huì)的時(shí)候，據(jù)說有同志就那么短短幾天，拿來了七八個(gè)億的廣告費(fèi)。所以大家都注意到如果我們?cè)跈C(jī)場上打廣告，說明這個(gè)公司最近融錢了，一般來說我們講只要我們的錢差不多1000萬或者更多大家就會(huì)做做廣告。
下一個(gè)是媒體也特別多，口水戰(zhàn)特別多，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。投資方惡性競爭，需要團(tuán)購，大家都顯得自己是正人君子，每個(gè)人都覺得自己很委屈，其實(shí)背后一看就是這個(gè)是他們公司干的。團(tuán)購增長很快，但是團(tuán)購把電商名聲也搞得不太好。
一招很多人，流量很大，虧錢很多，我們VC同行反思，我們?cè)趫F(tuán)購上犯了一些錯(cuò)誤，背后燒的錢是VC的錢這里面也值得大家反思。大家都說你看馬上上市了，價(jià)值多少多少。你明顯感到2010年下半年到2011年上半年，這些人都不太說話了，大家知道這些人在做調(diào)整。
我要講的是我們電商投了，不是我們投得不好，我們好樂買參與了，麥包包也投資了，窩窩團(tuán)也參了。我們還是敢做的。這里面現(xiàn)在還有人說我們今年的交易漲了十倍，這個(gè)是不計(jì)成本的，也是值得我們反思的，我們很多人付出的代價(jià)很高。
再一個(gè)電商洗牌是必然的，洗牌是為了讓電商更好的發(fā)展。沒有洗牌電商是非常難做的。像馬拉松一樣，前面的人不知道怎么跑到后面，淘汰人越來越多，跑得很舒服，所以洗牌是必然的，是一件好事。是委員讓我們更好發(fā)展，是為了讓客戶更好的得到服務(wù)。
下一個(gè)是說電子商務(wù)說到底還是一個(gè)生意，不能說我們今天有多少交易量，像小店一樣，老婆一數(shù)錢說掌柜的，虧了多少錢這個(gè)不行，他還是一個(gè)生意，沒有VC的錢你還是能夠生活得更好，生活得很滋潤。這個(gè)很重要。
2012年還是一個(gè)淘汰年，也是一個(gè)生死年，2012年不是一個(gè)上市年，所有的公司哪怕上市價(jià)格也是應(yīng)該比估計(jì)的低一些。說實(shí)話VC在2011年上半年或者2010年下半年投了很多公司，這些公司以今天的價(jià)值肯定要砍三分之一。昨天有一個(gè)同志發(fā)了微博，這個(gè)事兒到底是驚動(dòng)的事兒還是什么事兒？我們的同事很清楚，2012年從資本的角度看不要貪多。
說了這么多問題，我個(gè)人對(duì)電商是又愛又恨，我說到底依然堅(jiān)定看好電子商務(wù)，我們今天還在投電子商務(wù)，只不過我們投是手機(jī)購物的。剛才張總也講了，電商能夠改變我們的生活，80后、90后深入老頭老太太都在做。我們周圍的人都在淘寶上購物，或者其他的電子商務(wù)購物，這一點(diǎn)是潮流。
在2000年看的書，叫《數(shù)字化商務(wù)》那個(gè)時(shí)候看覺得搞笑，今天都變成了現(xiàn)實(shí)。中國的未來肯定有一個(gè)首富是來自電子商務(wù)的，絕對(duì)的，這么大的規(guī)模，沒有首富太對(duì)不起我們的網(wǎng)民了。所以我們是暫時(shí)內(nèi)市有壓力的，但長期來說我們是絕對(duì)的堅(jiān)定的看好電子商務(wù)。不然不會(huì)是我們所有的里面投資最多的。
最后，回過頭看，我們還是回到我們VC做投資的一個(gè)最基本的原則，就是投人。所有的電子商務(wù)不管什么模式，最后能夠力挽狂瀾的，絕對(duì)是Founder，他是絕對(duì)有前景的。你沒做好是你的問題。真正的電商能夠成長起來，不是說現(xiàn)在誰最牛，而是過了三年之后誰依然很牛。所以我們還是要靠投了相應(yīng)的人，投對(duì)了人，我們也節(jié)放心了，經(jīng)歷了一些事兒，誰能夠跑到最后，誰就成功，如果錯(cuò)了，對(duì)不起，你投錯(cuò)了人。
好的湯是熬出來的，好的電子商務(wù)也是熬出來的，就像淘寶一樣。今天我們電子商務(wù)的同行，要把電子商務(wù)做得好真正的成功不是你融了多少VC的錢真正的是你成為了一個(gè)賺錢的公司，這是是成功。我們一起來熬這個(gè)湯，慢慢熬爭取喝湯的時(shí)候，湯還在。 |
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