快遞行業(yè)內(nèi)再度傳出快遞公司倒閉、老板人間蒸發(fā)的事件：星晨急便被指關(guān)門，加盟商要錢無門，老板陳平被疑“跑路”。與星晨急便有關(guān)聯(lián)的另兩家快遞公司——宅急送、鑫飛鴻也受到了波及。
“公司解散了，阿里7000萬、我的5000萬全部賠光了。現(xiàn)在客戶的2000多萬貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個多月沒有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。做生意有賠有賺，現(xiàn)在公司賠本了，懇請大家一起承擔(dān)，在此，真誠地向大家說一聲：對不起了。”
事件
星晨急便突然關(guān)門
3月4日，有自稱星晨急便員工的人士在網(wǎng)上爆料稱，公司創(chuàng)始人、CEO陳平“跑路”。爆料人稱，陳平給員工發(fā)了一條這樣的短信：“公司解散了，阿里7000萬、我的5000萬全部賠光了。現(xiàn)在客戶的2000多萬貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個多月沒有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。做生意有賠有賺，現(xiàn)在公司賠本了，懇請大家一起承擔(dān)。在此，真誠地向大家說一聲：對不起了。”
記者昨天幾經(jīng)努力，仍未能與爆料人取得聯(lián)系。而陳平的電話無人接聽。位于昌平區(qū)明珠大廈的星晨急便總部則是大門緊鎖，門上貼著物業(yè)向星晨急便討要被拖欠房租的通知。從玻璃門望進(jìn)去，只見桌椅雜物等散落一地。
影響
兩家公司受到波及
同日，從上海傳來消息，上海一宅急送店面的大門被大貨車堵住，有星晨急便的加盟商及司機(jī)在現(xiàn)場拉起寫有“陳氏家族還我血汗錢，上億資產(chǎn)一夜轉(zhuǎn)移”的條幅。記者了解到，之所以有大貨車堵住了宅急送的大門，是因?yàn)榫W(wǎng)上傳言，陳平將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了宅急送。陳平與宅急送老板陳顯寶是親兄弟，二人原本一起創(chuàng)辦了宅急送，后因理念不合分頭發(fā)展。今年2月，宅急送曾宣稱：公司正在與星晨急便·鑫飛鴻（2011年，星晨急便宣布與鑫飛鴻合并）洽談合作。
不過，宅急送新聞發(fā)言人熊大海昨天表示，陳平?jīng)]有將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到宅急送，宅急送與星晨急便·鑫飛鴻沒有債權(quán)、股權(quán)關(guān)系。公司的調(diào)查顯示，宅急送和星晨急便·鑫飛鴻的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)多有重合，互補(bǔ)性小。
受到波及的除了宅急送，還有鑫飛鴻。鑫飛鴻公司官網(wǎng)昨天以“飛鴻物流華南總部”的名義掛出一條消息稱，在全體人員期望泰康人壽、宅急送的投資之際，星晨急便的干部及員工于3月2日連夜轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，劃走華南總部20多萬元資金，不知去向。在鑫飛鴻3月4日于東莞召開的會議上，鑫飛鴻董事長鄧飛浪承諾于近期內(nèi)清理與星晨急便合作過程中出現(xiàn)的賬務(wù)糾紛。鄧飛浪就當(dāng)前局面強(qiáng)調(diào)：“只有靠自己，飛鴻才能力挽狂瀾。”
應(yīng)對
郵政局啟動應(yīng)急處置
星晨急便的關(guān)門走人，讓數(shù)量龐大的加盟商成了熱鍋上的螞蟻。昨天，北京上地的一家星晨急便加盟商老板告訴記者，星晨急便還欠自己十多萬元資金。
星晨急便是一家加盟制的快遞企業(yè)，與自營方式相比，加盟制能夠迅速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)。上述加盟商告訴記者，這十余萬元一部分是POS機(jī)等設(shè)備的抵押資金，還有客戶發(fā)貨的回款，“現(xiàn)在回款回不來，客戶催債的電話我都不敢接。”該加盟商表示，他原本以為只有北京這邊的市場出了問題，但前天晚上他在浙江的加盟商朋友告訴他，江浙滬的市場也出了問題。
值得關(guān)注的是，星晨急便倒閉后，其殘存的未遞送快件怎么辦？記者昨天致電國家郵政局新聞發(fā)言人韓瑞林，對方表示，國家郵政局已啟動應(yīng)急處置機(jī)制，具體解決方案將盡快公布。
探因
加盟模式存在弊端
由于牽扯眾多的加盟商、客戶、大量快件和錢財(cái)，所以快遞公司的倒閉往往不是單純的企業(yè)事件，容易演變?yōu)樯鐣录?010年初，東道公司的倒閉風(fēng)波讓人記憶猶新。
中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示，星晨急便倒閉的原因很多，陳平對加盟模式的弊端認(rèn)識不足，片面地認(rèn)為加盟模式經(jīng)營風(fēng)險小，投資規(guī)模小，擴(kuò)張速度快，過高估計(jì)了加盟模式的執(zhí)行力及誠信水平，造成了一些決策上的失誤。星晨急便選擇的加盟商實(shí)力普遍較弱，50%以上的加盟商同時加盟兩家快遞品牌，不能有效保障服務(wù)質(zhì)量。此外，星晨急便的主要管理人員大多來自宅急送，對管理特許加盟模式的快遞網(wǎng)絡(luò)缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有打造出盈利模式，始終處于虧損狀態(tài)。雖然陳平借用云計(jì)算的概念促成了阿里巴巴對星晨急便的投資，但是，其資金規(guī)模不能滿足擴(kuò)張和日常運(yùn)營的需求。為了迅速形成網(wǎng)絡(luò)體系及融資的需要，陳平并購了鑫飛鴻，結(jié)果未達(dá)到再次融資的目的，反而加速了倒閉進(jìn)程。
有業(yè)內(nèi)人士表示，目前我國的快遞企業(yè)有上千家，良莠不齊，在激烈的市場競爭下，再次出現(xiàn)快遞企業(yè)倒閉的情況將不可避免。這要求行業(yè)管理者未雨綢繆，以免給行業(yè)、社會造成不良影響。 |
.png){kind=small}
浙公網(wǎng)安備 33038102330897號