| 中國三大經濟型酒店近日接連發布2011年財報。雖然去年收購莫泰打贏兼并戰，但如家也受莫泰虧損拖累，凈利下滑2.3%.漢庭依然堅持直營擴張，并保持92%的高入住率，但去年第四季度凈利潤同比下滑13.2%，導致全年歸屬股東的凈利潤同比下降47%.三家酒店中，僅7天維持增長，歸屬股東的凈利潤同比上升近三成。截至今年2月，該公司門店總數已突破1000家。
如家、7天、漢庭盡管去年表現各有所長，但始終籠罩其間的成本壓力已然給經濟型酒店今后的增長設置了更大的障礙。對此，上述三家酒店巨頭近日統一釋放擬在2012年加速擴張的信號。可以預計，在未來2-3年內，以規模消化成本的策略仍然是國內經濟型酒店主要的手段。
成本壓力激增
7天去年凈收入為20億元，較上年增長33.7%，調整后歸屬于股東的凈利潤1.72億元，同比上升29.4%.不過值得留意的是，去年調整后的EBITD A率為22.7%，低于上一年度的23.3%，增長有放緩趨勢。
莫泰去年第四季度運營虧損3030萬元，凈虧損達1750萬元，其拖累如家去年調整后運營利潤為4.6億元，遠低于2010年的5.8億元。2011年全年，漢庭全年凈利潤同比下降1.48億元，較2010年2.2億元大幅下滑?！半m然2010年上海世博會導致去年經濟型酒店整體房價和入住率下降，但利潤下滑的主要原因卻在于成本上升。”華美首席知識專家趙煥焱指出，去年經濟型酒店物業成本上漲了20%，人工成本也上漲到8%左右，而水電等費用也上漲較快。
財報顯示，2011年漢庭酒店運營支出為17.03億元，高于2010年的11.8億元。7天酒店經營成本和費用為18.52億元?！笆袌龈偁幰仓饾u加劇，供求關系沒以前那么大差異，房價提升不容易。”趙煥焱表示。
特許模式推動擴張
“現在行業中，只有7天和如家兩家公司門店超過1000家，和其他公司的距離已經拉開很遠。”7天CEO鄭南雁表示，酒店這個行業還是和規模量有關。比如要增加30%的收益，就算開房率提高10%，售價要提20%才有機會達到30%.酒店的價格一般變動不是特別大，除非特殊時期，那只有提高開房率。但開房率在一定時期基本也是穩定的，最后就只剩下擴張這一條路子了?？梢哉f，未來3-5年，速度還是比較重要的。
去年7天新開376家酒店，仍然領跑同行。昨天，該公司在廣州慶祝7周年慶典，這家以每年400%增長的公司透露，計劃在2014年達到2000家分店的規模，遠期達到6000家分店的規模。
漢庭酒店集團董事長、CEO季琦也在近日的電話會議中釋放擴張信號，計劃2012年新開240-250家新店。值得留意的是，漢庭之前走的是直營加盟均衡發展的策略，所以加盟店占比不到50%，而如家和7天的加盟比例均在去年超過了50%.
有效地快速規模化
如家集團目前有1426家門店?！拔磥?年，如家品牌仍以每年300家的速度發展，3000家為未來5年的目標?！比缂揖频晔紫瘓绦泄賹O堅透露，目前如家加盟的比例占51%，未來的3年相信加盟的比例會提升至60%-65%.
“現在快速擴張雖然還很重要，卻更要看重有效的快?！编嵞涎阏J為，2008年前，只要擴張快就行，現在要保證效率、保證服務的一致性。據悉，去年第四季度，來自官網和手機客戶端的自主預訂比例已接近7天所有訂單的80%，龐大的會員體系和電子商務方面的優勢將成為7天未來發展的重要驅動力。目前其會員人數已突破3300萬。記者留意到，漢庭也在逐漸提高自營的比例，去年底其自有渠道的比例已經達到96%.
“在加速規模化擴張的同時，隨著競爭的加劇，經濟型酒店要落實管理?！壁w煥焱表示。
業界視點
跨國酒店巨頭加速中國布局
近日，由喜達屋資本握有約80%股權的盧浮酒店集團與錦江之星宣布各選取15家經濟型酒店互相掛牌。業內分析，結盟只是前奏，雙方之后有意洽談股權轉讓，進一步密切合作。
在本土酒店走向國際市場的同時，跨國酒店巨頭也乘機加速中國布局。根據權威第三方機構統計，未來5年計劃在中國開業的國際品牌酒店超過400家。其中，喜達屋、洲際、希爾頓每年都計劃開設超過20家新店。香格里拉計劃三年內新開20家。萬豪、凱悅則保持以每年4-6家的速度擴張。而雅高則計劃開設過百家新店，其中不乏經濟型酒店。值得留意的是，連奢華酒店集團悅榕莊也有大舉擴張計劃。 |
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