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　　目前電視劇的版權價格使得視頻網站的壓力空前巨大，一些視頻網站開始嘗試微電影、自制劇、自制娛樂節目等，但沒有電視平臺的宣傳推廣，視頻網站往往很難掀起波瀾，而電視臺也看中網絡的廣告推廣效應。于是，網絡與電視臺的聯動合作便成為時下流行的雙贏模式。

　　現狀：電視劇網臺聯動的互補與瓶頸

　　幾年前，視頻網站能否將守在電視機前“苦等”的觀眾挪到電腦屏幕前，能否讓熱映影視劇在網絡上進行播放，還是未知數。現在，視頻網站顯然已成為電視劇播出的重要平臺，正大舉“分流”電視觀眾。

　　來自中國互聯網絡信息中心(CNNIC)2011年一份關于網絡視頻網民應用的研究報告顯示，近1億(占比約26.3%)的網民基本不看電視， 約1.5億人(占比43.2%)看電視時間明顯減少。網絡視頻的存在，能夠有效地覆蓋到這兩部分群體。對于基本不看電視的網民，網絡視頻可以增強品牌覆蓋 到達率，而對于另一部分看電視時間減少的群體，網絡視頻在品牌展示頻次上可以對電視形成有效補充。電視媒體受眾中，年齡在40歲以上的用戶占63.5%； 而19-40歲之間，具有高學歷、高收入和高消費能力的主流用戶群則相對較少，僅有27.6%。而此年齡段的用戶在網絡視頻受眾中，占比高達81%，充分 補充電視對此類“三高”人群的傳播缺失。

　　另外，電視媒體的傳播周期較短，當其隨著劇集結束曝光影響力直線下降之時，網絡視頻可以及時延伸對重點城市的曝光影響。不僅如此，在衛視覆蓋較 弱的地區，網絡視頻還能夠有效彌補傳播力度的不足。因此，在電視臺購買電視劇價格持續飆高的環境下，視頻網站也緊隨其后，其購劇價格最高可達40萬到50 萬元一集。2006年風靡一時的《武林外傳》全81集的網絡版權只賣出10萬元，而97集的新《還珠格格》網絡首播版權已經飆到3000萬元。

　　版權價格居高不下，視頻網站壓力空前巨大。“其實，某些網站購買電視劇的價格臨界點在35萬元1集，這基本上就不賺錢了。”首都廣播電視制作業協會會長尤小剛表示，視頻網站加入購劇大軍后，嚴重瓜分了電視臺的內容資源。

　　即使成本不斷飆升，但各大視頻網站依然樂此不疲擲下重金，業內認為，這是因為他們從收視中嘗到了甜頭。“這就好比電視跟電影之間的競爭，電視出 現之后，電影曾經蕭條過一大段時間。”天津衛視總監孔令泉解釋道。隨之而來的是利用自制劇、原創劇、微電影、綜藝節目等視頻模式來扭轉這種局面，而且在探 索破局同質化的道路上，主流網站紛紛開始了和電視臺的合作關系，網臺聯動逐漸深入人心，視頻網站、門戶視頻與傳統電視媒體的合作關系也逐漸走向深入。

　　探索：綜藝節目等打開新合作空間

　　樂視網高級副總裁高飛昨天接受采訪時表示，通過網臺聯動，一方面，可以引導“網民看衛視，觀眾上網站”，互相在對方平臺發掘用戶；另一方面，能 夠共同提升品牌影響力。而更深遠的影響是，通過網臺聯動，未來可以探索打造立體營銷平臺，視頻網站的一些內容甚至有可能反向銷售給電視臺。

　　不過當大部分網臺合作還停留在網站與衛視臺的影視劇合作時，綜藝節目的共同制作推廣播出則可視之為一種新的互動模式。最近頗為轟動的搜狐視頻和 湖南衛視《天天向上》聯盟互動的“90后”熱血成長秀《向上吧！少年》誕生，伊利、拉芳兩大知名品牌并與之深度合作，兩大品牌在新媒體領域的投放，創下國 內在線視頻大型原創活動單筆投放的新紀錄。搜狐視頻內容運營高級總監尚娜表示，“在每周五晚湖南衛視播出《天天向上》之后，《向上吧！少年》就會同時在湖南衛視與搜狐視頻上呈現。”并且，《天天向上》的知名主持人歐弟、錢楓都將擔任《向上吧！少年》的主持，通過《向上吧！少年》選出來的優秀選手，也有機會 獲得《天天向上》的展現和包裝機會。

　　對于這樣的網臺聯動，搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄表示，“《向上吧！少年》必將創造在線視頻行業的歷史。”作為省級衛視發展的龍頭，湖 南衛視總是能夠在行業內做出一些表率，如今與在線視頻網站如此規模和深度的合作，也證明著網臺聯動或許正是未來網絡與電視臺發展的大趨勢。

　　此外，青海衛視昨天宣布首次讓微電影進入電視熒屏，4月22日開始專門為微電影打造一檔劇場。微電影起源于視頻網站，這次電視臺決定與視頻網站合作，專門播微電影，為視頻網站的微電影提供了很廣闊的宣傳平臺。

　　昨天湖南廣播電視臺副臺長聶玫表示，微電影的標準應是濃縮版的“微”，它應是突破傳統電影的固定模式，以自己獨特的視角審視我們的生活，關注普 通民眾的情感訴求，借以精湛的、貼近電影的技巧來呈現的。那么，它自然能讓原來的電影藝術走下神壇，走出視頻網站，以更平常的姿態走進電視大眾。所以，微 電影走向電視并不是以電視的標準來綁架微電影，只是讓它直面更廣泛的大眾的審視，擁有一個更全面的舞臺。

　　挑戰：

　　聯動成功三個關鍵點

　　雖說電視劇在網絡上播放難免會對電視臺收視率造成沖擊，但從長遠的角度來看，雙方未來的合作空間遠遠大于競爭的空間。搜狐視頻CEO鄧曄的話頗 有深意：“電視的出現沒有帶來電影的終結，同樣視頻網站的電影和電視劇其實也不會帶來電視的終結，而是帶來了電視更廣泛的傳播。曾經有觀點一致認為視頻網 站對電視臺是一個非常大的壓力和競爭，分流了很多的觀眾。其實并不是這樣，本來電視臺的觀眾就在被各種的渠道分流，沒有視頻網站出現的時候，門戶網站和其 他一些形態的傳播渠道比現在更多更復雜。視頻網站的出現只是取代了DVD市場，家里的DVD估計一年難得看一次，因為在互聯網都可以找到想要看的視頻節 目。”

　　網絡的便捷性是電視媒體所不能比擬的，對于網臺聯動也并不是所有的合作都可以成功，畢竟網臺聯動還只是新興的一種合作模式，就當前的情況來說，聯動仍處于襁褓階段。

　　上海劇星文化傳播有限公司總裁查道存在談到網臺聯動時表示，“臺網聯動的成功實現有三個關鍵點：首先要選擇什么臺和什么網，然后是選擇什么樣的 核心去聯動，最后是企業的品牌如何植入。我們今年幫拉芳的多滋沐浴露新品上市做推廣，選擇了熱劇《美人心計》，我們把沐浴露的品牌做了一個很好的植入，廣 告語是‘多一份滋潤，少一份心機’。投放效果非常好，客戶的銷售額有2.5倍的增長。通過這個案例你可以發現一個很好的臺和網的互補，首先是年齡上互補， 去年安徽衛視30歲以上觀眾占54%，優酷36歲以下觀眾占51%；區域的互補，有些地方安徽衛視比優酷覆蓋好，而優酷在中心城市有一個更好的表現；傳播 周期的互補，《美人心計》在安徽衛視是三集連播，不能滿足企業上市周期的需求，優酷網在電視臺播出期間可以有50%的流量，另外50%來自后面一個半月， 所以整個在網絡的傳播周期相當于兩個半月。”

　　當大部分網臺合作還停留在與衛視臺的影視劇合作時，綜藝節目的共同制作推廣播出則可視之為一種新的互動模式。樂視網高級副總裁高飛表示未來可以探索打造立體營銷平臺，視頻網站的一些內容甚至有可能反向銷售給電視臺。