| 7月25日消息，藍港在線CEO王峰今日接受騰訊科技采訪時透露，藍港在線今年成立了4個事業體系，來自網頁游戲方面的收入將占到總收入的50%以上。
據了解，藍港今年已將原來老端游合并到“客戶端端游事業中心”，并成立了“網頁游戲事業中心”，并成立了手機游戲事業部和海外游戲事業部，即兩大事業中心、兩大事業部。
王峰說，早期內部管理不容易，到后來發覺自己都很難“Hold住”，因為內部架構太復雜，隨著內部調整，藍港在線變得簡單，核心員工都是5年員工沉淀下來，打也打不走，公司的文化會比較成熟。
過去一段時間，藍港在線在產品方面一直在調整當中。談及過去5年發展，王峰顯得失落，稱公司并沒有趕上端游廠商蓬勃發展的機遇。盡管研發了大量端游，比如2D的《西游記》，其他游戲《東邪西毒》，但并沒有像當年的完美、暢游、巨人能在兩三年博得好的位置。
在此同時，比較有意思的是，經過這一兩年中小游戲廠商的培養，頁游逐漸成型甚至有做大的跡象。王峰本人在頁游上早期有個人股的投資，他表示自己早期對網頁游戲有很多興趣，只是沒有像公司抓端游那么集中。藍港這兩年一直是兩條腿走路，端游在做，頁游也在嘗試。預計今年在網頁游戲收入將占總收入50%，如果下半年新品成功，所占比例甚至會超過70%。
“其實今年是我們最好的一年，5年的玩家積累，所以業務逐漸穩定；端游業務呈現穩定，頁游有快速成長跡象。第四季度一定會推出兩款網絡版的手機游戲，同時基于安卓和IOS。我覺得跟上市場的主旋律快，我們就成長的好；我們的頁游確實起來了。”
王峰說，網頁游戲市場這兩年也在不斷發展，盡管用戶流失率很高，但網頁游戲廠商已通過前期引導、手法優化、引導，包括游戲的美術風格、創意，盡量想辦法吸收玩家。從藍港來說，現在更關注“流失率”，不是首天的用戶流失率，而是首天的玩家在第二天以后，就是所謂“次日玩家作用基礎”來衡量，這可能更有話語權。
據王峰介紹，網頁游戲大量的玩家被收進來，有的是把玩家騙進來，這個心態就不太好，所以如果這樣來看，在運營上早期就有很多大量的“泡沫用戶”，把這些泡沫用戶洗掉，第一天進來、第二天還留在游戲里，我們以這樣的比例來衡量存量可能意義更大。
“頁游很可能是PC互聯網的最后一場紅利。”王峰說，今天互聯網最主流的商業模式“電商+游戲”，真正的紅利是從PC的端游到頁游。 |
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