| 對于網絡視頻領域而言，內容一直以來是企業吸引用戶從而發展自身的重中之重。目前，視頻網站內容的來源不外乎版權購買、自制與用戶上傳，然而由于版權內容巨大的成本壓力與收益變現能力受到極大的壓縮，UGC模式成為視頻企業目前青睞的主要發展方向，包括優酷土豆和搜狐視頻都大力進軍UGC視頻領域，與此前便定位UGC模式的酷6網形成混戰的格局，針對UGC領域優秀創作團隊與內容的爭奪未來將日趨激烈。
近日優酷與土豆網發布了合并后的第二份財報，財報顯示優酷與土豆的成本支出仍然浮現出環比增長的趨勢，虧損尚未得到有效抑制。優酷與土豆網的高管在接受財報會議時分別指出，在三季度其將繼續放緩版權購買的腳步，投入自制內容與用戶上傳內容的耕耘，其意圖發力UGC領域的設想顯而易見。
對此南都評論員吳楚茵早有定論，在她看來對于酷豆來講YouTube所倡導的UGC模式或許更加現實，網友自行上傳內容填補了購買劇集版權的成本，UGC模式本身又能產生一定的用戶黏度，也不枉擔了Youtudo的虛名。
評論人士分析稱，如今熱播劇高昂的版權價格已令眾多視頻網站望而卻步，版權熱度首次面臨滑落的趨勢。視頻行業回歸理性運營，注重UGC模式的發展也使其避免了避免在版權競逐的路線上一路摸黑，在南墻處撞到頭破血流。據了解，2012年以來搜狐視頻、愛奇藝以及PPS也分別針對UGC內容作出了相應部署與調整，在移動互聯與社交化爆發增長的格局之下，此舉也被認為是大勢所趨。
雖然UGC模式得到業內共識，但羅馬并非一天建成，尤其UGC模式相較影視劇版權內容而言更注重文化的形成與積累。相較半路出家的視頻同業而言，酷6網目前在UGC領域具備較大先發優勢。大眾點評網副總裁龍偉表示，UGC內容和商業價值如同“先有雞還是先有蛋”的問題，UGC缺乏規模效應支持將失去其原有的意義。
在業內人士看來，除內容積累所形成的先發優勢之外，酷6注重原創的文化與底蘊更值得其他視頻網站效仿，否則只是畫虎不成反類犬。據悉，酷6網為與原創播客達成共贏的格局，早先便已采用廣告分成模式，與原創播客共享收入;此外，酷6網對于視頻作品良好的推廣與宣傳作用，使其逐漸成為原創播客聚集的主流平臺。
無獨有偶，作為UGC鼻祖的Youtube也在近期宣布將投入巨資推廣原創視頻與自制內容，UGC模式的發力漸成眾望所歸，也成為視頻行業實現盈利的最佳途徑。就目前國內的市場競爭格局而言，在UGC領域其他視頻大佬意圖追趕酷6網的領先腳步尚需一定時日。 |
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