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現在關于蘋果電視機的猜測一直是層出不窮，但實際上能夠板上釘釘的信息卻是少之又少，絕大部分是人們的推斷和猜測。這在一定程度上和蘋果的保密策略有很大關系，蘋果只會在產品發布前幾周或者前幾天才對外作出官方的回應。

關于這款神秘的iTV的宣傳是如此之多，以至于人們都以為蘋果要出電視機是一個客觀的事實了。很多的分析人士也是言之鑿鑿。Piper Jaffray的分析師吉恩•蒙斯特（Gene Munster）顯然也這樣認為，他一直是這方面最直言不諱的預言者之一。今年稍早些時候他就對蘋果電視最終‘何時’推出這一問題發表了自己的看法。蒙斯特還作出了其他多方面預測，包括其尺寸將介于42-55英寸，而價格將介于1,500-2,000美元之間。

然而，對這款神秘的蘋果電視機質疑的人卻很少。難道蘋果要推出iTV的策略就真的那么完美嗎？以筆者看來，未必如此。

首先，電視市場絕對沒有那么容易攻克。電視機的生產與銷售匹配的商業模式也和蘋果現在的經營模式不太契合。過去十年來，蘋果最成功的產品，也是那些推動蘋果走向成功的產品，都是人們急于購買且經常購買的數碼設備。正因為此，iPod才是蘋果復興的中流砥柱，卻不是被喬布斯寄予厚望的麥金塔電腦（Macintosh）。現在iPhone與iPad現在成為了蘋果最重要的產品。iPhone成為蘋果營收貢獻主力的時間并不長：在2008年，即iPhone上市后第一個完整的年頭里，iPhone占蘋果總營收的比例不足9%。自從那時起，iPhone的重要性一直在迅速增長，即便是在蘋果2010年開始出售iPad之后。iPad是蘋果又一項規模達數十億美元的業務。但是根據CNN網站對蘋果iPhone業務進行了一些比較分析發現，如果將蘋果的iPhone業務獨立出來，它將成為《財富》雜志全球排名前50強的公司，其規模甚至比整個微軟的產品線都更大。iPhone如今是蘋果過半營收的來源。將所有Mac電腦、iPad、iPod、iTunes和App Store的營收加在一起，仍然無法與iPhone相匹敵。今年前六個月，蘋果共售出了價值389億美元的iPhone和價值353億美元的其他產品與服務。

去年10月，蘋果宣布，在全球范圍內iPod的銷售數量已經超過了3億部。這款標志性的微型音樂播放器在市場上極受歡迎，以至于上述3億部銷量中很大一部分是由那些擁有兩三部、有時甚至四部iPod的人士貢獻。帶著Nano和Shuffle去跑步很不錯，可iPod Classic則是長途旅行的理想伴侶。iPod Touch則是那些年齡太小還不適合玩iPhone的小孩們的最佳選擇。

iPhone的情況與此相似。根據Consumer Intelligence Research Partners（消費者情報調研合伙）6月份進行的一次調查，過去一年里購買了iPhone 4S的消費者中，只有38%之前使用的是蘋果競爭對手的產品。換句話說，62%的人都曾經使用過iPhone。對他們而言，每隔幾年花幾百美元就換一部iPod或iPhone沒什么大不了的，蘋果公司的高明之處就體現在將升級周期維持得相對較短。

但是這一戰略在電視機領域行不通。索尼和三星之類的電視廠商已經習慣于將盡可能多地資源投入于每一款設備，而不是每年對設備功能進行微調。但是蘋果的風格卻是將每款產品稍微調整一下就作為新品推向市場。但是電視機的更新換代的頻率要比智能手機和平板電腦慢很多。根據研究公司DisplaySearch的統計，電視機的平均使用時間將近7年。而且這個數字已經比以前的15年之多顯著下降了。

更嚴重的是，電視機市場的利潤率并不像智能手機或平板電腦市場那么高。DisplaySearch今年稍早些時候報道稱，大多數液晶電視廠商都面臨極低的利潤率，以至于虧損的居多。比如索尼的電視機業務已經持續多年虧損，松下和夏普也都只是慘淡經營。

而且在今年9月德國柏林舉辦的國際消費電子展上，東芝、飛利浦和LG表示要聯手開發標準的智能電視機操作系統，以對抗蘋果iOS系統。傳統電視機廠商的抱團抗擊表明，他們不愿意讓蘋果像分割智能手機市場一樣，搶占智能電視機市場。而且LG、東芝、飛利浦表示他們正在聯手開發一個標準的系統平臺，讓消費者能夠通過電視機上網，從而達到聽音樂、看視頻、玩游戲的娛樂目的。

這一切都表明，蘋果進入電視機市場勢必將是一場艱難的戰役。

當然，蘋果的粉絲們也許會認為，蘋果產品具有顛覆市場的魔力，這一點在智能手機和平板電腦市場上已經表露無遺了。可是，就連最熱情的蘋果觀察人士也無法忽視該公司進入電視機業務之后可能面臨的明顯阻力。不管怎樣，電視機市場是一頭特別的堅固的城池，不可能被蘋果輕易拿下。

我們也應當對iTV 保持謹慎的樂觀。