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以下為文章內(nèi)容摘要：

2010年年初的一個周六，阿里·洛加尼（Ali Rowghani）在手機上收到了一封來自史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的語音郵件。這位已故的蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人希望洛加尼能夠繼續(xù)留在沃爾特迪士尼旗下的皮克斯動畫擔(dān)任首席財務(wù)官，不要離開公司加盟Twitter，并出任后者的首席執(zhí)行官。

消息人士透露，喬布斯和迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃·伊格爾（Bob Iger）隨后曾數(shù)次致電洛加尼，希望能夠挽留洛加尼，不過洛加尼還是選擇了加盟Twitter。喬布斯此前通過把皮克斯動畫出售給迪士尼，成為了后者的第一大股東。洛加尼對于加盟Twitter一事回憶稱：“Twitter當(dāng)時早已聞名全球，擁有著巨大的影響。我認(rèn)為我不可能經(jīng)常會遇到這樣的機遇。”

出任Twitter的首席財務(wù)官，39歲的洛加尼被賦予了更多的職責(zé)，他在Twitter有著建立伙伴關(guān)系和在全球進行擴張的權(quán)利，而不僅僅像典型的企業(yè)首席財務(wù)官那樣搗弄數(shù)據(jù)。洛加尼同時掌管著Twitter的財務(wù)大權(quán)，也是公司首席執(zhí)行官迪克·卡斯特羅（Dick Costolo）最緊密的顧問之一，他不僅需要通過數(shù)字量化讓Twitter避免競爭，而且最終還需要負(fù)責(zé)公司的首次公開招股（IPO）。

私人投資者、Twitter董事會董事彼得·庫里（Peter Currie）表示，“洛加尼給Twitter帶來了極好的業(yè)務(wù)判斷。他的想法很多。他并沒有從僅僅作為公司首席執(zhí)行官的角度來考慮問題?！?/P>

谷歌(微博)和Facebook

Twitter的高管們一直未對公司首次公開招股的時間表發(fā)表評論。就目前的情況看，該公司正專注于吸引用戶，并從渴望觸及Twitter超過1.4億受眾的廣告主那里尋找到獲取營收的途徑。消息人士今年6月份透露，Twitter當(dāng)前預(yù)計該公司2014年的營收將達到至少10億美元，這一數(shù)據(jù)較市場調(diào)研公司eMarketer的預(yù)測高出近一倍。

除去幫助公司與谷歌和Facebook競爭之外，洛加尼最大的挑戰(zhàn)將是指引著這家總部位于舊金山的公司進行首次公開招股。洛加尼此前還沒有帶領(lǐng)著一家公司進行過首次公開招股，而且?guī)缀跻矝]有作為上市公司最高財務(wù)官員的經(jīng)驗。

Twitter可能將成為繼Facebook之后上市的最大的消費網(wǎng)絡(luò)公司。Facebook在今年5月18日進行了首次公開招股，但是由于公司首席財務(wù)官大衛(wèi)·厄博斯曼（David Ebersman）和投資銀行確定的發(fā)行價格過高，導(dǎo)致該公司上市后股價累計跌幅已經(jīng)達到50%。洛加尼必須為Twitter確定一個合理的發(fā)行價，即保證公司募集到更多的資金，又確保不能因為股價過高而導(dǎo)致股價上市后連續(xù)下跌。

IPO詳查

美國專門從事企業(yè)首次公開招股研究的咨詢公司Class V Group創(chuàng)始人利斯·拜爾（Lise Buyer）表示，“像Facebook一樣，Twitter的首次公開招股備受市場期待，而且因為前者的過失，會讓Twitter的首次公開招股遭到更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑敳?。從始至終，首席財務(wù)官將是管理層最介入此事的人?！?/P>

消息人士透露，洛加尼的職權(quán)范圍已經(jīng)被擴大，被賦予監(jiān)管業(yè)務(wù)開發(fā)和伙伴關(guān)系的職責(zé)?？ㄋ固亓_表示，“洛加尼是一位沉著、戰(zhàn)略型的思想家。在公司經(jīng)營杠桿和經(jīng)營效率上，他向我提供了難以置信的幫助。”

Twitter與伙伴之間的關(guān)系并非一直很順暢。該公司在今年就表示，已經(jīng)制定出更為嚴(yán)格的政策，來限制其它網(wǎng)站如何使用Twitter的消息。Twitter還終止了與職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn之間的合作。

開發(fā)者不滿

Instapaper創(chuàng)始人馬可·阿蒙德（Marco Arment）指出，“實際上，Twitter能夠在任何時候決定你的應(yīng)用是否違規(guī)，或者該公司能夠添加新的規(guī)則，讓你的應(yīng)用不經(jīng)意間違規(guī)。他們一直擁有這樣的權(quán)利。但是現(xiàn)在我們清楚，他們將使用我們確實不贊同的方式。”

雖然Twitter設(shè)置的規(guī)則令其它第三方應(yīng)用開發(fā)商感到不滿，但是這卻讓Twitter更多的控制了自己的內(nèi)容--從而讓公司有能力通過用戶的Twitter消息來獲取營收。出生在伊朗的洛加尼在達拉斯長大，上學(xué)期間曾獲得富布萊特獎學(xué)金，在斯坦福大學(xué)讀研究生之前，他曾在咨詢公司麥肯錫工作。2001年，洛加尼加盟了皮克斯動畫。迪士尼動畫和皮克斯總裁埃迪·卡特穆爾（Ed Catmull）表示，除數(shù)字之外，洛加尼對公司業(yè)務(wù)的每一個細節(jié)都表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

Twitter董事會董事、風(fēng)險投資公司Benchmark Capital的投資合伙人彼得·芬頓（Peter Fenton）說，這種綜合的技能，讓洛加尼成為了Twitter首席財務(wù)官的合理人選。在洛加尼加盟公司之前，芬頓曾負(fù)責(zé)過Twitter首席執(zhí)行官的甄選工作。芬頓表示，洛加尼幫助Twitter部署了其廣告戰(zhàn)略。Twitter在2010年4月份首次宣布了其廣告服務(wù)，隨后一直在不斷擴張該服務(wù)。

在去年從DST和其他現(xiàn)有投資人處募集資金，并對公司估值達到80億美元的融資中，洛加尼扮演了至關(guān)重要的角色。洛加尼同時還監(jiān)管Twitter的國際擴展計劃約9個月時間。在這段時間里，Twitter管理層一直在爭論是否組建合資公司或是結(jié)盟，來幫助吸引日本用戶。消息人士透露，洛加尼的意見一直是保持獨立來控制自己的未來。最終，這一意見在公司上下達成一致。