提起互聯網巨頭，你會想到誰？百度、騰訊、阿里巴巴……十幾年的苦心經營，李彥宏、馬化騰(微博
最新消息 2012年10月20日 17:57
正在實地考察中國第一家社會公益成立和管理的的自然保護區：四川平武摩天嶺保護地的老河溝科學保護區。這是騰訊公益基金會參與的TNC的重要項目。正逐漸成為動植物科研、自然保護和農村社區的試驗基地，吸引了國內外研究機構參與。 更多 )、馬云(微博)這些當年還略顯青澀的年輕人，已經建立起來了龐大的產業帝國。可就在事業發展如日中天的時候，他們卻喊出了相反的聲音。
近日，李彥宏首度呼吁，百度現在需要狼性精神。馬化騰也提出了7條 “灰度法則”，提醒自己不要走在錯誤的道路上。而早在2008年，馬云就曾表示過，阿里要做好過冬的準備，在困難中學習和成長。
移動互聯網入口爭奪戰已打響、電商廝殺難解難分、搜索份額日漸被瓜分……往日的榮耀還歷歷在目，如今卻不得不面對新生力量的強烈沖擊。大佬們紛紛拋出了危險信號，希望以此來喚起員工的危機意識，鼓舞戰斗精神。
此時，我們似乎看到了另一個熟悉的影子。11年前，當華為面臨電信巨頭圍剿的時候,華為總裁任正非的一篇《華為的冬天》震驚業界。11年后，當華為成為全球第二大電信設備商的時候，任正非的 “狼性文化”和“過冬論”依舊被反復提起。
為什么2萬元起家的華為可以做到世界500強？它有哪些經驗值得面臨轉型的互聯網公司可以借鑒？騰訊科技為您整理了任正非的部分管理理念，看任正非是如何打造他的華為狼性文化。
1、偏執的危機感：在經歷了大大小小的挫折之后，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發問：“如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產，華為該怎么辦？太平的時間太長了，也許就是華為的災難，而且災難也一定會到來。相比較其他企業，華為的冬天可能會更冷，因為我們還太嫩。”
當華為剛剛闖入國際市場，任正非清醒地意識到：“面對國際競爭對手多年的積累，華為仍然稚嫩，從開發到市場，從生產到財務，基本全都是外行。華為現在還十分危險，若三至五年之內建立不起國際化的隊伍，那么中國市場一旦飽和，華為將坐以待斃。”
2008年，思科改革落伍的企業制度，任正非指出，“思科的今天，就是我們的明天。思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木。”
2、拼命精神：華為每個員工都有一張床墊放在辦公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而臥。任正非表示：“所有實業中，電信業是最艱險的。華為沒有背景可以依靠，也沒有資源可以利用，因此華為人要經受更多的煎熬和折磨。”華為員工更是直接地表示，華為就是鼓勵加班，必須盡量縮短工程周期，才能與國際巨頭競爭。
3、官兵平等：軍人出身的任正非極力推行“官兵平等”的管理理念。華為高層在公司吃飯、看病，和普通員工一樣排隊，付同樣的費用。任正非曾表示：“思科開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，高層領導出差不能坐頭等艙，要坐須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨善其身？”
4、直言不諱：面對下屬的過失或者不足，任正非總是以“頭狼”的身份，說話直來直去，態度顯得有些暴躁和不留情面。任正非曾當面對華為財務總監說：“你的長進非常大，從水平特別差變成比較差！”
5、摒棄功臣意識：1996年，華為市場部全部高層集體辭職。對于這次大清洗，任正非稱：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。如果顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。事實已經證明，沒有那一次驚天動地的行為，就不可能有公司的今天。”
6、壓強原則：當華為遲遲打不開美國市場的時候，任正非表示，在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
任正非將狼的性格融入管理文化，培養出一批永遠處于饑餓狀態的“餓狼”。“居安思危，不是危言聳聽”，任正非這樣告誡所有華為人。 |
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