| 12月28日消息，持續(xù)多日的新浪架構(gòu)調(diào)整今日正式落地，其中，新浪門戶業(yè)務(wù)調(diào)整后將由COO杜紅負(fù)責(zé)，微博業(yè)務(wù)將有CEO曹國偉主抓。互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文(微博)對騰訊科技直言，對新浪架構(gòu)調(diào)整持懷疑、否定態(tài)度。
謝文稱，杜紅管門戶曹國偉管微博，這使得新浪變成二元結(jié)構(gòu)，是雙CEO模式。對于新浪來說，一直以來最大的問題不是在資本和銷售層面，而是在產(chǎn)品和運(yùn)營層面，需要的是產(chǎn)品創(chuàng)新。而杜紅是銷售出身，曹國偉是財(cái)務(wù)出身，這不能解決新浪面臨的問題，并且隨著二元文化形成，如何整合創(chuàng)新都是大問題。
“門戶和微博各有各的KPI，這使得過去的協(xié)同效應(yīng)不再存在。”謝文說，并非所有的變革都是好事，雅虎過去換了5任CEO，內(nèi)部動蕩一直持續(xù)不斷，只是到了雅虎CEO梅耶爾時(shí)代才有改觀。改革只有在戰(zhàn)略清晰的情況下，才能走上創(chuàng)新之路。
如今，新浪的管理層已經(jīng)將更多精力往微博傾斜。資料顯示，新浪管理層MBO所注冊的殼公司New Wave減持了100萬股所持新浪股票。交易后，New Wave及新浪CEO曹國偉持有新浪股份降至4.8%，成為位列普萊斯基金、富達(dá)姆、Capital Research Global Investors之后的第四大股東。
而在2009年11月，曹國偉等新浪6人高管MBO時(shí)，New Wave約占新浪股權(quán)的10%，為新浪第一大股東。截至目前，New Wave共進(jìn)行4筆售股交易，分別是2010年9月出售的160萬股、2010年12月出售的100萬股、2011年6月出售的120萬股，及近期的100萬股。
談及此事時(shí)，謝文指出新浪費(fèi)盡千辛萬苦的MBO如今僅剩下不到5%的股份，這背后有重大嫌疑，本質(zhì)上已經(jīng)變成一種炒股。新浪的管理層意識到新浪股價(jià)不再可能回到100多美元以上，轉(zhuǎn)而去投資微博，這依然是很清晰的資本運(yùn)作手法。
“調(diào)整后的新浪微博在創(chuàng)新上不會有什么變化。”最近新浪與小米合作賣手機(jī)的做法一直被新浪津津樂道，不過，在謝文看來，這是一種自毀長城的做法。謝文稱，任何最簡答，最粗暴的方式都是破壞生態(tài)體系，讓新浪微博自取滅亡。騰訊微博等對手可趁亂大力發(fā)展。
當(dāng)前，除新浪架構(gòu)調(diào)整外，世紀(jì)佳緣等眾多公司也在變革，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段，成長面臨瓶頸，相繼之間競爭更加慘烈，而業(yè)績的慘淡使得換人成為常態(tài)。謝文說，這樣的例子在很多行業(yè)都在重演。
謝文指出，無論是新浪加強(qiáng)微博投入，還是其他公司布局移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)都只是一種暫時(shí)形態(tài)，很多的公司都是搶奪移動客戶端，火一陣。未來真正能爆發(fā)的是大數(shù)據(jù)，這才是值得大公司真正要投入的地方。
據(jù)悉，新浪架構(gòu)調(diào)整中，成立門戶技術(shù)部，負(fù)責(zé)門戶產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)支持，由公司副總裁季旭負(fù)責(zé)。原無線事業(yè)部手機(jī)新浪網(wǎng)以及與咨訊\新聞相關(guān)的移動客戶端產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入門戶技術(shù)部。季旭將向杜紅匯報(bào)。原產(chǎn)品事業(yè)部視頻和博客產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)劃歸門戶板塊，與相關(guān)的門戶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合并，向杜紅匯報(bào)。公司執(zhí)行副總裁陳彤繼續(xù)負(fù)責(zé)門戶運(yùn)營工作，向杜紅匯報(bào)。
王高飛擔(dān)任微博事業(yè)部總經(jīng)理，褚達(dá)晨兼任微博開放平臺部總經(jīng)理。原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入微博事業(yè)部，由公司副總裁王高飛擔(dān)任總經(jīng)理。王高飛將負(fù)責(zé)微博用戶產(chǎn)品和相應(yīng)的技術(shù)和運(yùn)營，同時(shí)也會負(fù)責(zé)微博的商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)。王高飛向曹國偉匯報(bào)。
曹國偉談及新浪變革時(shí)表示，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和模式創(chuàng)新與迭代正迅速地改變互聯(lián)網(wǎng)競爭格局。新浪原來從PC向移動延伸的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及按職能線劃分的組織架構(gòu)無論在戰(zhàn)略布局還是在執(zhí)行效率上已很難適應(yīng)移動時(shí)代的市場競爭。
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