2012年對各行各業(yè)都是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們一開始就把它定位為轉(zhuǎn)型或“再投資”的一年。 集團核心企業(yè)基本都完成了年初所設(shè)定的目標。其中以文學(xué)，視頻(Ku6)和支付(盛付通)完成了很多艱難的突破，超出我們自己的預(yù)期。
轉(zhuǎn)播到騰訊微博
邱文友總裁
在經(jīng)歷盛大網(wǎng)絡(luò)退市后，盛大在線拆分成支付、廣告、云計算三家公司。與游戲、文學(xué)、視頻等內(nèi)容平臺公司搭配服務(wù)。而35億出手旗下兩家“非主流”公司一度成為業(yè)界談資。這也使得外界疑惑未來盛大是否會成為一家投資為主的公司。
事實上，盛大今年做的種種布局，大體上的戰(zhàn)略思維是幾年前就勾畫了藍圖的。其兩大主要目的就是，第一，將集團母公司轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略控股公司，讓集團旗下企業(yè)各自獨立發(fā)展，由母公司根據(jù)各個集團公司發(fā)展階段和需求不同給予不同的協(xié)助;第二，徹底定位清楚盛大是一家由用戶驅(qū)動和創(chuàng)造內(nèi)容的公司，這也許是一條辛苦的道路，確實在中國乃至全世界少有的。
盛大文學(xué)目前還在美國證管會有公開filing，所以不能談有關(guān)IPO的事。我可以分享的是，盛大文學(xué)早就可以上了，只是看我們愿不愿意在中國股在美國市場現(xiàn)況下去上而已。這是戰(zhàn)術(shù)問題，早已不是戰(zhàn)略問題。
至于移動互聯(lián)網(wǎng)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本歸零，重新洗牌。跟不上腳步，沒有找好自己的戰(zhàn)略定位的企業(yè)，不管在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代多強多大，都很快會被淘汰。
移動互聯(lián)網(wǎng)絕對是我們花最多精力的地方。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代對我們最有利的是我們是掌握“內(nèi)容”的企業(yè)。內(nèi)容在本質(zhì)上在移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)沒有什么不同，它依然是所有娛樂型式的源頭，其重要性依然不可取代。所以相比于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們盛大的更多是機會而非威脅。
我們所必須注重的，是如何將我們的內(nèi)容利用移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)和新渠道更高效，精準，便利，高質(zhì)量地送到用戶的眼前，然后變現(xiàn)。我們過去幾年已經(jīng)投入大量資源，包括我們各個集團公司，我們中國和美國的創(chuàng)新院，還有我們基金投資了一些非常有潛力的移動互聯(lián)網(wǎng)新興公司，都在研發(fā)特別是能夠讓內(nèi)容如虎添翼的移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)和新產(chǎn)品。
2013年，將是盛大完成轉(zhuǎn)型后重新起飛的一年。以創(chuàng)新和大膽突破帶來新的增長點是我們的主軸。我們的游戲，文學(xué)，視頻內(nèi)容平臺都會給大家?guī)眢@喜。
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