創新不是奢侈品，而是必需品。但是在你創新之前，你首先應該知道以下六個方面：
1.創新并不僅僅面向產品。
每個人都有創新的機會，但并不是只有產品才是創新的唯一路徑，創新還來自于供應鏈、定價、市場營銷、客戶服務、生產過程等。把思路擴展到產品之外，然后再想想你可以從哪個角度解決問題。
2.未來的機會誕生于長尾之間。
一定要讓自己的目光時刻盯著邊緣事物，從它們中間學習，并因此獲得啟發。不斷問自己，這些邊緣性的事物會怎樣影響你的核心產品，并帶動收入和利潤。一些大公司會被一些邊緣性的事物所分心，但是他們卻沒有足夠的動力來讓其推動核心事物的發展。因此，你需要學會的是從長尾中間獲得啟發，但用之于主業務的發展。
3.建立能生長出創新的“土壤”。
作為高管的人可以要求手下去創新，但前提是必需讓大家意識到為什么需要創新。而另一個方面，要培養創新的環境。就像植物生長需要土壤，創新來自于一個適合創新的環境。
4.不要過度創新。
過度的創新意味著過大的風險，如果你處理不了這個風險，也意味著這個事情將被辦砸了。
5.創新是有組織的行為。
如果有一個崗位是首席創新官（CIO），那么他的工作并不是為了搞出創新的東西，而是要為一個組織提供創新的機制和環境，讓創新的氛圍生長出來。
6.主動改變而不是被動改變。
一些大公司對于創新的猶豫，并不是他們害怕失敗，而是因為他們害怕成功。因為成功后可能意味著改變已有的一切。但是，為了公司的發展，必需學會在被改變之前主動改變。
【Twitter會成為數字音樂產品贏家嗎？】
據CNET報道，Twitter去年收購了音樂發現服務We Are Hunted后，本月底將會基于該產品的技術推出一款獨立的音樂應用。據了解，該款應用名稱為Twitter Music。
Twitter音樂應用會基于用戶Twitter賬戶關注的對象來向其推薦歌手和歌曲，也就是說這將是一款定位于個性化推薦的音樂產品。自Facebook開始在信息流頁面重視音樂信息，比如和Spotify合作，而Google也正在計劃推出音樂訂閱服務，關于音樂市場的競爭又將迎來一個新的競爭局面。
有分析認為，Twitter音樂產品將會有利于其媒體版圖的擴張。當平臺上大量的歌手賬號能擁有一個全新的平臺推廣自己內容時，一方面可以吸引更多粉絲，一方面也彌補了MySpace衰落后，歌手營銷平臺的缺失。
目前數字音樂產品中，Pandora的活躍用戶數超過6700萬，Spotify超過2400萬。面對該領域已經成熟的獨立產品，至于用戶是否會買賬，Twitter依舊面臨著不小的壓力。
【蘋果、微軟和谷歌(微博)移動操作系統主管紛紛被替換的原因】
昨日的一條重磅新聞：負責Chrome瀏覽器和應用程序的公司副總裁桑德爾•皮查伊(Sundar Pichai)將接管Android操作系統，而Android原主管安迪•魯賓（Andy Rubin）將卸任。
替換移動操作系統主管的事件不僅僅發生在谷歌身上，去年十月，蘋果iOS背后的主要掌管者Scott Forstall的職務由蘋果工業設計師Jonathan Ive和Mac OS業務掌門克Craig Federighi共同負責。去年十一月，微軟Win8之父Steven Sinofsky也離職，而接替他的人是Windows相關軟硬件產品主管。
綜上，一個明顯的趨勢：移動操作系統主管出局，桌面軟硬件產品主管掌局。
有媒體分析，這一趨勢的背后原因則是為了讓移動和桌面產品相互融合。現在，蘋果的iOS和OS X正越來越像，而微軟也正在加快移動和桌面系統的趨近。
那么，接下來就看谷歌要如何處置Chrome OS和Android之間的關系。
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