【產品經理如何淘汰餿主意？】
被稱為是產品管理行家的Marty Cagan在其《啟示錄》（Inspired）一書里向產品經理介紹了如何評估產品機會的方法。
他認為，評估產品機會的目的在于淘汰餿主意，避免浪費時間和金錢；挑選合適的產品機會，團結團隊，理解產品，整合資源。因此，產品經理應該首先學會回答以下十個問題：
1.產品要解決什么問題？（產品價值）
2.為誰解決這個問題？（目標市場）
3.成功的機會有多大？（市場規(guī)模）
4.怎樣判斷產品成功與否？（度量指標和收益指標）
5.有哪些同類產品？（競爭格局）
6.為什么我們最適合做這個產品？（競爭優(yōu)勢）
7.時機合適嗎？（市場時機）
8.如何把產品推向市場？（營銷組合策略）
9.成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）
10.根據以上問題，給出評估結論。（繼續(xù)或放棄）
【Flattr的小額支付夢想仍在繼續(xù)】
如何將在線內容商業(yè)化一直是讓人頭痛的問題，而小額支付被認為是解決問題的方法。其中Flattr就是其中比較知名的產品。但是發(fā)展了三年下來，其業(yè)務規(guī)模依舊非常小。因此，Flattr決定采用新的技術方案，將“l(fā)ike”或者“favorite”按鈕變成支付工具，取代此前必需支持的“Flattr”按鈕。
這個方案意味著，用戶看到一條Twitter信息、Instagram上一張圖片或者Vimeo上一段視頻，只要點擊“喜歡”就能向作者捐助一定金額。用戶每月會給Flattr上充值，比如10美元。到了月底，Flattr計算用戶喜歡內容的次數，然后求一個平均數，即算出每一次喜歡的內容可以獲得多少錢。Flattr從中收取10%的費用。
據Flattr介紹，此前服務上線以來，一共產生了150萬次的Flattr行為，平均每個用戶每月花4.5歐元，每一次的捐助平均金額是0.5歐元。正是業(yè)績不夠理想，所以讓Flattr產生了改變產品形態(tài)的想法。
不過最新的作法是否奏效，還有待驗證。因為這里面會產生比較復雜的教育用戶的過程。
【短期考量VS長遠眼光】
硅谷著名投資人Fred Wilson近日發(fā)表文章稱人們常常會犯這樣的錯誤，即將短期的考量和長遠的眼光進行對比。
最近有條微博稱，三星上個季度來自移動部門的凈利潤要比谷歌(微博)整體運營的利潤都要高。Fred認為，三星目前的確在硬件方面做得很出色，這一點和蘋果公司相同。而谷歌在移動終端方面沒有掙到任何錢。
但是，如果要評價誰真正在移動領域更有優(yōu)勢，Fred的答案是谷歌。因為谷歌郵箱、谷歌地圖、還有移動搜索都被使用在眾多的手機終端上。更別提Android系統(tǒng)。只要想想谷歌所擁有的數據，它所擁有的潛力就無可限量。
只要你的數據存在云端，那么換任何設備都不會影響。因此，硬件產品并不擁有真正的護城河。
在移動領域的長期發(fā)展中，蘋果沒有“云”，而三星還只是個硬件玩家，那么，只有谷歌立足長遠。
【Twitter上的用戶如何“人以群分”？】
語言學家通過分析Twitter上的詞語使用發(fā)現，使用相同詞匯的人更愿意和那些使用同類詞語的人相互交流。
例如，研究中發(fā)現的最大一類社群的人最經常使用的詞匯就是“nigga”、“poppin”、“chillin”等。而經常使用這些詞匯的人互相之間聯(lián)系得也更緊密，他們90%的內容都是發(fā)給同一個社群里的人看。
更有趣的是，如果現實中的人們因為地域的差異會有不同的口音，那么網絡上同一個社區(qū)的人會普遍性地拼寫錯同一個詞語。比如Justin Bieber粉絲的習慣就是以“ee”作為詞語的結尾，像“pleasee”。
這個調查證明了社交媒體上的人和現實中的人一樣，都會產生自組織的過程，從而加入不同的社群，而他們發(fā)表的內容也往往面向自己的社群。 |
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