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2003年5月5日，LinkedIn由雷德·霍夫曼(ReidHoffman)、艾倫·布魯(Allen Blue)、康斯坦丁·格里克(Konstantin Guericke)、艾倫·劉(Alan Liu)和讓-盧克·法楊( Jean-Luc Vaillant)共同創辦。它一直都是各個創業公司夢寐以求的偶像，在將專業人士的生活帶入網絡世界方面也發揮巨大的作用，讓職業人更加社交化。

不得不承認，目前找工作、建立聯系的方式不再那么奏效。有句格言說：“你知道什么不重要，你認識誰才重要”。LinkedIn就是這句話的例證。只是找到一份誘人的工作，然后遞交簡歷還不夠。現在很多公司都青睞個性化的求職方法以及來自網絡的推薦。

十年來，LinkedIn已經成為國際化的大公司，全世界雇員超過3700名，辦事處包括加利福尼亞、芝加哥、洛杉磯、紐約、阿姆斯特丹、迪拜、香港、米蘭、孟買、巴黎、新加坡、東京、多倫多等地區。用戶語言多達19種，除英語外，還有捷克語、荷蘭語、法語、印度尼西亞語、意大利語、馬來西亞語、波蘭語、羅馬尼亞語、俄羅斯語、西班牙語和瑞典語等等。

成為國際化大公司后，LinkedIn的觸角越伸越遠。本周LinkedIn公布2013年第一季度財報后，又介紹了注冊用戶的分布情況。其中大部分來自美國，畢竟這是LinkedIn的故鄉；第二大用戶國則是印度，注冊用戶達到1900萬；其次是巴西，注冊用戶達到1200萬，接著是英國，注冊用戶為1100萬。

LinkedIn的歷史

LinkedIn在Friendster與MySpace等服務的鼎盛時期創辦，起步艱難程度可想而知。但是LinkedIn的創辦者不僅迎合欲與世界分享內容更新的年輕人，而且專注那些謀求職業發展、尋找工作新方式的人，

格里克接受《彭博社商業周刊》采訪時曾描述LinkedIn與其他社交網站的不同之處。“我們不是創建一種業務，而是建立一種酷酷的東西。MySpace和Facebook的確做得不錯。而且我認為它們或許能通過加入電子商務元素變現。但是我認為職業社交的機會更大。”

“工作至少10年的人都有一個社交網絡，它并非來自因特網，而且產生于實際工作過程。不過人們很容易失去聯系。”

“這些網絡很有價值。人們易于利用私人網絡雇傭人才或者做出其他商業決策。一個工作競聘者是否誠實?你很難從簡歷或者面試中看出來，這也是人們依賴私人網絡的原因。”

在2009年接受CNN采訪時，霍夫曼表示，2002年時整個行業處于“.com蕭條期”，消費網絡投資商帶著懷疑的目光審視LinkedIn，所以LinkedIn 必須獨樹一幟才能獲得生機。畢竟，“.com泡沫”在2000年時破裂，引入另一種新服務必然缺乏市場信心。

霍夫曼并沒讓這一切阻撓他。在采訪中，他表示在市場低迷時創辦業務是最恰當的時間。因為它給予你充分的起步時間。LinkedIn創辦之初，每一步都走得小心翼翼，確保順利進行。霍夫曼承認LinkedIn并沒按照商業模式去運營，至少2005年前不是這樣。

下面是2003年網站剛上線時的截圖，與現在的外觀大不相同。據LinkedIn之前的老員工透露，創辦初期的用戶采納率很低。第一周，用戶只有2500人，一個月后達到6000人。6個月后，達到37000人。

LinkedIn營收方式

上線2年后，LinkedIn的注冊人數超過170萬。該公司也想出幾種賺取利潤的方式。

第一個就是LinkedIn的“工作”功能，將在線的職業清單和推薦引擎結合起來。這項服務旨在讓招聘經理通過關系、愛好、聲譽多方位了解競聘者。

LinkedIn還試圖通過訂閱項目獲得營收，為用戶提供增強的溝通及搜索功能。當然，營收方式還包括廣告。這是霍夫曼沒有立即想到的，然而很明顯，他改變了主意。原因很簡單，首先LinkedIn有著誘人的人口學定位數據，而且LinkedIn有能力創建專屬自己的獨特產品。

如今，這些營收方式幫助LinkedIn在過去的一季度產生3.25億美元的營收，其中57%來自“人才解決方案”事業部。

加入“PayPal幫”

由于霍夫曼是PayPal董事會成員和首席運營官，因此LinkedIn也加入“PayPal幫”的隊伍。

IPO后大獲成功

LinkedIn花了8年才上市，它于2011年5月19日交易了第一份股票。第一個交易日結束時，LinkedIn的股價上漲84%，本文寫作時的LinkedIn股價已經飆升至175美元。

在IPO的過程中，該公司接受了知名投資商的投資，共集資1.03億美元，市值估價超過15.57億美元。

自上市以來，LinkedIn每年的營收都出現積極信號，2011及2012年每股收益達到0.11美分和0.89美分，預計2013和2014年每股收益分別為1.37和2.13美元。雖然股價漲漲跌跌，但是LinkedIn季度營收一直穩步增長。

從簡歷制作者到個人關系管理系統

LinkedIn創辦之初，它只是一個職業人在網上掛簡歷的社交網絡。很多人的目的都是找工作，利用同事或者導師推薦信來增加信譽。

但是十年來，它不僅僅是提供人際關系管理的平臺，同時也是個人的客戶關系管理系統。在其發展史中，有八家公司被LinkedIn收購。第一家是2010年被收購的mSpoke，用于個性化的自適應引擎；接著是ChoiceVendor，用于商業評價。在接下來的三年中，LinkedIn又做了其他收購，一些是面對商業的服務，另一些則面向核心用戶。對CardMunch、Connected、Rapportive、SlideShare和Pulse的收購增強了用戶在LinkedIn平臺上建立網絡的能力。此類收購并不牽強。借助這些服務，用戶從遞交名片開始就可以管理他們的聯系人信息，與其他人保持聯系。

這一點從LinkedIn上個月上線的新服務Contacts得到印證。用戶借此可以隨時了解最重要聯絡人的更新信息。值得關注的是，用戶可以使用移動設備搜索希望遇到的人才。

并非一帆風順式發展

其實LinkedIn的成功遠沒外界人士想象的那么容易。2012年6月份，網站遭到黑客襲擊，650萬份密碼信息遭泄露。與此同時，30萬名用戶的密碼遭破解，LinkedIn不得不督促用戶趕快修改密碼。

在此之前，LinkedIn的iOS應用被爆收集和傳播用戶的電子郵件、日歷記事本信息。有人認為LinkedIn沒獲得用戶的許可就獲取數據的做法不妥。隨后LinkedIn對此做了更新，并向用戶發出提示信息。

雖然密碼被泄和數據收集問題發生的時間接近，但是沒有證據表明二者相關。

關于LinkedIn的未來

2012年，有人問艾倫·布魯公司的未來在哪里。他回答說，LinkedIn一直都是幫助專業人士找到他們喜歡的公司，這方面一直做得非常出色。他相信很快會出現這樣的一個局面：人們做自己喜歡的事情，而不是僅僅是混口飯吃。它會讓人們懂得，他們的工作為社會和世界做出巨大貢獻。

過去十年，LinkedIn的確改變了數百萬人習慣的網絡模式。很多人放棄Monster、CareerBuilder等傳統的找工作平臺，轉而投向LinkedIn的懷抱。因為它不僅能夠分享內容，還能發現新機會，新公司以及想建立聯系的人。