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2003年5月5日，LinkedIn由雷德·霍夫曼(ReidHoffman)、艾倫·布魯(Allen Blue)、康斯坦丁·格里克(Konstantin Guericke)、艾倫·劉(Alan Liu)和讓-盧克·法楊( Jean-Luc Vaillant)共同創(chuàng)辦。它一直都是各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)寐以求的偶像，在將專業(yè)人士的生活帶入網(wǎng)絡(luò)世界方面也發(fā)揮巨大的作用，讓職業(yè)人更加社交化。

不得不承認(rèn)，目前找工作、建立聯(lián)系的方式不再那么奏效。有句格言說(shuō)：“你知道什么不重要，你認(rèn)識(shí)誰(shuí)才重要”。LinkedIn就是這句話的例證。只是找到一份誘人的工作，然后遞交簡(jiǎn)歷還不夠。現(xiàn)在很多公司都青睞個(gè)性化的求職方法以及來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的推薦。

十年來(lái)，LinkedIn已經(jīng)成為國(guó)際化的大公司，全世界雇員超過(guò)3700名，辦事處包括加利福尼亞、芝加哥、洛杉磯、紐約、阿姆斯特丹、迪拜、香港、米蘭、孟買、巴黎、新加坡、東京、多倫多等地區(qū)。用戶語(yǔ)言多達(dá)19種，除英語(yǔ)外，還有捷克語(yǔ)、荷蘭語(yǔ)、法語(yǔ)、印度尼西亞語(yǔ)、意大利語(yǔ)、馬來(lái)西亞語(yǔ)、波蘭語(yǔ)、羅馬尼亞語(yǔ)、俄羅斯語(yǔ)、西班牙語(yǔ)和瑞典語(yǔ)等等。

成為國(guó)際化大公司后，LinkedIn的觸角越伸越遠(yuǎn)。本周LinkedIn公布2013年第一季度財(cái)報(bào)后，又介紹了注冊(cè)用戶的分布情況。其中大部分來(lái)自美國(guó)，畢竟這是LinkedIn的故鄉(xiāng)；第二大用戶國(guó)則是印度，注冊(cè)用戶達(dá)到1900萬(wàn)；其次是巴西，注冊(cè)用戶達(dá)到1200萬(wàn)，接著是英國(guó)，注冊(cè)用戶為1100萬(wàn)。

LinkedIn的歷史

LinkedIn在Friendster與MySpace等服務(wù)的鼎盛時(shí)期創(chuàng)辦，起步艱難程度可想而知。但是LinkedIn的創(chuàng)辦者不僅迎合欲與世界分享內(nèi)容更新的年輕人，而且專注那些謀求職業(yè)發(fā)展、尋找工作新方式的人，

格里克接受《彭博社商業(yè)周刊》采訪時(shí)曾描述LinkedIn與其他社交網(wǎng)站的不同之處。“我們不是創(chuàng)建一種業(yè)務(wù)，而是建立一種酷酷的東西。MySpace和Facebook的確做得不錯(cuò)。而且我認(rèn)為它們或許能通過(guò)加入電子商務(wù)元素變現(xiàn)。但是我認(rèn)為職業(yè)社交的機(jī)會(huì)更大。”

“工作至少10年的人都有一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，它并非來(lái)自因特網(wǎng)，而且產(chǎn)生于實(shí)際工作過(guò)程。不過(guò)人們很容易失去聯(lián)系。”

“這些網(wǎng)絡(luò)很有價(jià)值。人們易于利用私人網(wǎng)絡(luò)雇傭人才或者做出其他商業(yè)決策。一個(gè)工作競(jìng)聘者是否誠(chéng)實(shí)?你很難從簡(jiǎn)歷或者面試中看出來(lái)，這也是人們依賴私人網(wǎng)絡(luò)的原因。”

在2009年接受CNN采訪時(shí)，霍夫曼表示，2002年時(shí)整個(gè)行業(yè)處于“.com蕭條期”，消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)投資商帶著懷疑的目光審視LinkedIn，所以LinkedIn 必須獨(dú)樹一幟才能獲得生機(jī)。畢竟，“.com泡沫”在2000年時(shí)破裂，引入另一種新服務(wù)必然缺乏市場(chǎng)信心。

霍夫曼并沒讓這一切阻撓他。在采訪中，他表示在市場(chǎng)低迷時(shí)創(chuàng)辦業(yè)務(wù)是最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。因?yàn)樗o予你充分的起步時(shí)間。LinkedIn創(chuàng)辦之初，每一步都走得小心翼翼，確保順利進(jìn)行。霍夫曼承認(rèn)LinkedIn并沒按照商業(yè)模式去運(yùn)營(yíng)，至少2005年前不是這樣。

下面是2003年網(wǎng)站剛上線時(shí)的截圖，與現(xiàn)在的外觀大不相同。據(jù)LinkedIn之前的老員工透露，創(chuàng)辦初期的用戶采納率很低。第一周，用戶只有2500人，一個(gè)月后達(dá)到6000人。6個(gè)月后，達(dá)到37000人。

LinkedIn營(yíng)收方式

上線2年后，LinkedIn的注冊(cè)人數(shù)超過(guò)170萬(wàn)。該公司也想出幾種賺取利潤(rùn)的方式。

第一個(gè)就是LinkedIn的“工作”功能，將在線的職業(yè)清單和推薦引擎結(jié)合起來(lái)。這項(xiàng)服務(wù)旨在讓招聘經(jīng)理通過(guò)關(guān)系、愛好、聲譽(yù)多方位了解競(jìng)聘者。

LinkedIn還試圖通過(guò)訂閱項(xiàng)目獲得營(yíng)收，為用戶提供增強(qiáng)的溝通及搜索功能。當(dāng)然，營(yíng)收方式還包括廣告。這是霍夫曼沒有立即想到的，然而很明顯，他改變了主意。原因很簡(jiǎn)單，首先LinkedIn有著誘人的人口學(xué)定位數(shù)據(jù)，而且LinkedIn有能力創(chuàng)建專屬自己的獨(dú)特產(chǎn)品。

如今，這些營(yíng)收方式幫助LinkedIn在過(guò)去的一季度產(chǎn)生3.25億美元的營(yíng)收，其中57%來(lái)自“人才解決方案”事業(yè)部。

加入“PayPal幫”

由于霍夫曼是PayPal董事會(huì)成員和首席運(yùn)營(yíng)官，因此LinkedIn也加入“PayPal幫”的隊(duì)伍。

IPO后大獲成功

LinkedIn花了8年才上市，它于2011年5月19日交易了第一份股票。第一個(gè)交易日結(jié)束時(shí)，LinkedIn的股價(jià)上漲84%，本文寫作時(shí)的LinkedIn股價(jià)已經(jīng)飆升至175美元。

在IPO的過(guò)程中，該公司接受了知名投資商的投資，共集資1.03億美元，市值估價(jià)超過(guò)15.57億美元。

自上市以來(lái)，LinkedIn每年的營(yíng)收都出現(xiàn)積極信號(hào)，2011及2012年每股收益達(dá)到0.11美分和0.89美分，預(yù)計(jì)2013和2014年每股收益分別為1.37和2.13美元。雖然股價(jià)漲漲跌跌，但是LinkedIn季度營(yíng)收一直穩(wěn)步增長(zhǎng)。

從簡(jiǎn)歷制作者到個(gè)人關(guān)系管理系統(tǒng)

LinkedIn創(chuàng)辦之初，它只是一個(gè)職業(yè)人在網(wǎng)上掛簡(jiǎn)歷的社交網(wǎng)絡(luò)。很多人的目的都是找工作，利用同事或者導(dǎo)師推薦信來(lái)增加信譽(yù)。

但是十年來(lái)，它不僅僅是提供人際關(guān)系管理的平臺(tái)，同時(shí)也是個(gè)人的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。在其發(fā)展史中，有八家公司被LinkedIn收購(gòu)。第一家是2010年被收購(gòu)的mSpoke，用于個(gè)性化的自適應(yīng)引擎；接著是ChoiceVendor，用于商業(yè)評(píng)價(jià)。在接下來(lái)的三年中，LinkedIn又做了其他收購(gòu)，一些是面對(duì)商業(yè)的服務(wù)，另一些則面向核心用戶。對(duì)CardMunch、Connected、Rapportive、SlideShare和Pulse的收購(gòu)增強(qiáng)了用戶在LinkedIn平臺(tái)上建立網(wǎng)絡(luò)的能力。此類收購(gòu)并不牽強(qiáng)。借助這些服務(wù)，用戶從遞交名片開始就可以管理他們的聯(lián)系人信息，與其他人保持聯(lián)系。

這一點(diǎn)從LinkedIn上個(gè)月上線的新服務(wù)Contacts得到印證。用戶借此可以隨時(shí)了解最重要聯(lián)絡(luò)人的更新信息。值得關(guān)注的是，用戶可以使用移動(dòng)設(shè)備搜索希望遇到的人才。

并非一帆風(fēng)順式發(fā)展

其實(shí)LinkedIn的成功遠(yuǎn)沒外界人士想象的那么容易。2012年6月份，網(wǎng)站遭到黑客襲擊，650萬(wàn)份密碼信息遭泄露。與此同時(shí)，30萬(wàn)名用戶的密碼遭破解，LinkedIn不得不督促用戶趕快修改密碼。

在此之前，LinkedIn的iOS應(yīng)用被爆收集和傳播用戶的電子郵件、日歷記事本信息。有人認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn沒獲得用戶的許可就獲取數(shù)據(jù)的做法不妥。隨后LinkedIn對(duì)此做了更新，并向用戶發(fā)出提示信息。

雖然密碼被泄和數(shù)據(jù)收集問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間接近，但是沒有證據(jù)表明二者相關(guān)。

關(guān)于LinkedIn的未來(lái)

2012年，有人問(wèn)艾倫·布魯公司的未來(lái)在哪里。他回答說(shuō)，LinkedIn一直都是幫助專業(yè)人士找到他們喜歡的公司，這方面一直做得非常出色。他相信很快會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)局面：人們做自己喜歡的事情，而不是僅僅是混口飯吃。它會(huì)讓人們懂得，他們的工作為社會(huì)和世界做出巨大貢獻(xiàn)。

過(guò)去十年，LinkedIn的確改變了數(shù)百萬(wàn)人習(xí)慣的網(wǎng)絡(luò)模式。很多人放棄Monster、CareerBuilder等傳統(tǒng)的找工作平臺(tái)，轉(zhuǎn)而投向LinkedIn的懷抱。因?yàn)樗粌H能夠分享內(nèi)容，還能發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，新公司以及想建立聯(lián)系的人。