| 據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，作為一家?jiàn)蕵?lè)媒體公司，ROVIO公司成功打造了全球聞名的憤怒的小鳥(niǎo)形象。本周，ROVIO公司推出了新品游戲《憤怒小鳥(niǎo)的朋友們》，作為憤怒的小鳥(niǎo)的延續(xù)，這款新游戲卻賣得并不好。曾經(jīng)輝煌的小鳥(niǎo)真的飛累了嗎？
《憤怒的小鳥(niǎo)》在過(guò)去的幾年中伴隨了很多玩家。截至去年底，ROVIO公司的用戶達(dá)到2.63億。不過(guò)，進(jìn)入2013年，小鳥(niǎo)似乎飛累了。5月2日，小鳥(niǎo)推出了新版本游戲《憤怒小鳥(niǎo)的朋友們》。第二天，它在蘋果商店的免費(fèi)應(yīng)用榜單中只排到第160位，幾個(gè)小時(shí)之后，又很快消失在榜單中，而在不到半年前，《憤怒的小鳥(niǎo)星戰(zhàn)版》上架后不到3小時(shí)，就登上蘋果商店各種排行榜榜首。小鳥(niǎo)為什么消失的如此之快？中國(guó)移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易(微博)表示，對(duì)于游戲產(chǎn)品而言，有一定的生命周期。
李易：憤怒的小鳥(niǎo)雖然說(shuō)品牌效應(yīng)還不錯(cuò)，但是故事100、200講下來(lái)，我覺(jué)得大家對(duì)這個(gè)東西還是會(huì)產(chǎn)生審美疲勞的。
在爆發(fā)式增長(zhǎng)的中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)，小鳥(niǎo)在過(guò)去幾年，并沒(méi)有得到與其影響力相匹配的利潤(rùn)。而盜版問(wèn)題，同樣困擾著小鳥(niǎo)。對(duì)于版權(quán)問(wèn)題，Rovio此前一直放風(fēng)表示不懼怕中國(guó)盜版，且認(rèn)為盜版是其品牌熱度高的表現(xiàn)。雖然具有這種"開(kāi)放的心態(tài)"，但價(jià)格較高的官方商品還是時(shí)常會(huì)淹沒(méi)在五花八門的盜版產(chǎn)品中。李易認(rèn)為，中國(guó)與歐美的市場(chǎng)環(huán)境有所差別，小鳥(niǎo)想在中國(guó)消費(fèi)者的口袋里找食吃，還得花更多的心思。
李易：沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到中外兩個(gè)市場(chǎng)有很大的差別，比如在美國(guó)應(yīng)用商店，你只要做好蘋果的Store和中國(guó)PLAY，你就可以搞定了。但是在中國(guó)，應(yīng)用商店是五花八門的，分發(fā)渠道系統(tǒng)非常復(fù)雜，按照它現(xiàn)在在中國(guó)配備的人力狀況，我覺(jué)得是心有余而力不足。簡(jiǎn)單的方法就是，在國(guó)內(nèi)找一家靠譜的合作伙伴，你給他簽成中國(guó)獨(dú)家的中國(guó)區(qū)總代理，然后由他全權(quán)負(fù)責(zé)在中國(guó)區(qū)的渠道建設(shè)。
除了開(kāi)發(fā)新游戲，憤怒的小鳥(niǎo)也在游戲周邊產(chǎn)品上尋找突破口。在中國(guó)，ROVIO至今在只開(kāi)了10家專賣店，而且生意門可羅雀。而當(dāng)初該公司預(yù)計(jì)2-3年內(nèi)要在中國(guó)開(kāi)600家專賣店。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，動(dòng)漫游戲的周邊市場(chǎng)在美日等國(guó)相對(duì)成熟，但在中國(guó)，這一市場(chǎng)仍屬于起步階段。在國(guó)內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和用戶特點(diǎn)下做得起來(lái)的公司很少。李易更是直接了當(dāng)?shù)母嬖V記者，小鳥(niǎo)高估了自己的影響力。
李易：在你的品牌效應(yīng)可能還沒(méi)有達(dá)到迪斯尼一萬(wàn)分之一的時(shí)候，你現(xiàn)在卻想要做迪斯尼的事情，我覺(jué)得這是一個(gè)笑話。大家都知道，迪斯尼現(xiàn)在大部分的收入實(shí)際上來(lái)自于動(dòng)漫人物的延伸體，我覺(jué)得憤怒的小鳥(niǎo)高估了自己的品牌影響力。
看來(lái)，小鳥(niǎo)想在中國(guó)市場(chǎng)重新振翅高飛，不僅需要給力的后續(xù)產(chǎn)品，還需要找準(zhǔn)起飛的方向。還有，一個(gè)熟悉中國(guó)商業(yè)環(huán)境的合作伙伴也是必不可少的。(記者馬闖)
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