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當前智能電視更多是炒作概念

袁斌表示，電視機行業最大的問題是幾十年沒有變革，用戶一直是被動觀看內容。智能電視的出現，讓用戶擁有自主決策權和控制權。智能電視的概念已經有2-3年時間，但目前智能電視更多是炒作概念而不可用。

“大部分用戶把智能電視當普通的電視使用。智能電視內置的功能，只是理論上的應用，實際無法體驗，包括觀看視頻會很卡，操作體驗完全按PC、平板電腦的思路做產品設計。電視機用戶使用搖控器的操作方式和傳統的PC完全不同，它需要顛覆性的思維創造，我們的超級電視在這幾個方面有長足的進步，真正是讓用戶能用且好用的東西。”袁斌說。

袁斌稱，樂視推出超級電視，目的是打造樂視生態鏈。生態鏈中最核心的部門是平臺，包括CDN和視頻語音服務；生態鏈的另一端是正版的影視庫內容、機頂盒、超級電視，此外，還包括大屏上的應用市場，類似App商店，用戶可以下載適合于電視的產品。

視頻行業戰國時代將結束

繼優酷土豆合并后，中國網絡視頻行業又一重磅交易正式揭曉。百度今日宣布3.7億美元收購PPS視頻業務，并將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并。

袁斌認為，視頻行業在戰國時代混戰了三到四年，戰國時代必然會結束，否則因為高昂的成本，所有的競爭者都活不下去，必然大家抱團取暖，最終整個視頻行業可能就會剩四到五家，各有特點。

他透露，樂視網有收購計劃，但細節不方便透露。“我們更傾向于在行業內收購一些領先的公司，給我們整個生態打造一款好的平臺。”

將在移動端投入數千萬元

袁斌介紹，樂視在移動端全面發力是在2012年，目前裝機量接近8000萬，活躍用戶600萬到700萬，距離第一陣營還有差距，今年的目標是進入第一陣營。

袁斌認為，互聯網的未來一定是移動端，如果在移動沒有一席之地，公司一定會消亡，未來用戶80%-90%的上網會在移動端，PC更多是扮演一種辦公和娛樂的角色，而不是很好的視頻觀看終端。

“今年移動端是公司最重要的戰略，會有多款產品的發布，同時有數千萬級的金額投入。”袁斌說。

以下為采訪實錄：

騰訊科技：樂視網的超級電視是什么樣的概念？

袁斌：超級電視已經在外面宣傳了很長時間，而且里面有一個顛覆的概念，媒體非常關注什么是顛覆，顛覆什么。我對超級電視非常了解，我辦公室有一臺，經過長期的使用和測試，我不是做廣告，單純做一個用戶和使用者的角度，保證這個電視機讓大家很驚喜，無論是產品的品質，使用的體驗包括價格，一定會讓大家非常震撼。

騰訊科技：可以具體介紹一下跟智能電視有什么不同？顛覆在哪里？

袁斌：電視機最大的問題是幾十年沒有改變，用戶一直是被動形式觀看內容，并不是想看什么就能看到什么。智能電視的出現改變了讓用戶有自己的決策權和控制權，智能電視概念出來兩年到三年，但智能電視更多是炒作概念而不是可用的東西，大部分用戶把智能電視買回去也是當普通的電視使用。智能電視內置的功能，只是理論上的應用，實際上不可以，包括觀看視頻可能會很卡，基本上不能看，因為其他這樣的內容方式沒有帶寬支持，所以用戶無法獲得流暢的體驗，它操作體驗上很多還是完全按PC的思路做產品設計，按平板電腦的思路設計。電視機的用戶使用搖控器的操作方式和傳統的PC完全不一樣，它需要顛覆性的思維創造，而我們的超級電視在這幾個方面有長足的進步，真正是讓用戶能用而且好用的東西。

騰訊科技：內容方面可以介紹一下嗎？

袁斌：樂視一直是中國正版視頻最大的版權庫，這得益于前幾年公司在這方面的投入，我們像2012年80%的電視劇，不是說是只占80%，我們基本囊括100%，2013年也是類似的情況，有非常大的優勢，這些內容在超電上都可以看到，提供更好的觀看方式和觀看的界面體驗。

騰訊科技：所以樂視推出超級電視在布局一個全產業鏈嗎？

袁斌：可以這么說我們做一個樂視生態的循環系，同時能給我們帶來更大的商業價值。

騰訊科技：樂視整個生態鏈從上游到下游已經到哪些環?冢布局怎么樣?

袁斌：我們生態鏈最核心的是我們的平臺，我們平臺就包括我們的CDN和視頻語音服務，能夠提供一個無論任何終端、任何地點、任何接入方式都有流暢的觀看體驗。生態鏈的另一端是我們的整個業內最全內容，就是正版的影視庫內容，另一個是到用戶的那端變成終端，包括機頂盒、超級電視，有一個大屏觀看的體驗終端。最后一個我們有在大屏上的應用市場，類似App商店，用去可以下載使用各種適合于電視的產品。

騰訊科技：應用市場擁有多款款產品？

袁斌：幾千款。

騰訊科技：樂視盒子進展怎么樣？

袁斌：樂視盒子銷售很好，每期5萬臺不到一小時基本銷售完，而且預約人數是我們銷售的好多倍。這說明一點，中國基于大屏，基于電視機的行業已經進入一個增長和爆發性的增長階段，用戶對產品非常認可。

騰訊科技：另外一個大家關注的話題就是百度收購PPS，您怎么看，視頻行業將迎來一輪新的整合嗎？

袁斌：視頻行業在戰國時代混戰了三到四年，一個戰國時代必然會結束，否則所有的競爭者都活不下，因為有高起的成本，在廣告上的收入分攤會導致大家成本都很高，必然大家會抱團取暖，最終這個行業可能就會剩四到五家，各有特點。比方有的可能在廣告業方面非常強，比如優酷，樂視走的還是不太一樣，我們更多打造兩條腿的全產業鏈，我們在廣告上的業務非常好，增長也是最快的。另一個，我們在終端電視機機頂盒這個平臺也會進一步發展，產業鏈的發展會讓我們廣告品牌更有價值，相信業界的評論家也會看到這一點，真正如果掌握了幾百萬電視終端，等同于一線衛視水平的廣告品牌的價值。

騰訊科技：樂視會有收購的計劃嗎？

袁斌：我相信會有。

騰訊科技：現在已經在看了嗎？

袁斌：細節不太方便說，但我相信會有，我們更傾向于在行業內收購一些領先的一些公司，給我們整個生態打造一款好的平臺。

騰訊科技：收購視頻公司還是產業鏈？

袁斌：不一定。

騰訊科技：樂視在移動端有什么樣的布局？

袁斌：我們全面發力是在2012年，我們是增長最快的一個視頻類的移動端產品，我們目前裝機量接近8000萬，活躍用戶600萬到700萬，在視頻內應用的客戶端也是非常大的，距離第一陣營還有差距，但是我相信今年會追上他們，今年的目標也是成為第一陣營。

騰訊科技：移動端對于視頻網站扮演什么角色？

袁斌：視頻網站還是一個互聯網公司，目前大家已經看的很明確，互聯網的未來一定是移動端，你在移動沒有一席之地，你這個公司一定會消亡，未來用戶80%-90%的上網會在移動端，PC更多是扮演一種辦公和娛樂的角色，而不是很好的視頻觀看的終端。我相信對任何一家互聯網公司都是很重要，今年樂視在移動端戰略非常重要，這是我們公司最重要的戰略，在移動端搶占市場，有多種產品的發布，同時有數千萬級的金額投放。

騰訊科技：對于三四線城市，樂視網有什么計劃？

袁斌：三線城市大家一直比較忽略，但隨著移動互聯網的發展，三四線城市將會成為移動互聯網用戶和流量最重要的來源，移動互聯網發展，智能手機的普及，現在比如雙核智能手機降到幾百，我相信在三四線甚至廣大的農村，大家都使用智能手機以后，移動互聯網的需求就會有非常爆發性的增長，這些用戶占中國人口非常高，以前更多互聯網公司把眼光放在大城市，幾千萬白領的高端城市，只是中國網民很小的一部分，更多是在三四線城市，是將來的用戶來源也是我們更大的商業價值體現的重要陣地。

騰訊科技：現在三四線城市和一二線城市用戶的占比怎么樣？

袁斌：一線城市還是比較高，一線城市會有小一半，實際上它和網民的比例不一樣。

騰訊科技：預計后面有什么樣的變化？

袁斌：我們都會拓展一線城市，相對保值率比較高，我們也不會放松，更多的在三四線有大力發展。

騰訊科技：非常感謝您，您還有哪些補充？

袁斌：今天是移動互聯網大會，更關注于移動互聯網，我們今年一個是在移動互聯網方面有很大的發展，有更多的產品去投，尤其在多屏互動，我們的移動端和電視機、機頂盒進行全面打通，下一步在移動端商業化方面會全力發力，今年雖然沒有很明確的收入指標，但迎合商業化肯定是越來越多的，我們今年也在移動端商業化方面獲得幾個獎項和廣告主的合作，真正做出經典的移動廣告形式，下午演講也會給大家展示。

騰訊科技：移動端商業化有哪些探索？

袁斌：現在各家都是在說移動端商業化，這只是非常初級的，移動端商業化的核心未來一定是復雜的產品，一定是一個充分利用到移動端的便攜性、互動性、LBS這種綜合特性的一個產品，能夠充分和用戶互動，交互、信息反饋等等諸多方面。

騰訊科技：這樣的模式已經出現了嗎？

袁斌：我們已經做出一些東西。