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杜普蘭剛剛從斯坦福大學(xué)畢業(yè)，這是他的第一次創(chuàng)業(yè)。杜普蘭用3年的時(shí)間拿到了計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位，在過去的兩年里，他一直在開發(fā)一款移動支付應(yīng)用。硅谷很多著名的投資者都參與了投資，它們包括安德森霍洛維茨（Andreessen Horowitz）、傳奇投資人彼得泰爾（Peter Thiel）、Accel Partners的吉姆布雷爾（Jim Breyer）、英特爾、Intuit、Facebook前首席運(yùn)營官歐文范納塔（Owen Van Natta）、Salesforce首席執(zhí)行官馬克本尼奧夫（Marc Benioff）以及高通、VMware和很多其他公司的創(chuàng)始人。

杜普蘭開發(fā)的應(yīng)用尚未發(fā)布，而且可能至少還要幾個(gè)月的時(shí)間才能發(fā)布。杜普蘭已經(jīng)建立了一支50人的團(tuán)隊(duì)，但是他們僅憑一個(gè)樣品和一個(gè)測試版本就籌集到了2500萬美元資金。

杜普蘭說，他并沒有作太多的鼓動，但是他剛一向投資者們展示自己開發(fā)的應(yīng)用，投資者們立刻就被吸引住了。他還因?yàn)樽约洪_發(fā)的技術(shù)獲得了很多的專利。

在應(yīng)用正式發(fā)布之前，杜普蘭不愿透露過多的詳細(xì)內(nèi)容。預(yù)計(jì)Clinkle將在今年晚些時(shí)候在iOS和Android平臺上發(fā)布它的應(yīng)用。

杜普蘭說：“我們的目標(biāo)是讓支付過程完全現(xiàn)代化，我們的目的很簡單，就是讓手機(jī)能夠取代現(xiàn)金和信用卡。我們已經(jīng)開發(fā)出一種能夠讓消費(fèi)者不用任何硬件也能下載應(yīng)用的新方法，從軟件的角度實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。”

他還說，公司名稱“Clinkle”本身就是一個(gè)象聲詞，就是硬幣發(fā)生碰撞時(shí)發(fā)出的聲音；它還可以轉(zhuǎn)化為動詞“Clink this！”，意思是“點(diǎn)擊它”。

Clinkle能夠獲得2500萬美元種子投資之所以令人困惑，是有很多原因的。

首先，杜普蘭將要進(jìn)入一個(gè)擁擠的市場領(lǐng)域，而在這個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)有明顯的大贏家了，比如Square和PayPal，還有美國運(yùn)通等信用卡公司。從杜普蘭描述的內(nèi)容來看，很難看出Clinkle為什么比Square Wallet不同或者更好用。

其次，Clinkle的產(chǎn)品還沒有發(fā)布。在一般情況下，當(dāng)一家初創(chuàng)公司還處在秘密運(yùn)營階段（指正式發(fā)布第一款產(chǎn)品之前）時(shí)，投資者頂多只會投入數(shù)十萬美元的資金來探探水，如果合適的話，才會投入大筆的資金。

第三，這是杜普蘭創(chuàng)辦的第一家公司。他并不象西恩帕克（Sean Parker）在為Airtime籌集到3500萬美元資金之前或比爾盧彥（Bill Nguyen）在為Color Labs籌集到4100萬美元資金之前一樣具有很強(qiáng)大的影響力。而且即便是那樣，Airtime和Color Labs最終還是失敗了。如果那些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家手握數(shù)千萬美元的資金都不能成功的話，一位年輕的菜鳥就能做的更好嗎？

最后還有一個(gè)問題是：籌集到這么多的現(xiàn)金后，杜普蘭能夠讓Clinkle更上一層樓并取得最后的成功嗎？

安德森霍洛維茨說，這對杜普蘭來說只是小菜一碟。這也解釋了為何2500萬美元投資對Clinkle來說并非是不合理的重要原因之一。

Clinkle最初是由VMware的聯(lián)合創(chuàng)始人黛安內(nèi)格林（Diane Green）介紹給霍洛維茨的。她建議霍洛維茨的合伙人馬吉特溫馬切爾斯（Margit Wennmachers）見一見杜普蘭，隨后他們就展開投資談判了。

由于這么多人對Clinkle進(jìn)行了投資，因此沒有哪家公司需要投入大量的資金。得到很多投資者的支持對于杜普蘭來說也是一件好事，作為第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，他非常明智地將業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)袖都團(tuán)結(jié)到了自己的身邊，這對公司以后的發(fā)展是很有好處的。

此外，支付市場的規(guī)模是很大的。杜普蘭需要大筆的資金才能在這個(gè)領(lǐng)域干出成績。

溫馬切爾斯稱：“即使在這個(gè)領(lǐng)域獲得一小部分份額，也需要付出極大的努力。”

杜普蘭說：“金錢是這個(gè)社會的基石。如果我們不能將它賣掉，我們就都會成為農(nóng)夫。這是一個(gè)非常非常重要的領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到了技術(shù)如何讓很多事情變得更加美好。我們不能犯錯，因此你才需要這么多錢來發(fā)展這種初創(chuàng)公司。其中還涉及到欺詐和很多社會問題，我們必須盡可能開發(fā)出最好的產(chǎn)品。”

溫馬切爾斯稱，杜普蘭的應(yīng)用非常簡單。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)花了兩年的時(shí)間去完善它并從法律的角度去保護(hù)它。

霍洛維茨對杜普蘭制定的營銷戰(zhàn)略也很感興趣。它沒有采用象Square那樣的方法，Clinkle將率先在高校發(fā)布其產(chǎn)品并以學(xué)生為目標(biāo)用戶。

很多應(yīng)用比如Lulu和Snapchat等都在高校取得了成功，這也是Facebook開創(chuàng)事業(yè)的發(fā)源地。另外，將重點(diǎn)集中在象高校那樣規(guī)模較小的社區(qū)，幾乎不用面臨任何的商家。

杜普蘭說：“Clinkle與目前市面上的公司都很不一樣。我們已經(jīng)看見，現(xiàn)在所有的解決方案都非常好，比如象Dwolla和Stripe那樣的端到端支付解決方案。其他一些解決方案還支持在手機(jī)上使用信用卡，比如Square和Simple。重要的是，我們這種解決方案只需要消費(fèi)者下載一個(gè)應(yīng)用軟件就行了，而且它可以完全取代現(xiàn)金和信用卡。我認(rèn)為，現(xiàn)在還沒有一款解決方案可以做到那一點(diǎn)。”