將整個(gè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)BU（業(yè)務(wù)單位）化運(yùn)營后，優(yōu)酷總裁魏明坦言自己比之前更累，原因是他認(rèn)為“BU化對于優(yōu)酷來講相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)”，魏明希望優(yōu)酷可以更多利用多元思維來發(fā)展，而不再是簡單的探索模式和博眼球。在此理念下，品牌精神、多屏間轉(zhuǎn)換及自制內(nèi)容成為他正在以及未來要做的三件大事。
梳理品牌推廣精神
自與土豆合并后，優(yōu)酷土豆似乎很喜歡用三個(gè)月作為一個(gè)周期來總結(jié)，而在完成合并開啟BU化之后的三個(gè)月，魏明告訴北京商報(bào)記者，“集團(tuán)和優(yōu)酷用了1-2個(gè)月時(shí)間來做品牌梳理工作”。花費(fèi)這么長時(shí)間做這么一件看似很虛的事情，他認(rèn)為很值得，并對總結(jié)出的“陽光、真實(shí)、主流、有夢想”的優(yōu)酷精神十分認(rèn)同。
當(dāng)然，這基于三個(gè)月前優(yōu)酷土豆集團(tuán)決定BU化的最初愿景，讓優(yōu)酷土豆的差異化更加明顯。“我想優(yōu)酷BU的職責(zé)就是讓大家更清晰地知道優(yōu)酷的品牌內(nèi)涵和精神是什么，所以要把品牌做得更透”，這是魏明的邏輯和目的。
事實(shí)上，優(yōu)酷在BU化之前也有自己的口號，“主流、大氣、有夢想”。雖然這個(gè)理念的改變很微小，但是在魏明看來，這個(gè)差異將在未來體現(xiàn)得越來越明顯。用他的話來說，“這并不適合用百分比的形式總結(jié)這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成程度，僅僅是BU化的開始”。
多屏合一戰(zhàn)略落地
在統(tǒng)一了理念之后，優(yōu)酷正在試圖通過頁面改版等形式完成PC端、移動端、電視端的無縫轉(zhuǎn)換。
從頁面展示方面來看，BU化之后優(yōu)酷的成果是在上月底的改版，希望其更適合多屏使用習(xí)慣，其中瀑布流的展示方式是其中一個(gè)。魏明向北京商報(bào)記者解釋道，“改版中我們盡量干掉了所有的文字鏈，這個(gè)更符合移動端觀看，傳統(tǒng)的網(wǎng)站靠的是圖片和文字鏈，而我們發(fā)現(xiàn)真正的視頻網(wǎng)站是靠大量的視頻和截圖”。
而從實(shí)現(xiàn)無縫跨屏上優(yōu)酷的“小動作”也不少，“如用戶在PC端未觀看完一段視頻，可以通過微信掃描視頻暫停頁面二維碼的方式跨到手機(jī)或Pad端甚至電視端繼續(xù)觀看”，魏明舉例道，“這就是所謂的斷點(diǎn)續(xù)播。”雖然他并未透露這個(gè)功能的具體使用人數(shù)，但是魏明說，“在優(yōu)酷推出兩周以后所有的網(wǎng)站都跟了”。
自制內(nèi)容綁定品牌
BU化后優(yōu)酷自制內(nèi)容戰(zhàn)略的變化是什么？魏明認(rèn)為是內(nèi)容與品牌的綁定，不能只是內(nèi)容導(dǎo)向或者品牌導(dǎo)向，北京商報(bào)記者注意到，談到這里時(shí)他強(qiáng)調(diào)了一句，“一定不能”。這就是魏明不再簡單探索和博眼球的具體表現(xiàn)。
作為較早做自制的視頻網(wǎng)站，目前優(yōu)酷的內(nèi)容已日漸豐富，有自制劇、電影、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片和TOP秀。據(jù)魏明透露，今年的紀(jì)錄片加真人秀節(jié)目《侶行》、日播節(jié)目《優(yōu)酷全娛樂》和周雙播《原創(chuàng)精選》播放量都上千萬，其中《原創(chuàng)精選》的積累播放量已破1億次。
北京商報(bào)記者了解到，今年優(yōu)酷還將繼續(xù)做大師微電影項(xiàng)目，每年由四個(gè)大師級人物拍攝一部微電影，今年是張婉婷、呂樂、日本導(dǎo)演黑澤清和吳念真。“未來對優(yōu)酷自制內(nèi)容而言，我們將采用廣告主和付費(fèi)兩種盈利模式”，魏明如是說。
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