將整個優酷土豆集團BU（業務單位）化運營后，優酷總裁魏明坦言自己比之前更累，原因是他認為“BU化對于優酷來講相當于二次創業”，魏明希望優酷可以更多利用多元思維來發展，而不再是簡單的探索模式和博眼球。在此理念下，品牌精神、多屏間轉換及自制內容成為他正在以及未來要做的三件大事。
梳理品牌推廣精神
自與土豆合并后，優酷土豆似乎很喜歡用三個月作為一個周期來總結，而在完成合并開啟BU化之后的三個月，魏明告訴北京商報記者，“集團和優酷用了1-2個月時間來做品牌梳理工作”。花費這么長時間做這么一件看似很虛的事情，他認為很值得，并對總結出的“陽光、真實、主流、有夢想”的優酷精神十分認同。
當然，這基于三個月前優酷土豆集團決定BU化的最初愿景，讓優酷土豆的差異化更加明顯。“我想優酷BU的職責就是讓大家更清晰地知道優酷的品牌內涵和精神是什么，所以要把品牌做得更透”，這是魏明的邏輯和目的。
事實上，優酷在BU化之前也有自己的口號，“主流、大氣、有夢想”。雖然這個理念的改變很微小，但是在魏明看來，這個差異將在未來體現得越來越明顯。用他的話來說，“這并不適合用百分比的形式總結這個時間節點的完成程度，僅僅是BU化的開始”。
多屏合一戰略落地
在統一了理念之后，優酷正在試圖通過頁面改版等形式完成PC端、移動端、電視端的無縫轉換。
從頁面展示方面來看，BU化之后優酷的成果是在上月底的改版，希望其更適合多屏使用習慣，其中瀑布流的展示方式是其中一個。魏明向北京商報記者解釋道，“改版中我們盡量干掉了所有的文字鏈，這個更符合移動端觀看，傳統的網站靠的是圖片和文字鏈，而我們發現真正的視頻網站是靠大量的視頻和截圖”。
而從實現無縫跨屏上優酷的“小動作”也不少，“如用戶在PC端未觀看完一段視頻，可以通過微信掃描視頻暫停頁面二維碼的方式跨到手機或Pad端甚至電視端繼續觀看”，魏明舉例道，“這就是所謂的斷點續播。”雖然他并未透露這個功能的具體使用人數，但是魏明說，“在優酷推出兩周以后所有的網站都跟了”。
自制內容綁定品牌
BU化后優酷自制內容戰略的變化是什么？魏明認為是內容與品牌的綁定，不能只是內容導向或者品牌導向，北京商報記者注意到，談到這里時他強調了一句，“一定不能”。這就是魏明不再簡單探索和博眼球的具體表現。
作為較早做自制的視頻網站，目前優酷的內容已日漸豐富，有自制劇、電影、綜藝節目、紀錄片和TOP秀。據魏明透露，今年的紀錄片加真人秀節目《侶行》、日播節目《優酷全娛樂》和周雙播《原創精選》播放量都上千萬，其中《原創精選》的積累播放量已破1億次。
北京商報記者了解到，今年優酷還將繼續做大師微電影項目，每年由四個大師級人物拍攝一部微電影，今年是張婉婷、呂樂、日本導演黑澤清和吳念真。“未來對優酷自制內容而言，我們將采用廣告主和付費兩種盈利模式”，魏明如是說。
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