過去一年多時間互聯網行業產生了數起大的并購，從優酷土豆合并到阿里戰略入股新浪微博，再到百度收購PPS視頻業務、19億美元收購91無線，360公司也卷入搜狗出售迷局。360公司CEO周鴻祎(微博)今日接受騰訊科技專訪時表示，出現10億、20億美金的并購，證明中國互聯網進入成熟階段。
周鴻祎稱，巨頭因為恐慌才愿意出大價格，但不管出于什么目的，這對創業者是非常好的認可。“360在這個過程中也遭遇尷尬，很多公司都傳出跟360的‘緋聞’。”周鴻祎說，這甚至慢慢成為一種模式，很多公司出售前通過先與360傳“緋聞”方式向百度、騰訊抬價。
“很多緋聞沒有辦法一一解釋。但是我覺得如果能幫助兄弟們抬抬價，能夠讓公司賣得更好一點，我愿幫人做一個托。”周鴻祎說，360也一直堅持做并購，但由于體量小，沒有能力做大的并購，一直在堅持很多小的并購。
“我們手機衛士是并購來的，瀏覽器也是并購來的，我們并購并不是為了消滅一個產品，而是為了加上360資源把它的產品做得更大。”周鴻祎說，根本沒辦法跟巨頭比拼財力，只能比誰看得遠。“巨頭花錢是對的，但反過來巨頭也不是靠花錢可以買到一切，最終競爭還是要看創新。”
以下是專訪360公司CEO周鴻祎實錄：
騰訊科技：在過去一段時間，互聯網的并購非常多，阿里今年收購了很多公司，好多公司也跟360傳了很多緋聞，您怎么看待今年這么多互聯網并購？
周鴻祎：我覺得兩個方面，從大的方面講，行業成熟到一定時候出現這種并購非常正常。在美國互聯網最后不到10%的公司獨立上市，大部分公司通過并購來實現回報。過去中國互聯網沒有大部分的并購，這不是正常的。因為大公司不愿花錢買小公司，更多采用抄襲或直接扼殺的方式，這種方式會帶來投資人不愿意投資互聯網，包括很多創業者在互連網里沒有這種回報。
所以我覺得今年出現這種并購，甚至出現10億、20億美金的并購，證明中國互聯網進入比較成熟的階段。我認為，大公司并購對促進創新促進投資的活躍是一個好事。
第二，可能中國互聯網這幾年來，有了360這條鯰魚的存在，所以把整個行業的水攪得比較活。對于巨頭來說，因為360的存在，這種挑戰與被挑戰使（它們）開始改變自己的一些策略，包括騰訊也變得更開放。有一些巨頭被360搶了份額后，可能變得非常焦慮或變得非常恐慌。只有恐慌才可能會愿意出更高的價錢。
騰訊科技：我們看到最近一個收購案例，百度以19億美金收購91這個事情，您怎么看待這個事情，您之前也有過分享您參與抬價。91其實跟360手機助手挺相關，百度收購91之后會對你們的某些業務造成什么樣的影響？
周鴻祎：我剛才講了，巨頭因為恐慌才愿意出大的價格，不管出于什么目前，對創業者都是非常好的認可。我認為整個行業大的并購對行業是正向的。你說的91，我覺得91過去跟360有很好的合作，我們競爭沒有那么激烈。我們是第一，他們是第二兩家，可能占據著市場主要的份額。百度并購后，也有可能競爭變得更加激烈。
但是我還是愿意相信一點，因為360優勢很明顯，我們只要持續保持創新，不斷推出新的滿足用戶需求的產品。我們最近推了一個很雷人的產品，雷電搜索。我們專門做讓大家玩手機玩得更好的垂直搜索引擎。我覺得最終市場的競爭還是要看創新。巨頭花錢是對的，但是反過來巨頭也不是靠花錢可以買到一切。
騰訊科技：360現在有非常重要的無線產品，一個是手機衛士，一個是手機助手。這兩個產品都達到了上億的規模，我去年采訪您時，您提到關于移動互聯網門票的問題。您認為現在多少移動應用已經拿到了門票，你們是否已經拿到兩張門票？
周鴻祎：我還是堅持認為現在大概只有一張門票而且被騰訊拿到了。微信非常強，微信這張門票不僅是互聯網，它實際上可以取代未來運營商。手機上各種花花綠綠的需求，我認為很多都不是剛性需求。真正剛性需求是通訊，是交流，如果這個被微信拿到了，其他公司可能都要考慮在通訊需求被騰訊微信拿到的前提下，再來搭建無線應用。
所以我認為在目前為止，馬總能夠比較睡得著覺，包括阿里、百度，甚至其他的公司，大家在無線上都還比較薄弱。阿里為什么前一段做了很多并購，我相信是出于對無線上的擔憂。所以才會投資新浪微博、包括UC瀏覽器，這全部是未來在無線上很重要的應用。
騰訊科技：很多移動互聯網公司都或多或少傳出有并購的關系，你們認為什么情況下360才能獲得移動互聯網的門票，這個門票的標準是什么？
周鴻祎：其實這個有時候也很尷尬，很多公司傳這兩天360談收購，這種消息太多了。后來我發現變成一種模式，大家如果想賣給百度、騰訊之前，先跟360傳點緋聞，馬上可以讓自己的身價變得很高。所以很多緋聞沒有辦法一一解釋。但是我覺得如果能夠幫助兄弟們抬抬價，能夠讓公司賣得更好一點，我幫人做一個托也是愿意的。
我自己堅持在做并購，只是原來我們的體量比較小，我們沒有能力做大的并購，但是我們一直在堅持很多小的并購，目的是為了吸引好的團隊和產品。我們手機衛士是并購來的，瀏覽器也是并購來的，我們并購并不是為了消滅一個產品，而是為了加上我們360資源把它的產品做得更大。
未來我們也是在看可能的并購，我也很糾結，一方面過去巨頭不并購，但是真的巨頭并購的時候，大家在一個拍賣場，巨頭都是幾百億的身家，手里有幾十億美金的現金，巨頭頻頻舉牌的時候我們發現我們的兜兒里錢是最少的。所以我們跟巨頭不可能比財力，不可能比價錢，所以我們更多是比誰看得遠。
比如說在你沒有關注的時候，我能夠先關注到，要么比誰跟創業團隊、跟被并購的團隊更尊重他們，讓他們保持獨立，因為很多團隊被巨頭并購之后，變成巨頭的一個部門，他們可能感覺很不爽。這個團隊的創造性可能就消失了。如何保持這些并購團隊能力獨立發展，這是我們要考慮的。
騰訊科技：有一些團隊比較大，比較知名，如果并購可能需要很大的資金，這個時候360又比較看好這個團隊，你怎么辦？
周鴻祎：這沒有辦法，百度經常在外面發債，騰訊前一段也發了債，我們也在看，我們還是想辦法籌備一些資金。反正資金不夠，干什么肯定都是不行的。
騰訊科技：能不能具體談一下360在移動互聯網的戰略，我看現在你們的手機助手用戶量很大，這一塊會不會成為你們大的平臺產品？
周鴻祎：我不知道，咱們反過來說騰訊，騰訊原來也有所謂的互聯網戰略。但是騰訊做了很多APP，加起來比不上一個微信。最后被謠傳我們所有的APP加起來比不上一個微信。
微信怎么做出來的？我認為今天微信有戰略，但是微信剛開始肯定是沒有戰略，最開始是滿足用戶發短信、彩信的需求。
今天我是反對公司空談戰略，脫離產品。我也反對談布局。我認為用戶不太理會你的布局。我覺得今天對360來說，下一個重量級的產品在哪里，我也不知道，但是你要不斷去發現用戶的需求，發現那些沒有被滿足，或者不滿意的需求。
如果能夠做出一個讓很多用戶都覺得每天都用，每天都離不開的產品，它可能不是第二個微信，可能是一個新的東西。也許就找到一張新的門票。
騰訊科技：360的雷電搜索功能可能跟百度的引擎搜索不太一樣，你們在移動搜索準備是單獨出一個項目，還是只是輔助于360手機衛士？
周鴻祎：其實我覺得它應該是獨立發展，這也是我們從騰訊學到的經驗，微信之所以能夠做到，恰恰是最開始它是一個不在總部的團隊，它有比較大的自由度，他有很多想法得到貫徹，而不需要在企業里面得到層層的各種各樣的流程。所以我是覺得公司不光做大，保持創新性很重要，保持扁平小團隊，保持創業快速進行的文化。
所以雷電是我們內部的一個項目，他們自己想做的項目，包括我們隨身Wi-Fi也是一個基于員工自己的想法。我們很希望內部有這樣的嘗試，也有可能這樣的嘗試會失敗。但是屢敗屢戰，總是會有一個項目能夠起來。
騰訊科技：到今天正好是你們進軍搜索一周年，這個時間你們股價從最低16美金漲到60多美金，360搜索的商業化這一塊比較緩慢，您預計多長時間它可能真正地取得它的份額相對應的營收？
周鴻祎：我恰恰覺得做事情不應該先考慮營收，前一段很多人在討論微信收費的問題。我覺得他們都不理解騰訊的戰略，我相信如果我是騰訊我絕對不會搞收費。我只有把服務做好了，把用戶都黏住了，這比什么都有價值。
同樣在搜索領域，在我們之前有幾家搜索平臺沒有做起來，恰恰是因為他們過早考慮營收，在沒有足夠市場份額情況下，過早商業化，因為商業化跟用戶體驗有時候會有一定的沖突，我們之所以能夠取得市場份額，我覺得跟搜索引擎巨頭本身過度商業化有很大的關系。
大家之所以覺得這個搜索不好用，并不是他們的技術很爛，而是因為他們在里面放了太多的廣告，有很多廣告可能是虛假欺詐網站。所以這種過度商業化帶來搜索體驗的下降。
360搜索第一步不是考慮用這個補充營收，像騰訊今天的游戲一樣能夠賺到很多錢。在中國做搜索，我希望在這個市場里至少給用戶提供一個更干凈的選擇，至少是用戶的第二選擇。那這個市場我認為對大家，對所有的創業者，對所有的新公司來說，日子都會好過很多。
|
浙公網安備 33038102330897號