正如一個爆紅的明星由于后續(xù)沒有強力作品的推出和各類緋聞的傍身，很快就會從大眾視線里淡去。曾經作為所謂辦公人群必上的社交網站，開心網流行一時但又很快成為用戶們的回憶。直到最近，開心網才逐漸回到人們的視野中。
半個月前，人人公司關閉《開心農場》引發(fā)外界關注，不少網民自發(fā)加入到緬懷《開心農場》隊伍中來，也引發(fā)外界對靠“偷菜”、爭車位游戲起家的開心網命運的關注。根據開心網官方說法，“偷菜”游戲仍有80萬日活躍用戶，“爭車位”日活躍用戶量也為40萬。
盡管官方數據相對不錯，也與開心網最火熱時形成鮮明反差。當初開心網憑借“偷菜”、爭車位游戲風靡全中國，迅速搶占白領市場，成為SNS市場與人人網齊名的社交網站，還獲騰訊巨額投資。不過，多數人士認為，這家網站2011年以后在市場上逐漸變得“不溫不火”。
開心網已很久沒有推出類似“偷菜”、爭車位這類火熱的游戲，似乎陷入到領先者“魔咒”，離主流社交網站越來越遠，反倒是新浪微博、騰訊微博、微信朋友圈快速崛起。這些年來分析開心網陷入被動的文章很多，到底是什么原因造成開心網被動？開心網未來轉機在哪里？
開心網CEO程炳皓近日接受騰訊科技專訪時表示，最大原因在于“偷菜”、爭車位這些社交游戲有很強周期性；此外，開心網內部創(chuàng)新不足，2010年后并沒有超越2009之前的創(chuàng)新。如2010年的產品《開心餐廳》，2011年是《開心城市》，均與“偷菜”等火熱程度存在差距。
在程炳皓看來，市場競爭反倒是相對次要原因。原因在于，市場競爭是客觀環(huán)境，任何行業(yè)市場競爭永遠存在，社交領域競爭也的確越來越激烈，但如果沒有新浪微博、沒有騰訊微信，一樣會有其他優(yōu)秀產品出來，開心網如果自身做不好產品，一樣會遭遇用戶流失。
熟悉開心網的人士指出，迄今為止，開心網在兩件事情上有極其深刻教訓：真假開心網之爭、新浪微博上線。如果當初程炳皓團隊經驗更豐富、能更靈活應對危機，對開心網來說，如今可能是另一種局面。不過，歷史不能重演，開心網血淚教訓則可以給后來的創(chuàng)業(yè)者深刻啟迪。
開心網也在反思，從過去教訓中吸取經驗。如今開心網正寄希望于通過手游改變命運。據內部介紹，移動游戲則是業(yè)務開拓重點，今年會發(fā)布10款游戲。未來開心網手游業(yè)務可能會成立獨立品牌運作，開心網手游發(fā)行渠道也不限于開心網，將借道強勢手游渠道發(fā)售。
域名之殤——真假開心之爭
說到開心網如今“不溫不火”，也得說說當初為何大熱。很多人認為，開心網早期能火起來是借用MSN關系鏈傳播。不過，在程炳皓看來，這并非是開心網能火根本原因。
程炳皓對騰訊科技表示，早期無數家公司希望借MSN邀請發(fā)展用戶，開心網不是第一家做MSN邀請的公司，相比很多公司做得很“暴力”，開心網其實還是完全遵照用戶意愿。開心網之所以能在大家認為SNS格局已定的時候崛起，根本原因還在于早期的創(chuàng)新。
開心網一開始就定位在白領層面，且延續(xù)有趣原則，類似早期推“朋友買賣”游戲，每個用戶可對朋友進行“買賣”，系統(tǒng)先給五百塊，買一個朋友當“奴隸”要花四百，如想再買第二個，就去邀請朋友進來，系統(tǒng)就自動生成游戲幣，這使得白領間自動傳播MSN鏈接邀請。后續(xù)的“偷菜”、爭車位游戲的火熱，也進一步將開心網推向高點。
那么，開心網為何從高點“跌落”？在于開心網在初期的時候曾遭遇很多挫折。真假開心網之爭是開心網團隊遭遇的首個劫難，甚至是完全可以避免的。開心網剛興起時，很多人向程炳皓建議，域名kaixin001.com太長，應該將kaixin.com買下來。不過，當時kaixin.com域名在國外，對方開價幾十萬美元，初次創(chuàng)業(yè)的程炳皓覺得獅子大開口，拒絕了這一要求。
此后，kaixin.com域名流轉到一位中國商人手中，此時開心網依然有機會避免日后風險。當時，這位浙江商人找到程炳皓，希望以域名入股的方式換取開心網1%股權。程炳皓依然沒有答應，反倒是剛獲得軟銀投資的千橡CEO陳一舟(微博)眼光毒辣，花幾百萬現(xiàn)金將域名買了。
陳一舟和程炳皓都做SNS，當時開心網迅速崛起，活躍度已經后來居上，超越校內網，這讓陳一舟極為恐慌。陳一舟希望再花費一筆錢，直接將開心網攬下，使人人網占據SNS的天下。程炳皓拒絕了這一要求。這使得陳一舟劍走邊鋒，用這一域名推出山寨開心網。
知情人士透露，陳一舟推出山寨開心網后，總有記性不好、眼神不好用戶，一不留神跑到kaixin.com。在2008年下半年到2009年中國SNS如日中天的歲月，開心網在這件事情上損失了大量慕名前來的用戶。曾有內部人士估算，那半年時間開心網用戶損失近4000萬。
實際上，當時的開心網完全是個產品團隊，真假開心網之爭不是產品競爭，而是市場競爭，是公司與公司之間的競爭，程炳皓在這個事情上想法相對單純，處理手段也相當溫和且仁義，甚至在陳一舟完全復制了開心網半年多之后，程炳皓準備正式起訴陳一舟之前，依然主動登門去找陳一舟，誠意表示：只要陳一舟停止侵權行動，大家依然可以做朋友。
事后有業(yè)內人士指出，如果程炳皓團隊當初痛下決心買下kaixin.com域名，根本不會有真假開心網之爭。再退一步，如果開心網在獲悉人人做山寨開心網后，立即采取法律行動，選擇報警并立即起訴千橡，而不是在遲疑半年后再行動，這件事情對開心網造成的影響也不會如此之大。
但歷史沒有如果。一位互聯(lián)網行業(yè)高管指出，這是很多創(chuàng)業(yè)者早期容易犯的錯誤，創(chuàng)業(yè)者早期很辛苦，也很固執(zhí)，只有親身經歷類似真假開心網事件的挫折后，才會幡然醒悟。
程炳皓感悟——管理跟不上 易留“后患”
開心網第二道坎是新浪微博的興起。新浪微博是在開心網眼皮底下興起。鮮為人知的是，新浪微博推出之前，程炳皓已提前獲知信息。
知情人士透露，程炳皓和新浪高層一直保持友好關系，甚至在新浪啟動微博項目之初，新浪高層還曾向程炳皓取經做SNS的經驗，新浪微博早期還有一批用戶是從開心網導入。
那個時候，新浪微博剛冒出頭，新浪測試的SNS產品“朋友”剛剛遭遇嚴重挫敗。此時的開心網如日中天，似乎并不存在大的隱憂。然而，形勢在2010年下半年發(fā)生劇烈變化。微博快速崛起，開心網隨即走入下坡路。當初被小視的新浪微博已成為開心網的重要威脅。
實際上，在新浪、騰訊、搜狐、網易掀起微博大戰(zhàn)的年代，開心網曾考慮要做微博，卻犯了輕敵的錯誤，而且在下決策方面出現(xiàn)遲疑。開心網團隊當時在內部討論時分析認為，微博離媒體太近，開心網不該做微博，應該堅持不熟不做的原則。
當然，開心網在2010年下半年也內測了類似微博的產品，初期也遭遇挫折。而當挫折已經解決的時候，已經到了2011年上半年，微博市場的格局已經發(fā)生翻天覆地的變化。
接受騰訊科技專訪時，程炳皓談及過去往事時也有遺憾，稱過去更像單純的產品團隊，開心網迅猛發(fā)展后，在商務、市場、財務、管理機制上都沒有跟上。“開心網早期對商務、市場、銷售、財務很不看重，覺得不重要。”這給開心網后續(xù)的發(fā)展留下了巨大“后患”。
另一個明顯例子是，財務一直是任何公司的一個重點支撐業(yè)務，但開心網直到公司火爆后才真正擁有自己的財務體系。這此前，開心網一直是聘用外部的記帳公司幫忙記賬。管理機制跟不上反過來也導致開心網創(chuàng)新相比2009年出現(xiàn)下降。
熟悉互聯(lián)網行業(yè)的人士普遍認為，相比人人公司CEO陳一舟、360董事長周鴻祎(微博)、小米科技董事長雷軍(微博)，技術出身的程炳皓不善言辭，這在某種程度上也是開心網早期的一個“瓶頸”。
最典型的例子是，程炳皓此前很少在公開場合為開心網“站臺”，不愿意演講。程炳皓對騰訊科技表示，剛開始開一些會議，站在演講臺上，感覺燈光非常刺眼，什么都看不見，非常緊張，一開始說話聲音都有點發(fā)抖，心跳很快，甚至忘記了該講什么。
這跟程炳皓從業(yè)經歷有很大關系，程炳皓1999年開始做主管，主要跟產品、技術人員打交道，具有軟件工程師完美型特征，回答問題習慣深思熟慮考慮清楚，導致講話較慢。
這些年來開心網的架構在調整，管理在完善，程炳皓本人也改進不少。此次騰訊科技采訪程炳皓時，發(fā)現(xiàn)與其的交流超出預期，顛覆以前對程炳皓不善言辭的印象。
當然，陷入“低谷”的這三年，也給程炳皓帶來在常人看來不一樣感悟。程炳皓對騰訊科技表示，很多人認為開心網最火的08、09年，自己其實并沒太多收獲，干的最多的事情是去領獎、當時尚先生，2010年之后反倒收獲更多，這3年是自己最理想的狀態(tài)。
程炳皓指出，現(xiàn)在能很熟練站在臺上面對幾百上千人，背后心智比以前強得多。自己也不后悔當初沒有將公司在高峰的時候出售。其原因在于，人們常常所說的高峰是追求的結果，人生其實過程最重要，如在開心網最火時將公司出售，沒這么多年經歷，反而會感到特別可惜。
后勁不足——偷菜是偶然 產品做失敗是常態(tài)
從當初火熱到如今沉寂，開心網過山車式遭遇給員工帶來很不一樣感觸。
開心網副總裁郭巍給騰訊科技舉了個生動例子：“就像當紅的電影明星一樣，走到哪里都是鎂光燈盯著，但一旦不當紅了不那么火了，即便走在大街很醒目的位置，摘下墨鏡，可能也不會有很多人的瘋狂關注，這兩種感覺，差距是很大的。”
郭巍從2010年起負責開心網市場業(yè)務，去年2月又接管開心網人力資源業(yè)務。尤其是接管人力資源業(yè)務后，郭巍有很深感悟。
郭巍說，當初開心網迅速火起來，就有點像一個不大知名的演員，突然火起來，一下子就成為中國最頂級的大腕一樣，但實際上，這個演員剛剛入行，才只有幾個月，那么在后面事業(yè)發(fā)展過程中，跟那些從業(yè)10年、20年的演員相比，差別可能會很大，因為積累和積淀不夠，也許會遭遇很多挫折，很可能又會慢慢變得不那么火。
“從2010年下半年開始，開心網不像2009、2010年那么熱，但很多員工還不習慣，對公司印象卻依舊停留在對公司2009、2010年時的狀態(tài)。”
很長一段時間，開心網員工認為，自己就該去做明星產品，做的產品就應該火，且每一款產品都應該火。現(xiàn)實卻是，很多人第一次成功往往是憑借運氣，加上能力，下一次再做產品時卻很難成功。開心網在過去3年也做了很多產品，有不少遭遇失敗。
這些年開心網做過團購、飛豆、海貝、集品、美刻等產品。如集品是類“Pinterest”項目，美刻是一款類“Path”項目，這兩個產品均是2012年研發(fā)，未終止，但活躍度同樣很低。飛豆則是一個幾乎與微信很近似且同時起步的項目，2010年年底開始研發(fā)，2011年終止。
從2008年到2013年開心網這么多產品，被用戶記住的只有很少一部分。08年開心網做類似“朋友買賣”、“爭車位”等社交產品多達20多個，只有兩個被記住，09年時開心網也做了很多，但用戶記住的是偷菜，以至于程炳皓經常在內部強調，產品做失敗是常態(tài)。
郭巍對騰訊科技指出，有的同事一開始不接受，尤其經歷早期輝煌時期，之后就會狀態(tài)很差，有很多抱怨，這些都是明星級創(chuàng)業(yè)團隊須經歷煩惱，慢慢適應、慢慢改進。
遭遇的挫折很多，并非沒有收獲。郭巍表示，過去開心網更像是類似張藝謀這種明星導演帶一個攝制組，它的成功是靠一個團隊的天才，而不是一個公司，這幾年反而更像是公司，它是通過機制而不是只靠天才，希望能夠產生更多明星團隊。
押寶手游——行業(yè)還有兩年高速成長期
2012年是開心網上線的第5個年頭，這一年年初，程炳皓終于弄清楚：開心是一家公司，而不只是一個網站。開心網社區(qū)需要投入精力，也不能一棵樹上吊死，游戲業(yè)務也應該做，而且移動游戲大有可為。2012年開心網的移動游戲終于開始獨立。
從這時起，程炳皓在內部講：開心不能只像一個產品研發(fā)團隊一樣，而應像一個公司一樣思考和行動。開心網也逐漸將游戲主要方向轉向移動游戲，希望借助手游重塑昔日輝煌。
從開心網來說，今年年中發(fā)布一款產品《一統(tǒng)天下》，第一個月收入超100萬；正在封測的有《暴走大搜索》、《諸仙》、《大神傳》等，到今年底一共應該發(fā)接近十款產品。
在程炳皓看來，盡管手游行業(yè)今年競爭更激烈，移動游戲還有兩年高速發(fā)展時期。程炳皓說，“當年很多人認為社交網絡天下已定，恰恰那時開心網出來，且很快火了。對開心網來說，在手游領域最大機會在于，做出與其他家不同的具有創(chuàng)新優(yōu)勢產品。”
程炳皓指出，過去挫折給開心網很多反思，涉足手游不能背以前的包袱，自己從不跟團隊強調要重塑開心網在“偷菜”時代輝煌，更希望旗下工作室將自己視為創(chuàng)業(yè)公司，白手起家。開心網游戲會保持較大開放性，不會刻意體現(xiàn)開心網的帳號系統(tǒng)，重點是盡快推出精品游戲。
知情人士透露，開心網已成立兩個（奧神和開騰）移動游戲工作室和一個海外游戲運營部門，每一個工作室均自負盈虧，財務獨立核算，工作室盈利成果由團隊成員分享。除自研游戲，開心網還投資三家游戲開發(fā)團隊，一年內還將以1到2億人民幣投資5到10個團隊 |
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