美國(guó)私密社交網(wǎng)站Path當(dāng)?shù)貢r(shí)間周四同時(shí)針對(duì)Android和iOS平臺(tái)推出了3.2版本，這一版本包含了付費(fèi)訂閱服務(wù)，該服務(wù)的月費(fèi)為1.99美元、年費(fèi)為14.99美元，付費(fèi)用戶(hù)可以使用Path提供的所有貼紙和濾鏡。此外，新版本Path還新增加了更為私密的分享功能，即允許用戶(hù)只能與特定好友共享內(nèi)容，而不是Path網(wǎng)絡(luò)上的全部用戶(hù)。對(duì)此，外界有分析認(rèn)為，Path希望通過(guò)此舉重新拾自己在應(yīng)用發(fā)布之初同用戶(hù)之間的“親密關(guān)系”，并試圖為公司帶來(lái)更加可觀的營(yíng)收數(shù)據(jù)。
事實(shí)上，在打著免費(fèi)旗號(hào)的服務(wù)中推出含有訂閱費(fèi)用的服務(wù)一直都是諸如Dropbox和Evernote這些取得成功，并搖身一變成為一家身價(jià)過(guò)億企業(yè)的秘訣，而對(duì)于貼紙功能的投入也恰恰是知名即時(shí)通訊應(yīng)用Line在日本大紅大紫的重要原因之一。該公司在昨天表示，Path應(yīng)用剛剛開(kāi)始為用戶(hù)提供貼紙和濾鏡服務(wù)，并計(jì)劃在未來(lái)向用戶(hù)提供更多的個(gè)性化服務(wù)，比如Path個(gè)性化皮膚等。
在過(guò)去一年中，盡管Path的宣傳方式一直為外界所不齒，但該公司還是憑借短信廣告和自動(dòng)撥號(hào)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式為公司獲取了大量新增用戶(hù)。而且，在推出了訂閱服務(wù)后，Path將有可能繼續(xù)延續(xù)自2010年發(fā)布以來(lái)一直無(wú)廣告的核心目標(biāo)。
一場(chǎng)豪賭
不可否認(rèn)的是，此次新增的付費(fèi)訂閱服務(wù)對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)仍然是一場(chǎng)不小的賭博。Path方面透露，得益于自己同全球各地運(yùn)營(yíng)商所達(dá)成的預(yù)裝協(xié)議，該公司已經(jīng)總計(jì)擁有超過(guò)2000萬(wàn)用戶(hù)，但該公司并沒(méi)有透露其每月活躍用戶(hù)的具體數(shù)量，也沒(méi)有給出當(dāng)前貼紙組合（售價(jià)0.99美元）和濾鏡包（1.99美元）的具體銷(xiāo)售數(shù)字。
與此同時(shí)，Path還在鼓勵(lì)用戶(hù)付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)一些虛擬物品，但Facebook此前已經(jīng)免費(fèi)推出過(guò)類(lèi)似的服務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶的是，無(wú)廣告付費(fèi)社交網(wǎng)絡(luò)App.net（類(lèi)似于無(wú)廣告版的Twitter）在自己發(fā)布首年僅僅收獲了10萬(wàn)用戶(hù)。這一例子似乎已經(jīng)明確表明了在全球最具影響力社交網(wǎng)絡(luò)可以提供相似服務(wù)的前提下，市場(chǎng)的后來(lái)者一般很難撼動(dòng)霸主地位這一事實(shí)。
對(duì)此，Path產(chǎn)品經(jīng)理辛西婭-薩瑪妮恩(Cynthia Samanian)在接受采訪時(shí)表示：“我們從用戶(hù)身上發(fā)現(xiàn)，他們Path賬戶(hù)的朋友列表其實(shí)涵蓋了非常廣泛的范圍，其中包括了密友、家人以及同事。因此，我們認(rèn)為用戶(hù)需要對(duì)自己所分享的內(nèi)容擁有更大的控制權(quán)。”
事實(shí)上，這一點(diǎn)恰恰是Path自發(fā)布之初所一直竭力秉持的理念。該公司希望將Path打造成一個(gè)非常私密的社交網(wǎng)絡(luò)，在這一平臺(tái)上用戶(hù)可以完全無(wú)需擔(dān)憂自己所分享的內(nèi)容被不該看到的人看到。因此，該應(yīng)用在發(fā)布之初僅允許用戶(hù)添加50名密友，直到最近才將這一限制提高到了150人。
該公司在發(fā)布之初曾信誓旦旦的表示：“由于你的密友人數(shù)上限被嚴(yán)格控制在50人，所以你永遠(yuǎn)可以放心的在任何時(shí)候發(fā)布任何私密內(nèi)容。這也就是說(shuō)，Path是一個(gè)可以讓你回歸自我的平臺(tái)。”
兩大改變
然而，在僅僅一年后，Path便發(fā)現(xiàn)人們依然對(duì)在這平臺(tái)上分享信息的隱私安全有所顧慮。為了應(yīng)對(duì)這一情況，并給用戶(hù)提供更大的控制權(quán)，Path作出了改變。首先，該應(yīng)用推出了用戶(hù)可以同特定用戶(hù)分享照片、狀態(tài)和正在聆聽(tīng)歌曲的功能。舉例來(lái)說(shuō)，在薩瑪妮恩一位朋友的婚禮上，她就是用這一功能同當(dāng)天的伴娘分享了婚禮照片。
“有些時(shí)候，僅僅同一部分朋友分享信息會(huì)更具意義。”薩瑪妮恩如是說(shuō)道。
其次，該應(yīng)用效仿Google+推出了一個(gè)名為“私人圈子”(Inner Circle)的概念。用戶(hù)可以最多添加150名好友到自己的“私人圈子”，并可以?xún)H僅針對(duì)這一圈子內(nèi)的朋友發(fā)布私密信息，“私人圈子”的帖子只會(huì)顯示在指定好友的消息流中，并以星型標(biāo)志提醒。
薩瑪妮恩表示，自己僅僅將家人放在了這個(gè)“私人圈子”列表內(nèi)，而其他用戶(hù)也可以選擇將朋友作為自己的“私人圈子”。如果要取消好友“私人圈子”身份的話，用戶(hù)也只需要再次點(diǎn)擊用戶(hù)名字邊上的星型標(biāo)志即可。
那么，在擁有了所謂的“私人圈子”之后，Path會(huì)最終成為理想中的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還是會(huì)演化成為又一個(gè)龐大的“類(lèi)Facebook社交網(wǎng)絡(luò)”呢？顯然，后者是薩瑪妮恩所不希望看到的結(jié)局。
“這不是我們的初衷所在，我們并不希望限制用戶(hù)在Path上添加好友，只是希望那些本就擁有不少朋友的用戶(hù)在推出這一功能后能夠沒(méi)有顧忌的分享更多內(nèi)容。”薩瑪妮恩說(shuō)道。
的確，如果Path希望繼續(xù)以一家獨(dú)立公司的身份生存下去的話，它就需要鼓勵(lì)用戶(hù)在這一平臺(tái)上分享更多內(nèi)容，并投入更多金錢(qián)，而這就需要Path重新思考現(xiàn)代人們進(jìn)行分享的方式。現(xiàn)在，我們不妨靜下心來(lái)看看在推出了這一擁有諸多新功能的版本后，Path用戶(hù)是否會(huì)愿意同朋友分享更多內(nèi)容以及是否愿意為此而付費(fèi)。
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