最近，大型科技企業(yè)斥資數(shù)十億美元收購小型企業(yè)的舉動受到高度關(guān)注。今年1月，谷歌(微博)32億美元收購智能家居設(shè)備生產(chǎn)商N(yùn)est；2月，Facebook斥資190億美元收購移動即時通信服務(wù)WhatsApp；上周，F(xiàn)acebook又以20億美元價格收購虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開發(fā)商Oculus VR。對于科技巨頭們?nèi)绱祟l發(fā)的高價收購舉動，市場可以說是眾說紛紜。有些人認(rèn)為，大型科技企業(yè)此舉意在阻斷市場競爭。還有人認(rèn)為，他們是為了緊隨市場發(fā)展。
麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院(MIT Sloan School of Management)營銷學(xué)教授凱瑟琳·塔克（Catherine Tucker）認(rèn)為，這些收購交易反映出了，這些企業(yè)在嘗試找出下一個大流行風(fēng)潮時所面臨的不確定性。特別是對于谷歌和Facebook這樣的成功企業(yè)來說，更是如此。谷歌和Facebook都是各自領(lǐng)域的佼佼者，如同當(dāng)年的柯達(dá)那樣成功，只是柯達(dá)未能跟上科技發(fā)展的速度，最終導(dǎo)致自己的產(chǎn)品被淘汰。以此為戒，如今的企業(yè)最終決心在自身業(yè)務(wù)之外尋找未來的科技趨勢。
從這點(diǎn)上來看，收購戰(zhàn)略此時就顯得非常重要。谷歌就是一個很好的例子。搜索領(lǐng)域幾乎可以說是谷歌的天下，然而正是其專長搜索領(lǐng)域，使得谷歌很難將自己的注意力放在非搜索領(lǐng)域。
收購活動在科技領(lǐng)域所出現(xiàn)的頻率，要超出生命科學(xué)或者其他領(lǐng)域。這是因?yàn)椋诳萍际袌觯虡I(yè)模式的破壞速度驚人。在其他市場，至少幾年才會出現(xiàn)一次變化。就連柯達(dá)，在數(shù)碼相機(jī)誕生之后，也靠著出售膠卷過了10年的好日子。在科技市場，企業(yè)們的先發(fā)優(yōu)勢時效很短。看看當(dāng)年叱咤風(fēng)云的社交網(wǎng)站Myspace.com，最后也沒有得到一個大團(tuán)圓結(jié)局。而這或許也是Facebook人的夢魘。
谷歌和Facebook這樣的成功科技企業(yè)知道，他們必須放手一搏，必須設(shè)想自己目前的產(chǎn)品或服務(wù)未來會被取代。他們知道，自己的想象空間或許會被他們太擅長目前所處領(lǐng)域這件事所夾持。但如果不關(guān)注外面的其他企業(yè)，他們或許就無法預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。而這就是大型科技企業(yè)頻繁收購相鄰市場小型企業(yè)的原因所在。這些大企業(yè)在嘗試分裂自己目前的商業(yè)模式，而不是選擇收購那些與他們現(xiàn)有商業(yè)模式非常契合的業(yè)務(wù)。
所以，盡管科技企業(yè)競爭意識很強(qiáng)，但這并不是促成他們大筆收購的原因。相反，他們所做的著一切都是為了繼續(xù)尋找下一個風(fēng)向標(biāo)。
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