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嘀咕網（digu.com）于2009年2月8日作為微博產品上線。一年半后，2010年7月，嘀咕網推出嘀咕2010手機客戶端，從微博向地理位置社交服務（LBS）轉型。

根據嘀咕網透露的數據，嘀咕2010手機客戶端下載量超過一百萬，每日簽到數為十萬多。美國最受關注的LBS產品Foursquare于2009年3月上線，用戶量在2010年10月底達到400萬，每日簽到數在2010年7月初達到100萬。

嘀咕網聯合創辦人李松介紹，2009年底，嘀咕開始考慮轉型：“我們很快意識到做微博太接近媒體了，作為創業公司來講，同時去承受財務的風險、執行的風險，再加上政策的風險，所以我們是想把它盡量轉型變成 -- 長遠講 -- 比較靠電子商務，離媒體遠一些”。他認為，跟大型互聯網公司相比，創業公司不得不考慮商業模式在短期內的可行性，需要尋找更清晰的盈利模式。

李松介紹，嘀咕向LBS轉型是直接受到Foursquare的啟發，認為該模式在中國可行，“我們研究以后發現它的模式將來有可能做成比較可行的商業模式，再加上用到我們已經建立起來的很強大的一支做客戶端的團隊，所以我們作了這樣的轉型。”

嘀咕LBS服務的方向是在“簽到”游戲的框架下，與本地服務業商家合作，為用戶提供線下的優惠消費信息。李松強調，只會與第三產業商家合作，“這些商家，他們一直沒有真正得到互聯網的支持，對他們來講，不管是到門戶網站上去打品牌廣告，或者是買關鍵詞到搜索引擎的話，對他們來講都不適合的，因為他們的服務只是在本地提供的”。

對于大平臺推出LBS功能可能帶來的潛在威脅，李松表示，“Facebook也有推出這樣的功能，但并不影響Foursquare跟它的合作。因為它的主體畢竟是社交網絡，這是它的核心競爭力，對我們來講不一樣，簽到位置是我們的主體，我們跟其他社區網站來講我們愿意把自己看成是他們的應用。”

李松表示，這樣的運營模式，需要大量資金和大量推廣人員，以及更多技術人員。嘀咕在幾個月前進行了一輪融資，融資額近一千萬美元。嘀咕網目前有大概100位員工，其中40位多位為技術人員。

嘀咕網聯合創辦人李松談從微博向位置社交的轉型（騰訊科技攝）

視頻：嘀咕網李松談從微博向LBS的轉型

嘀咕在2010年7月正式轉型為“位置社交”服務（騰訊科技配圖）

騰訊科技：大家好，歡迎大家關注騰訊科技，歡迎關注網絡的前沿。我們今天非常高興請到的是嘀咕網聯合創辦人、董事長李松博士。

李松：你好。

騰訊科技：今年2月份我們也請到李博士過來聊（嘀咕網李松談微博哲學），那個時候是聊微博，就是嘀咕作為一個微博的形式，互聯網發展太快了，才幾個月…

李松：我們轉型了。

騰訊科技：今天請李博士聊的是LBS（基于地理位置）的應用。

李松：我們一開始創辦嘀咕的時候是想做微博的，但是我們很快意識到做微博太接近媒體了，作為創業公司來講，同時去承受財務的風險，執行的風險，再加上政策的風險，所以我們是想把它盡量轉型變成長遠講比較靠電子商務，離媒體遠一些，這樣子的話對創業公司來講，我們能夠承擔的風險是比較有限的風險。

騰訊科技：我們知道09年10月份的時候嘀咕就說有一個轉變，轉變到娛樂方面。

李松：對，這是我們為什么想盡量離媒體遠一點。

騰訊科技：這次我們看到LBS地理位置的功能，什么時候開始考慮加入這樣的功能？

李松：去年年底的時候，11、12月份的時候，我們做了一個決定，想轉型，就是離開媒體遠一點，但是又希望用到我們團隊的核心競爭力，我們團隊的人主要的技能是在于做手機端的，我們想做比較接近的，而且對創業期的公司來講，將來做商業模式，潛在的商業模式相對來講把握比較高一點的。因為我們不像已經上市的這種大門戶，比如新浪如果做微博的話，它不需要考慮，至少在相當長時間不需要考慮將來的商業模式，因為對它來講舉手之勞支持現有的門戶就可以了。

作為我們來講，我們必須要考慮每種商業模式實現的難度問題。那個時候看到了美國迅速崛起的一家公司，叫Foursquare我們研究以后發現它的模式將來我們認為比較有可能做成比較可行的商業模式，再加上用到我們已經建立起來的很強大的一支做客戶端的團隊，所以我們做了這樣的轉型。后來就悶頭很低調地開始開發，因為要在Symbian手機上做很多工作。我們正式上線是7月初，現在上線了四個月，增長挺快的。

騰訊科技：從去年年底開始開發，今年7月初正式發布。我們知道Foursquare其實是在2009年3月才推出來的，嘀咕網什么時候開始覺得這個東西在中國可行？

李松：去年年底左右的時候。我其實是在關注，觀察一段時間以后，我終于想清楚了覺得說這個模式在中國應該可行。

騰訊科技：我們看到8月中旬有一個數據是說活躍簽到數是一百萬，手機用戶二十萬，最近的數據呢？

李松：這種服務，就是所謂位置簽到服務，一般來講大家比較關注的是兩個數據，一個是總的手機客戶端下載數，還有一個是每天、日均簽到數?，F在手機客戶端突破一百萬下載，每日簽到數是突破十萬。這個數字當然還是落后于Foursquare，現在大概注冊會員有350萬左右。

騰訊科技：好像已經差不多四百萬了。

李松：最近可能四百萬了，它的日均簽到數是超過一百萬。所以我們還是落后它。但是我們因為比它晚推出大概一年半的時間，所以我們現在的這些數字大概是它做了差不多13個月的時候的數字，我們推出4個月跟他們推出13個月的數據差不多，這是因為中國手機用戶數量很大。

騰訊科技：現在嘀咕網的規模是什么樣的情況？

李松：差不多再加上80萬左右，就是網站上，但是換成LBS以后，我覺得網站上的會員應該不算的，因為在桌面上是不能夠做位置簽到的。在這個品類里面如果講會員人數，我覺得應該看的是手機客戶端下載數量。

騰訊科技：現在整個手機客戶端？

李松：剛超過一百萬。網站上注冊的也接近一百萬，八十多萬。但那個我認為是不能夠算的。

騰訊科技：這個功能可能實現不是…

李松：桌面上是不能夠實現位置簽到的。

騰訊科技：不過以后也有可能，因為現在有iPad這樣的移動設備。

李松：對，如果把iPad算進去也可以。

騰訊科技：我們知道嘀咕一直是一個非?？蓯鄣漠a品，什么打嘀、嘀嘀、嘀神，以前手機客戶端叫火兔，為什么現在用了這么一個平凡的名字，叫做“嘀咕2010手機客戶端”。

李松：我們最早的時候是用嘀咕，那個時候嘀咕主要是在做桌面的，電腦的。當時有一個客戶端叫火兔，有點放在次要位置，是支持桌面的。現在我們決定把重點移到手機客戶端，所以就把原來桌面上的名字移到手機客戶端，因為比較容易記。而且英文的話，正好是Dig-U，是查詢這個信息的意思。

騰訊科技：也就是說打算以后會向國際方向發展？

李松：暫時還沒有這個打算，也許我有興趣研究一下臺灣的市場。

騰訊科技：我們看嘀咕2010手機客戶端的介紹，是個“集交友、導航、游戲為一體的軟件”，這是現在的主要方向？

李松：我們最終方向還是想跟線下商家結合起來。現在這方面的工作正在開始。其實現在跟商家的合作，包括跟百事的合作，像昨天FAB，我們最終是想服務于那種跟當地有關系的第三產業，本地的第三產業商家，想跟大家互動起來，幫助他們做促銷。但是建立在一個簽到游戲的框架下。

嘀咕網聯合創辦人李松談從微博向位置社交的轉型（騰訊科技攝）

騰訊科技：我們來談一下這三個方面，第一個是交友，嘀咕是鼓勵用戶跟四周圍陌生人交談？

李松：我們主線是位置簽到服務，你建立這個機制以后，簽到以后，我們是鼓勵你建立你自己的社交圈，但是你不需要在我們嘀咕里邊用我們的社交圈，因為你可以跟新浪微博同步，跟其他的第三方社交網站或者是微博網站，因為我們的主線，我們的核心專注想做的就是位置簽到服務。至于說用社交圈的話，我們鼓勵把你地理位置的簽到同步到你的其他現有社交圈，讓你的朋友分享這個信息。所以從這個角度上來講，我們在里邊也有社交的功能，如果你沒有其他的社區的話你可以用里邊的功能，但并不是需要你一定要在我們的服務上用這個社交功能。

騰訊科技：就是說還是基于大家認識的人這樣一個圈子，不是說鼓勵大家去通過這樣的服務去找周邊的新朋友？

李松：實際上我們是個開放的模式，因為我們將來的導向主要是幫助大家跟線下提供優惠，簡單來講就是打折的信息，這種情況下你可以跟你認識的朋友發生互動，但是也可以發展跟隨你的人，因為這是跟打折有關系的，以這個為主題大家可以分享一些經驗。

騰訊科技：也會給商戶帶來好處。

李松：是。

騰訊科技：第二點是導航，我理解是不是為了這些用戶更好地找到，比如說到一個地方周圍的商戶。

李松：是，就是說你到了一個地方，一旦簽到以后，我們會顯示你周圍的那些地址、商家，然后你可以決定是在周圍的比如說一公里的地方去尋找這個附近有什么商家提供給打折。我們就想做一個非常專注做用位置簽到這個服務，手機簽到服務來做一個非常專注的支持本地商鋪，尤其是提供服務類的，而不是產品類的，以這個為重點，就是以服務類似的為重點。比如說美容、飯店這種服務類的。這些商家，他們一直沒有真正得到互聯網的支持，對他們來講，不管是到門戶網站上去打品牌廣告，或者是買關鍵詞到搜索引擎的話，對他們來講都不適合的，因為他們的服務只是在本地提供的，所以如果你去買關鍵詞等于說你的服務是在北京提供的，買關鍵詞就變成去買上海的流量，其實沒有太大關系。

騰訊科技：不管有多少用戶能夠看到這個東西，他如果不能夠到達那個地方就不可能產生消費。

李松：是，所以我們主要想專注支持那種本地的商戶。

騰訊科技：說到地理位置的服務，商業模式也好，推廣方式也好，我們都會想到線上和線下結合的東西。您覺得除了說我們可以想到的以后比如說商戶可以通過活動，為用戶提供打折，從用戶方面給用戶帶來生活的方便，可能他從中也可以得到打折。除了這些方面以外，其他方面還有什么可以結合的？

李松：我們是想專注做這一點，用位置簽到的方式，就是在你自愿的情況下提供本地的，我們如果把這點做好，做到極致就很好了。因為現在這個年代，互聯網不像十年前，如果你做互聯網創業的話你可以做的很分散，很廣，我們現在要做的話必須把一點做好。

騰訊科技：我們理解做這樣的東西也需要很多推廣人員。

李松：是。所以這更需要專注的做，也許我們將來可能會有五百人、一千人來做這個事情，所以我現在就想把這一點做好。

騰訊科技：我們看到嘀咕也很強調技術上的，比如說定位精準，比如一些應用。您覺得技術上有什么不一樣？

李松：技術上我們有一個非常好的非常強的團隊，中國的情況和美國有一個很大的差別，美國像Foursquare只要把兩個平臺搞定就差不多了，一個是iPhone，一個是Android，可是在中國手機平臺太多樣化了，包括Symbian，諾基亞的手機，包括功能手機，像聯發科、NTK手機，所以這個平臺是五花八門的。這種情況下其實在技術上投入的人力也是要很高的。再加上這個商業模式將來是線上和線下結合的，所以線下將來的人力投資也是很多的。確實是這個要做好的話將來還是要融資、融很多的錢來做這個事情。

騰訊科技：從人力方面來說，人才來講，技術也需要很多人來支持各種各樣的平臺，本地商戶聯系推廣也需要很多...

李松：對，我們現在已經有一百位員工，但是差不多有超過一半的人左右在技術產品上。技術人員在一百人當中占了40多個，還有質量檢查的，產品倒不是太多，可能就是5、6個人，還有市場的。技術的人最多，技術現在已經建立了很好的架構，所以將來加功能的話反應會非常快。因為做這個需要手機廠家的幫助，所以我們還有做商務拓展的團隊。

騰訊科技：我們剛說了交友、導航，下面來說游戲方面。國外來說，之前Foursquare里面的游戲機制，嘀咕是叫踩點，Mayor是叫“老大”，名字也跟嘀咕一樣，一樣可愛。您覺得這樣的機制在國內大家認可嗎？

李松：現在日均簽到數，就是踩點數超過十萬，是蠻穩定的增長。但是長久來講必須要落地，也就是說跟商家的結合變成非常重要。踩點是拿到榮譽，拿到勛章等等，但最終還是要跟現實生活聯系起來。比如簽到服務這種應用，是把所謂的現實與虛擬聯系起來，因為簽到人物理上還是要到那個位置去，是很好的把原來互聯網上虛擬的和現實結合起來。

騰訊科技：我之前采訪過其他做類似服務的，他們覺得國內消費者比國外消費者更加現實，覺得到一個地方我來簽到幫我省五塊錢的話，比我得到一個什么勛章更重要。

李松：我同意，這是為什么要做這樣的工作，一個是有很多技術人才，打通所有手機平臺，另外一個是要建立一個很大的線下業務拓展團隊。所以這是所有創業公司都要面臨的挑戰，因為你需要很多的資金，客觀來講，將來會需要很多資金。

騰訊科技：說到這個游戲機制，我們要說說“瘋狂城市”，這個說是“‘史上’第一款基于現實地理位置的游戲、社交游戲”？

李松：加這個東西其實是為了作為一個支持我們現有搶地盤的簽到，多加一個你在這里簽到以后可以買這里的房子，其實目的也是說增加一些簽到以后的樂趣。但我認為長久來講必須要落實到線下。因為我們開始剛推出的時候，兩條線上做，坦白來說人手不夠。

騰訊科技：這是自己開發的嗎？

李松：是我們自己開發的，但也是參照國外類似的游戲，把它國情化了。

騰訊科技：點子參照國外，但是整個都是你們自己團隊做。

李松：我們自己開發的。我們開發了一個效力非常高的手機Flash引擎，在這個引擎下要加任何社交游戲都很快。但最終兩邊還是要加起來，現在Foursquare在這方面已經做的非常好了，就是說兩邊比較同步了，我們現在在用戶這邊走在前頭了，在商家那邊還有點滯后，所以之后幾個月會把這方面補起來。

騰訊科技：為什么說這是“基于現實地理位置”的游戲？

李松：本來互聯網是虛擬的，現在在上海告訴你我人在北京，但是在LBS功能以后，人還是要物理上跑到那個附近才能簽到。所以我們講虛擬現實。

騰訊科技：有沒有考慮以后跟本地商戶怎么結合？

李松：積累了這個簽到點以后，將來這個點的優惠可以跟商家談，可以有某種形式的轉換。如果你是在這個地理位置的“老大”的話，搶到“老大”的話我們肯定會鼓勵商家給他與眾不同的優惠。

騰訊科技：之前您接受我們采訪時說到過，創業團隊成功有三個因素，第三個因素是產品核心競爭力在哪里?，F在所有人都開始做LBS了，所有人都看好商戶以后可能會給用戶帶來什么實惠的東西。您覺得對嘀咕來說核心競爭力在哪里？

李松：在這個階段來說就變成要執行力了，坦率的說將來融資情況，就是執行力加上資金的充足會有關。我以前講過所謂的策略，就是上什么船，以及執行，還有人才，這些因素來講，再加上資本，其實這是四因素，在大家都決定上這條船的情況下執行跟資本就變得非常重要。所以我們雇的人至少是核心團隊人員，盡量是業界比較有經驗的，尤其是我們現在這個團隊核心人員都是有處理過上億級會員的運營經驗，這個經驗等到用戶量或者是簽到數量大到一定程度的時候，同時并發量大到一定程度的時候，這方面運營經驗就變得非常寶貴。

騰訊科技：您剛剛一直強調這個模式，聽起來好像不是一個隨便誰都可以玩兒的游戲。

李松：誰都可以進來，但是首先你要考慮的是這個商業模式不是很快就能夠建立的。

騰訊科技：不是像以前寫一個網站，大家玩兒一玩兒，偷偷菜。

李松：對，實際上最后是新媒體跟傳統，跟做服務業的兩個結合。我自己做這個結合比較有信心，我創辦珍愛網就是用互聯網，我們有一個紅娘模式，七百個紅娘，本來就是用一個新經濟的模式跟傳統服務的模式結合起來，所以我對這種鼠標加上水泥的模式，我自己比較習慣于做這樣的模式。

騰訊科技：就是線上和線下結合起來。其實大家不管怎么做線上產品，還是希望用戶用到...

李松：我現在指的線上不是指用戶，主要是指商家，還要建立一個效率非常高的團隊跑商家。

騰訊科技：嘀咕網一開始是完全開放的平臺，大家也覺得像地理位置這樣的東西上面可以發生的東西很多，可以帶來的應用也很多，空間非常大。您覺得對開放平臺來說以后可能會出現什么樣的應用在上面？

李松：我現在的想法和以前稍微有點不一樣的就是說，我們作為創業團隊的話，我們現在比較希望我們作為一個應用去到別人的開放平臺上，給人家有流量但沒有收入模式的人，我們找到收入模式以后幫那些有流量但沒有收入模式的人創造收入。

騰訊科技：這個也屬于創業公司不斷在改變自己的策略。

李松：對。如果說你完全開放，我覺得在中國這個環境有個很大的問題，就是說你支持這個開放平臺的成本挺高的，你必須要有序控制別人上來做什么樣的應用。

騰訊科技：這又涉及很多人，很多問題。

李松：還有政策風險等等，所以就發現說我更希望我做別人開放平臺上的應用，但我不是垂直應用。我們把簽到跟商家做好，然后社區方面，你自己叫你自己Web2.0，有流量，沒有收入的，我們來支持你。

騰訊科技：大型的網站，Twitter也好，Facebook也好，也是像您說的，比如在這個平臺上嫁接一個這樣的功能。您有沒有想過嘀咕網的功能怎么能夠嫁接到一個大的平臺上？

李松：所以我們就要去談了，現在我們已經跟新浪微博同步上來了，我也希望跟騰訊微博接起來。我覺得互聯網做到現在這個樣子，應該是以生態鏈、生態系統的眼光來看東西。很多別人已經有的東西，還是在巨人肩膀上做好，現在分工已經很細了，我們很愿意做一個很細分工的，就是把兩件事情做好，一個是簽到，還有一個是線下商家，線下商家包括很多又臟又累的活我們很愿意去做。如果騰訊把它所有能夠開放的平臺開放給我們就好了。

騰訊科技：很多人都會說我去做一個開放平臺的小弟，能夠怎么樣就可以了。但是現在也有大型互聯網公司推出這樣的功能，比如說網易。嘀咕網愿意成為一個大平臺上的功能，但是如果大平臺自己推出這樣一個功能如何應對，像Facebook…

李松：Facebook也有推出這樣的功能，但并不影響Foursquare跟它的合作，因為它的主體畢竟是社交網絡，這是它的核心競爭力，對我們來講不一樣，簽到位置是我們的主體，我們跟其他社區網站來講我們愿意把自己看成是他們的應用。就是說我們不需要建立社交群體，在簽到方面我們專業化，可以投入很多資源、人力物力，包括線下，因為你光有簽到其實是沒有用的，有了簽到這個服務做的很專業，垂直，一定要相應的線下商家，你要有很大的商家來支持。光這兩件事情就夠我們折騰的，所以我們愿意跟所有愿意跟我們合作的社區來合作。

在商家比較多的情況下，對用戶提供的優惠服務，打折的服務，嫁接的比較好的話我們還是會對用戶進行研究的。比如說我們需要吸引更多的女生，如果跟打折有關系的話…

現在現實的一個問題，現在用手機客戶端，總體來講男生比例比女生高，所以我們也要致力于在這方面盡量讓男女比例比較平衡。