中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新觀察
16年高速發(fā)展后，中國互聯(lián)網(wǎng)成果豐碩，也面臨著“壟斷當?shù)溃７率⑿校|(zhì)化競爭”的指責(zé)——
1998年12月，一個26歲的年輕人走進北京中關(guān)村一家名為四方利通的公司，應(yīng)聘程序員。這已是他應(yīng)聘過的第5家企業(yè)。在此之前，這個只有中專學(xué)歷的年輕人曾在一家研究院擔(dān)任打字員。
年輕人名叫程炳皓，出生于北京門頭溝的他，放棄了上大學(xué)的機會去考中專，只是為了“獲得一個城市戶口”。就在他進入四方利通不久，公司完成并購，一家全新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——新浪網(wǎng)宣告成立。
9年之后，35歲的程炳皓從新浪辭職，拿著自己的全部家當300萬元，向朋友借了一間辦公室，帶著6個人的技術(shù)團隊成立了一家社交網(wǎng)站——開心網(wǎng)。之后的3年中，他的網(wǎng)站迅速成長為中國最受歡迎的社交網(wǎng)站之一，注冊用戶超過9000萬。
程炳皓的故事，只是中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的16年中，諸多傳奇中的一個。它生動地詮釋著互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在：一個普普通通的底層青年，僅僅通過自身的聰穎、奮斗與堅持，就能創(chuàng)造夢想，改寫命運。而創(chuàng)新，正是那把改寫個人命運，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)奇跡的“金鑰匙”。
16年后，高速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)，卻遭遇了“失去創(chuàng)新力”的隱憂。
黃金時代
10年之后，人們所傳誦的，依然是10年前的奇跡
程炳皓四處求職、進入新浪的時候，正是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最初崛起的年代，有人稱之為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”。
當時光的指針劃過20世紀最后5年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開啟了一段傳奇般的歲月。那幾年，多少懷揣五光十色夢想的二三十歲的年輕人，聚集在互聯(lián)網(wǎng)這塊代表著新生與希望的拓荒地，為了理想和未來，手持一份創(chuàng)業(yè)書踏上征途。
1996年8月，從美國歸來的張朝陽創(chuàng)辦了“愛特信信息技術(shù)有限公司”(搜狐前身);1997年6月，26歲的丁磊，在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易;1998年11月，27歲的馬化騰(微博)在深圳成立騰訊;一個月后，王志東(微博)成立新浪網(wǎng);1999年6月，35歲的浙江英語老師馬云，在杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站;僅僅半年后，李彥宏辭掉硅谷的高薪工作回國，于2000年1月1日創(chuàng)建了百度公司。正是這一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，成就了今天的中國互聯(lián)網(wǎng)版圖。他們先后在自己的領(lǐng)域打敗了國外的“師傅”，在中國市場上占據(jù)主體地位。
10余年過去，中國互聯(lián)網(wǎng)擁抱了光榮，夢想?yún)s似乎在遠去。一個事實是，近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)市場上再難以聽到草根崛起的創(chuàng)業(yè)傳奇。有人將中國目前的互聯(lián)網(wǎng)市場格局按市值總結(jié)為“三大三小”。所謂“三大”，指的是百度、騰訊、淘寶，“三小”則是指：新浪、網(wǎng)易、搜狐。回溯這幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成長，可以發(fā)現(xiàn)，他們崛起的年代非常相近——絕大多數(shù)都成立于10多年前中國互聯(lián)網(wǎng)那波“創(chuàng)業(yè)黃金期”。
互聯(lián)網(wǎng)素來是一個制造“神話”的行業(yè)。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷二三年”。大洋彼岸，當facebook，twitter這些美國同行們一波波上演著小蝦米崛起成為大鯊魚，巨頭代際更迭的好戲的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，卻維系著多年不變的市場版圖。
近年來，盡管中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然熱鬧風(fēng)光，各種應(yīng)用越來越多，也先后有一批新秀出現(xiàn)，并試圖在市場上搏殺占據(jù)一席之地，最終留下的還在呈良好發(fā)展態(tài)勢的，鳳毛麟角，而能撼動“三大三小”格局的，目前并無一家。
最能體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新活力的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們遇到了問題——來自DCCI數(shù)據(jù)中心主任胡延平的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國中小網(wǎng)站、個人網(wǎng)站的收入水平和網(wǎng)站規(guī)模均有所下降。
10多年過去，當年的李彥宏、馬化騰們已經(jīng)成長為四十不惑的中年人，今天的年輕人卻發(fā)現(xiàn)自己難以像自己的偶像們那樣成長和創(chuàng)業(yè)。
“他們成了榜樣，但榜樣的路卻似乎很難再復(fù)制。”一位初入互聯(lián)網(wǎng)界的年輕人如是感慨。
江湖亂象
從“拓荒時代”到“贏家通吃”，大企業(yè)成為創(chuàng)新的殺手?
有人的地方，就有江湖。
十幾年來飛速成長的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，也悄然發(fā)生著某種演變。
與創(chuàng)業(yè)初期一張白紙式的“拓荒時代”不同。今天，已被巨頭們瓜分天下的中國互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)出“贏家通吃”的局面。
即時通訊、搜索、電子商務(wù)、新聞、游戲、SNS、團購……盡管業(yè)務(wù)的起始點各不相同，但是，隨著發(fā)展，各家公司的業(yè)務(wù)重合度卻越來越高，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在向著全業(yè)務(wù)發(fā)展的格局狂奔。
中國電子制造業(yè)盛行的“山寨”，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎同樣清晰。一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)始終跟在美國互聯(lián)網(wǎng)同行的后面前行，從門戶到搜索，從社交網(wǎng)站到微博，從團購到LBS(基于位置的服務(wù))，美國做什么，我們就跟進什么。
另一方面，國內(nèi)同行之間，一個流行產(chǎn)品、一個熱門應(yīng)用出來，就會迅速出現(xiàn)諸多的相似網(wǎng)站一哄而上，展開同質(zhì)化的競爭。團購網(wǎng)站就是一個明顯的例子，自今年初美國的Groupon.com模式被引入中國之后，到今年7月，短短半年時間，中國已涌現(xiàn)出了大大小小約千家團購網(wǎng)站，其中有新進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新創(chuàng)業(yè)者，也有阿里、騰訊、百度等江湖大佬。
社交網(wǎng)站剛火爆時，各家網(wǎng)站都在“偷菜”，微博興盛之后，各家網(wǎng)站又都紛紛打出了微博牌……不同的網(wǎng)站上，網(wǎng)民們總能看到似曾相識的界面。
“中國的互聯(lián)網(wǎng)抄襲之風(fēng)相當盛行，不僅是大抄小，還有小抄大。新經(jīng)濟缺乏新創(chuàng)意，新創(chuàng)意轉(zhuǎn)眼就遭遇了剽竊，在某種程度上說，這也意味著傳統(tǒng)經(jīng)濟中的‘中國制造’而非‘中國創(chuàng)造’，在新經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出一種謬種遺傳的狀態(tài)。”在日前的“3Q大戰(zhàn)與網(wǎng)絡(luò)黑洞研討會”上，博客聯(lián)合社區(qū)網(wǎng)站總裁馬曉霖如是表示。
模仿帶來了同質(zhì)化競爭。在這種情況下，具有資金、用戶等多方面優(yōu)勢的巨頭具有天然的在位優(yōu)勢。對于中小企業(yè)而言，最擔(dān)心的也是這種擠出效應(yīng)。與此相伴隨的，是聯(lián)眾、博客中國、飯否等創(chuàng)新性小網(wǎng)站漸呈頹勢。
“三座大山”(指大企業(yè))的稱謂開始在業(yè)內(nèi)流傳。部分中小企業(yè)抱怨，他們創(chuàng)新的空間被大企業(yè)擠壓了，甚至將其稱之為“創(chuàng)新天敵”。
搜狐總裁張朝陽就曾在自己的微博中直言“抄襲和壟斷已成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問題”。
“美國有大公司，還有源源不斷新生公司顛覆大公司，相對而言，中國互聯(lián)網(wǎng)過早衰老，你抄我的、我抄你的”，360公司董事長周鴻祎說，“在中國互聯(lián)網(wǎng)建立反對抄襲、鼓勵創(chuàng)新的文化。需要我們所有行業(yè)人共同反思，共同努力。”
心態(tài)之變
從理想主義到功利主義，想做百年老店，我們還缺少什么?
周鴻祎這樣懷念十多年前創(chuàng)業(yè)時的情形：“有點像汪峰的一首歌叫《春天里》，那個年代，‘沒有信用卡沒有她，沒有24小時熱水的家’”，“沒有錢，但是有一些美好的東西，大家因為理想而堅持”。
而如今，“表面上看起來很繁榮，但是這種繁榮背后隱藏著危機，是一種創(chuàng)新力的缺失。”周鴻祎憂心忡忡。
在美國，當大的互聯(lián)網(wǎng)公司看好某些處于創(chuàng)業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)、商業(yè)模式或是創(chuàng)意，常會采取投資、或者收購的方式，而中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭則越來越傾向于另一條路徑——模仿這一業(yè)務(wù)，并利用自己的市場優(yōu)勢地位進行推廣。
“大公司收購對于產(chǎn)業(yè)是良性的，收購后投資者、創(chuàng)業(yè)者都能拿到錢，整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力被激活。”互聯(lián)網(wǎng)研究者、博客中國網(wǎng)站CEO方興東說。而某些中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，則使得中小公司缺乏持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的空間和動力。
在中國政法大學(xué)法制新聞研究中心研究員陳杰人律師看來，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)行法律還存在一些有待完善的地方。“互聯(lián)網(wǎng)時代，當創(chuàng)意越來越具有價值、越來越具有可傳播性、可復(fù)制性、可模仿性的時候，法律怎么給予更好的保護，確實是一個挑戰(zhàn)性的話題。”
事實上，與10多年前相比，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)所面臨的創(chuàng)新外部環(huán)境有很大的改善。
一方面，是市場規(guī)模的擴大和網(wǎng)民數(shù)量大幅增長，在微軟亞太研究集團主席張亞勤看來，這是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新最大的優(yōu)勢，“可以將創(chuàng)新很快地價值化”。二是資金在增加。“估計中國的投資錢比硅谷都多。”方興東說。
然而，心態(tài)的變化，功利主義的盛行日益成為創(chuàng)新的障礙。程炳皓承認，“在早期，中國的互聯(lián)網(wǎng)氛圍和從業(yè)者都更加純樸，而現(xiàn)在，越來越功利化和商業(yè)化了”。
模仿正是這種功利化的體現(xiàn)之一。由于創(chuàng)新常常要面臨很大的風(fēng)險，而模仿的成本最低。對于占有一定市場優(yōu)勢地位的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，跟隨、模仿、局部創(chuàng)新，然后借優(yōu)勢超越，便成為最穩(wěn)妥的市場策略。
功利化的特點，也體現(xiàn)在部分投資者身上。在美國，風(fēng)投者會關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展，也會對創(chuàng)業(yè)者給予指導(dǎo)，而在中國，一些風(fēng)投所關(guān)心的，只是何時可以上市獲得更多的回報。“一些投資方與股民的心態(tài)是一樣的，只要漲了就行，不管其它怎樣。”方興東說。
功利化的結(jié)果，是過于重視可以直接帶來商業(yè)回報的表層創(chuàng)新，而對底層的基礎(chǔ)創(chuàng)新投入不夠。“中國現(xiàn)在主流的風(fēng)投都轉(zhuǎn)行做傳統(tǒng)行業(yè)了，投互聯(lián)網(wǎng)早期技術(shù)的很少。不能埋怨風(fēng)投，幾家大公司對這個行業(yè)有點竭澤而漁。”業(yè)內(nèi)某CEO說。
微軟公司高級副總裁、微軟研究院院長里克·雷斯特今年10月在上海舉辦的21世紀計算大會的演講中就表示：為什么要做基礎(chǔ)研究?擁有基礎(chǔ)研究部門的公司可以在某種程度上“預(yù)測”未來會發(fā)生什么，這樣便可以建立起早期預(yù)警系統(tǒng)。
對于想成為“百年老店”，想具有世界影響力的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種長遠的眼光，顯然是必備的。 |
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