“網(wǎng)站朝這個(gè)方向演化的時(shí)候，我還是當(dāng)名人去了，覺(jué)得自己是最先進(jìn)的，不去思考互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生的改變。我們錯(cuò)過(guò)了搜索的機(jī)會(huì)，這是我的無(wú)知造成的。”
編者按：
他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期走出來(lái)的第一批人，開(kāi)拓了中國(guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的一席之地，帶領(lǐng)旗下網(wǎng)站走在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前端，實(shí)現(xiàn)了最初的“功成名就”;
他個(gè)性鮮明，甚至有些特立獨(dú)行，不像別的互聯(lián)網(wǎng)大佬們彼此熱絡(luò)，互相捧場(chǎng)，他好像永遠(yuǎn)站在熱鬧人群的外圍，不斷重復(fù)自己的不合群;
他說(shuō)喜歡“空性”的境界，對(duì)什么都有些無(wú)所謂，但有時(shí)候他又是那么在意企業(yè)在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)界的市場(chǎng)份額和暫時(shí)落后;
他經(jīng)歷過(guò)大起時(shí)的成功，一時(shí)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀而退居幕后修身養(yǎng)性，他又困擾于落后他人的窘境，決心重新回歸發(fā)力追趕;
他像是一個(gè)矛盾的集合體，用他自己的話來(lái)總結(jié)，那就是：敏感、簡(jiǎn)單、熱情，同時(shí)也挺擰巴;
他是張朝陽(yáng)，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官，那個(gè)如今天天“蝸居”在微博上，口中喊著“戰(zhàn)爭(zhēng)”的字眼，聲稱(chēng)要趕上新浪并超越過(guò)去的一個(gè)再度創(chuàng)業(yè)的人。
近日，張朝陽(yáng)接受《中歐商業(yè)評(píng)論》采訪，講述了創(chuàng)業(yè)和思想變化的歷程。張朝陽(yáng)說(shuō)，他被自己的知名度所“騙”，現(xiàn)在，是重新振作的時(shí)候了。(胡晴)
以下是其訪談?wù)x。
張朝陽(yáng)：
兩年前離開(kāi)(搜狐)就是想有自己的時(shí)間，玩得多一點(diǎn)，結(jié)果出現(xiàn)了一種既放又不放的局面。也許是因?yàn)槲铱赡軐?duì)硅谷的研究還不夠深入，關(guān)注不夠多，不夠敏銳，比較麻痹，覺(jué)得暢游也拆分了，有很大的現(xiàn)金流，有幾個(gè)能干的人幫我撐著就可以了。但是Web 2.0的革命在中國(guó)爆發(fā)得如此之快，靠某個(gè)部門(mén)、靠某個(gè)團(tuán)隊(duì)的局部戰(zhàn)爭(zhēng)根本沒(méi)法打，這是當(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到的。
這兩年(我)一直努力使思想止息吧，但努力本身又是思想。而人生就是一個(gè)充滿(mǎn)各種念頭的火陣，你要盯著一個(gè)方向朝前跑，沖過(guò)這個(gè)火陣。其實(shí)每一個(gè)念頭都是一束火焰，倘若你只盯著這些念頭，火會(huì)把你燒著;當(dāng)你全方位投入戰(zhàn)斗，相當(dāng)于在火陣?yán)锿皼_，反倒不會(huì)被燒著了。
很多人有痛苦，有某些解不開(kāi)的疙瘩，希望通過(guò)工作來(lái)解開(kāi)。這就錯(cuò)了，工作也是意圖的一種，任何意圖都會(huì)造成焦慮。意圖就是關(guān)注，關(guān)注就會(huì)關(guān)注負(fù)面，關(guān)注負(fù)面就會(huì)放大，放大就會(huì)焦慮。投入工作是為了一種興奮點(diǎn)，不是為了尋求解脫。當(dāng)你不是為了解脫而興奮工作，結(jié)果反而強(qiáng)化了這種解脫。
我喜歡“空性”這兩個(gè)字，從最深層的角度講，是對(duì)什么都無(wú)所謂。金融不安全感、事業(yè)不安全感、被別人遺棄的恐懼感都沒(méi)有了，你的生活完全由興趣構(gòu)成。消除這種不安全感是一個(gè)謹(jǐn)慎的過(guò)程，首先你得擁有Plenty(富足)。成功的人有很多資源，這些資源在很堅(jiān)實(shí)且不容易被拿走的狀態(tài)下，人更容易達(dá)到“空性”。很多寫(xiě)書(shū)的人為了銷(xiāo)量說(shuō)人只要讀了一本書(shū)就能得到解脫，不是的，這是有條件的，有Plenty的人更容易開(kāi)悟。
人有Plenty的時(shí)候，容易得到解脫，達(dá)到空性。但互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)贏家通吃的行業(yè)，半放半不放影響了我的Plenty。我重回戰(zhàn)斗，一方面基本的安全感有了。另外我對(duì)做一個(gè)偉大的企業(yè)家、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青等目標(biāo)沒(méi)有多少愿望，選擇再回來(lái)，興趣占了很大一部分。像我現(xiàn)在24小時(shí)玩微博都不覺(jué)得累。有興趣才會(huì)有創(chuàng)造性，如果肩負(fù)著重大使命，就沒(méi)有創(chuàng)造性了。
我們是中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，我沒(méi)有把搜狐做到最大主要?dú)w結(jié)于客觀原因。成功有偶然性，需要運(yùn)氣，比如李彥宏就比我幸運(yùn)。我融資的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)剛剛爆發(fā)，沒(méi)有人相信可以在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。1996年去美國(guó)融資，人們憑著對(duì)中國(guó)很盲目的興趣扔了一些錢(qián)。我的第一批投資人就是這樣來(lái)的。華爾街說(shuō)什么，媒體說(shuō)什么，他們就相信什么。1999年，搜狐和Tom起來(lái)了。李彥宏再去融資，融的就是Smart Money(聰明錢(qián))。估計(jì)他的投資者跟他說(shuō)只要好好做搜索就可以了。而我的投資者多少年都在跟我說(shuō)，“我的錢(qián)在哪里?我的業(yè)績(jī)?cè)谀睦?”我不幸運(yùn)，我太早了，我是拿著砍刀劈一條路出來(lái)的人，這條路把我刺得遍體鱗傷，后面跟過(guò)來(lái)的人就很快了。我還可以有很多客觀原因，比如跟董事會(huì)的斗爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)各種條件的不完備。
但主觀原因是：我?guī)缀跏侵袊?guó)第一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人，并且以一種大鳴大放的宣傳方式去做，就像美國(guó)的楊致遠(yuǎn)一樣成了名人，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的“先鋒”和“數(shù)字英雄”的代名詞。這些東西又投射到我的腦子里面，覺(jué)得自己很偉大。這種情況下，我相信我的想法總是對(duì)的，這就是我的無(wú)知。
事實(shí)上，一方面，董事會(huì)敲打著我去賺錢(qián)，壓力非常大，也很焦慮，我頂住了壓力;但另一方面，我并沒(méi)有主動(dòng)選擇緊隨互聯(lián)網(wǎng)的演化。其中一個(gè)演化就是互聯(lián)網(wǎng)上還沒(méi)有很多內(nèi)容的時(shí)候，目錄導(dǎo)航很需要—這也是雅虎起來(lái)的原因。而到2001年和2002年，互聯(lián)網(wǎng)上什么都有了，人們不再滿(mǎn)足于導(dǎo)航，需要輸入一個(gè)關(guān)鍵詞，讓搜索的東西馬上就跳出來(lái)。網(wǎng)站朝這個(gè)方向演化的時(shí)候，我還是當(dāng)名人去了，覺(jué)得自己是最先進(jìn)的，不去思考互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生的改變。我們錯(cuò)過(guò)了搜索的機(jī)會(huì)，這是我的無(wú)知造成的。
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