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騰訊科技訊（Kathy）北京時間1月10日消息，據國外媒體報道，Khush公司（注，Khush為印地文的“快樂”）首席執行官普里拉·古普塔（Prerna Gupta）在知名科技博客Techcrunch發表文章，談到了該公司在開發音樂創作應用LaDiDa時的一個原則，目前這個iPhone應用已被下載27萬次。以下為全文摘要：
今年早些時候，我的公司參與了兩個著名的創業公司大賽的最后角逐。每次我都做了很好的演示，并提供了堅實的業務增長數據。觀眾們很喜歡LaDiDa，認為它是最有希望贏得比賽的應用程序。但是到了評委做決定的時候，事情就變得令人沮喪，因為我聽到了一個熟悉腔調。他們說：“你的演示很出色，這個應用也很酷，但我們不能把這個獎項給你，因為你的產品不解決任何明顯的問題。”
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LaDiDa應用界面（騰訊科技配圖）
有些產品更像興奮劑
其實，大多數投資者都會告訴你，在準備好回答“你的產品旨在解決什么問題”之前，永遠不要與風險投資者會面。在戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)的著名演說“初創企業的偉哥：如何搞定一個風險投資者”中，這個問題也被排在前位。專家們表示，你應該側重在難點和“痛處”上，你的產品必須是某種止痛藥。
雖然在這條規則很有道理，但也存在明顯缺陷。想想看，在過去幾年里涌現的那些最容易令人上癮的技術，幾乎都未通過這項測試，但卻有數百萬的人在使用這種技術（這也許就是為什么很多風險投資錯過了在Twitter）。
現在人們可以很輕松地說，Twitter解決了信息分散的問題，Facebook解決了朋友分散的問題。但是在2004年時，誰又會把這些問題當作是“痛處”？我的確不相信Twitter和Facebook是止痛藥。你只要問問自己，當你使用Twitter時，你是感覺到在服用“撲熱息痛”呢，還是覺得更像是在吃 “興奮劑”？有研究表明，你的大腦對Twitter這類產品的反應與對興奮劑的反應更加類似。
所以我的觀點是：如果你只側重在當止痛藥上，你可能會錯過一個完全不同的、有可能更大更好的機會，即那些以快樂為目標的產品。就像體育和咖啡這兩個利潤豐厚的行業，它們所銷售的就是對快樂的承諾。
著眼于大眾表達自我的愿望
我相信，側重于解決“痛處”會導致線性思維，因而會抑制創新。在這方面，一個很好的例子就是音樂。人們會說，音樂是一個病入膏肓的行業，聽眾不會為內容付費，唱片公司瀕臨破產，音樂人不知道如何吸引數字時代的歌迷。總之這個行業有很多明顯的、等待解決的痛處，而大量的初創公司也提供了明顯的解決方案。但是這些辦法缺乏撼動力。
音樂行業中具有的撼動力的機會在于音樂創作的樂趣。那種認為只有專業音樂家在唱片公司的支持下才應該創作歌曲的想法，只是短暫的時尚（在人類歷史中的大部分時候，音樂創作都日常生活的一個核心部分，有人甚至認為音樂是講話的前導），而且已經過時了。
因此，讓我們忘記音樂行業中奄奄一息的那部分，著眼于世界上的60億人，他們正盼望著通過音樂創作來進行自我表達。我保證，這里面將有價值數十億美元的機會在等著我們。
對于我前面提到的觀點，需要說明的是：目前還不清楚興奮劑（以及如同興奮劑一樣的IT和互聯網產品）是否真的是快樂的來源。它們有可能只是引起人們做出一些行為，而這些行為可以帶來快樂，這就是使人們反復使用它們的原因。
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